Механизм управления предприятием и его общие черты

Механизм управления предприятием

С точки зрения менеджмента предприятия все они имеют общую характеристику – все предприятия являются организациями.

Все сложные организации имеют общие для всех них характеристики: ресурсы, зависимость от внешней среды, горизонтальное разделение труда, подразделение, необходимость управления. Сущность и содержание процесса управления проявляются в его функциях. С этого положения управление предприятием можно рассматривать как процесс планирования, организации, мотивации и контроля, который нужен для того, чтобы сформулировать и достичь целей предприятия.

В центре управления располагаются специалисты, которые в совокупности представляют собой основу любого предприятия. С такой точки зрения управления представляет собой умение добиваться поставленных целей, направляя труд, интеллект, мотивы поведения людей, работающих на предприятии.

С точки зрения системного подхода к предприятию и управлению им все предприятия выступают в качестве открытой системы, иными словами, системой, которая характеризуется взаимодействием с внешней средой. В случае, когда организация управления эффективна, то в ходе такого процесса, направленного на преобразование, образуется добавочная стоимость ресурсов на входе и возникают множество всевозможных дополнительных результатов на выходе. К ним можно отнести прибыль, увеличение доли рынка, увеличение объёма продаж, рост предприятия и пр.

Объект управления на предприятии

В качестве объекта управления на предприятии выступает несколько групп функциональных процессов: маркетинг, исследования и разработки, производство, финансы, персонал и пр.

Для практической деятельности в современной экономики особую роль играет такие элементы управления, как стратегии, структуры, системы и процедуры работы, стиль, состав персонала, а также сумма навыков и совместно разделяемые ценности.

Стратегии и стратегические типы управления предприятием

Эффективность деятельности предприятия, его положение на рынке принципиально зависят от выбранной стратегии развития предприятия и стратегических типов управления.

В качестве основной стратегии развития предприятия чаще всего выступают следующие:

• Концентрированный рост, т.е. усиление позиций на рынке, расширение рынка продаж, совершенствование продукта.
• Интегрированный рост, т.е. покупка недвижимости в собственность компании, а также внутреннее расширение активов.
• Диверсифицированный рост, что означает производство совершенно новых продуктов.
• Сокращения, которые имеют целесообразность и сбалансированное сокращение бизнеса с целью изменения позиций на внутреннем и внешнем рынках и в экономике в целом.

Выделяют несколько ключевых типов управления предприятием, они следующие:

• Жёсткое рационалистическое управление.
• Управление по отклонениям от заданного состояния.
• Управление по целям, которое включает в себя простое целевое управление, программно-целевое управление, а также регламентное управление.
• Управление с упреждением, которое подразумевает управление по слабым сигналам, основанное на применении адаптивных алгоритмов управления, анализа и прогноза будущих событий.
• Управление по результатам, что предполагает основанное на усилении функции координации и интеграции деятельности всех подразделений.
• Управление, которое основывается на потребностях и интересах, где главная цель – стимулирование деятельности.
• Управление, основанное на эффективной реализации корпоративной культуры и социальной ответственности.
• Управление, которое концентрируется на стратегию возможного, что позволяет снизить вероятность возникновения фактора неопределённости.

Функции управления на предприятии

Для того, чтобы эффективно формулировать цели и иметь возможность их реализовывать, руководство предприятия должно выполнять некоторые функции. Наиболее важными функциями систем управления являются выработка и принятие решений, а также обмен информацией, которые позволяют руководителю получать данные, нужные для принятия решений и доведения из до работников. Говоря об общих таких функциях, необходимо упомянуть функции планирования, в том числе стратегическое планирование, текущее планирование реализации стратегий. Кроме того, функции организации, которые включают в себя организацию и координацию сотрудников; функция мотивации сотрудников к эффективному действию и контролю, в том числе учёт и анализ деятельности предприятия.

В этой связи стоит сказать, что внутренняя среда состоит из людей, техники, технологий, информации, экономики, организационной структуры, а также некоторых иных процессов, которые составляют и формируются в зависимости от его миссии и целей, которые в первую очередь определяются внешней средой.

Внутреннюю среду предприятия можно рассматривать с позиции статистики, особое значение придавая составу и её элементам, а также структуре, одновременно принимая во внимание динамику процессов, которые в ней протекают. Важно понимать, что она состоит из основных элементов и реализации управленческих решений. Деятельность предприятия охватывает в том числе экономические, социальные, технологические, информационные и иные процессы.