Статью подготовили специалисты образовательного сервиса Zaochnik.
Механизм управления предприятием и его общие черты
Содержание:
Механизм управления предприятием
С точки зрения менеджмента предприятия все они имеют общую характеристику – все предприятия являются организациями.
Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или нескольких.
Все сложные организации имеют общие для всех них характеристики: ресурсы, зависимость от внешней среды, горизонтальное разделение труда, подразделение, необходимость управления. Сущность и содержание процесса управления проявляются в его функциях. С этого положения управление предприятием можно рассматривать как процесс планирования, организации, мотивации и контроля, который нужен для того, чтобы сформулировать и достичь целей предприятия.
В современных условиях управление – это определённо составная часть совместного, комбинированного труда, а также функция реализации собственности.
В центре управления располагаются специалисты, которые в совокупности представляют собой основу любого предприятия. С такой точки зрения управления представляет собой умение добиваться поставленных целей, направляя труд, интеллект, мотивы поведения людей, работающих на предприятии.
С точки зрения системного подхода к предприятию и управлению им все предприятия выступают в качестве открытой системы, иными словами, системой, которая характеризуется взаимодействием с внешней средой. В случае, когда организация управления эффективна, то в ходе такого процесса, направленного на преобразование, образуется добавочная стоимость ресурсов на входе и возникают множество всевозможных дополнительных результатов на выходе. К ним можно отнести прибыль, увеличение доли рынка, увеличение объёма продаж, рост предприятия и пр.
Объект управления на предприятии
В качестве объекта управления на предприятии выступает несколько групп функциональных процессов: маркетинг, исследования и разработки, производство, финансы, персонал и пр.
Для практической деятельности в современной экономики особую роль играет такие элементы управления, как стратегии, структуры, системы и процедуры работы, стиль, состав персонала, а также сумма навыков и совместно разделяемые ценности.
Стратегии и стратегические типы управления предприятием
Эффективность деятельности предприятия, его положение на рынке принципиально зависят от выбранной стратегии развития предприятия и стратегических типов управления.
Стратегия управления – это определённое направление развития предприятия, план достижения его целей.
В качестве основной стратегии развития предприятия чаще всего выступают следующие:
- Концентрированный рост, т.е. усиление позиций на рынке, расширение рынка продаж, совершенствование продукта.
- Интегрированный рост, т.е. покупка недвижимости в собственность компании, а также внутреннее расширение активов.
- Диверсифицированный рост, что означает производство совершенно новых продуктов.
- Сокращения, которые имеют целесообразность и сбалансированное сокращение бизнеса с целью изменения позиций на внутреннем и внешнем рынках и в экономике в целом.
Выделяют несколько ключевых типов управления предприятием, они следующие:
- Жёсткое рационалистическое управление.
- Управление по отклонениям от заданного состояния.
- Управление по целям, которое включает в себя простое целевое управление, программно-целевое управление, а также регламентное управление.
- Управление с упреждением, которое подразумевает управление по слабым сигналам, основанное на применении адаптивных алгоритмов управления, анализа и прогноза будущих событий.
- Управление по результатам, что предполагает основанное на усилении функции координации и интеграции деятельности всех подразделений.
- Управление, которое основывается на потребностях и интересах, где главная цель – стимулирование деятельности.
- Управление, основанное на эффективной реализации корпоративной культуры и социальной ответственности.
- Управление, которое концентрируется на стратегию возможного, что позволяет снизить вероятность возникновения фактора неопределённости.
Перечисленные выше, а также некоторые другие типы управления предприятием должны реализовываться, основываясь на современных информационных технологиях.
Функции управления на предприятии
Для того, чтобы эффективно формулировать цели и иметь возможность их реализовывать, руководство предприятия должно выполнять некоторые функции. Наиболее важными функциями систем управления являются выработка и принятие решений, а также обмен информацией, которые позволяют руководителю получать данные, нужные для принятия решений и доведения из до работников. Говоря об общих таких функциях, необходимо упомянуть функции планирования, в том числе стратегическое планирование, текущее планирование реализации стратегий. Кроме того, функции организации, которые включают в себя организацию и координацию сотрудников; функция мотивации сотрудников к эффективному действию и контролю, в том числе учёт и анализ деятельности предприятия.
Необходимо отметить, что взаимодействие предприятия и внешней среды, а также его внутрифирменная деятельность могут происходить посредством использования разного рода менеджмента и конкретных структур управления.
В этой связи стоит сказать, что внутренняя среда состоит из людей, техники, технологий, информации, экономики, организационной структуры, а также некоторых иных процессов, которые составляют и формируются в зависимости от его миссии и целей, которые в первую очередь определяются внешней средой.
Внутреннюю среду предприятия можно рассматривать с позиции статистики, особое значение придавая составу и её элементам, а также структуре, одновременно принимая во внимание динамику процессов, которые в ней протекают. Важно понимать, что она состоит из основных элементов и реализации управленческих решений. Деятельность предприятия охватывает в том числе экономические, социальные, технологические, информационные и иные процессы.
Навигация по статьям