Формирование и управление логистическими цепями на производственном предприятии

Логистические цепи на производственном предприятии

В условиях современной экономики, характеризующейся высокой конкуренцией и глобализацией рынков, производственные предприятия всё чаще обращают внимание на концепции логистики и управления цепями поставок. Данный подход позволяет рассматривать всю хозяйственную деятельность не как набор разрозненных функций, а как единый, непрерывный процесс движения и преобразования материальных потоков, а также сопровождающих их информационных, финансовых и сервисных потоков. Это позволяет оптимизировать ресурсы и повысить общую эффективность бизнеса.

Концептуальный аппарат и структура логистической цепи

Ключевой категорией в данном контексте выступает логистическая цепь. Под этим понятием понимается линейно упорядоченная совокупность участников логистического процесса (звеньев), которые через последовательное взаимодействие обеспечивают доведение материального потока от одной точки к другой. Развитие логистического менеджмента в последние десятилетия неразрывно связано с интеграцией и оптимизацией деятельности именно в формате цепей поставок.

Логистическая цепь поставок, являясь одной из центральных категорий современной логистической науки, представляет собой упорядоченное множество хозяйствующих субъектов. Эти субъекты, взаимодействуя друг с другом, осуществляют различные логистические операции, обеспечивая продвижение материального потока от первоначального источника сырья до конечных потребителей готовой продукции. Таким образом, логистические цепи определяют взаимосвязи и строгую последовательность таких ключевых операций, как закупка, транспортировка, погрузо-разгрузочные работы, производственные процессы, хранение, упаковка и распределение.

Составные звенья

Каждая логистическая цепь состоит из звеньев — объектов, которые выполняют свою локальную роль в рамках реализации определенных логистических функций и операций. В качестве основных звеньев принято выделять:

• Поставщиков сырья и материалов: начальная точка, где зарождается материальный поток.
• Склады материальных ресурсов: буферные зоны для хранения входящих ресурсов перед их подачей в производство.
• Производителей: участники, осуществляющие трансформацию сырья и материалов в готовую продукцию.
• Склады готовой продукции: объекты для хранения и консолидации товарных партий перед их отправкой клиентам.
• Конечных потребителей: финальная точка движения материального потока.

Помимо этих основных участников, важную роль играют посредники логистических услуг. К ним относятся транспортные компании, экспедиторы, распределительные и сортировочные центры, которые принимают активное участие в процессах распределения и транспортировки, повышая эффективность всей системы.

Классификация логистических цепей

Специалисты в области логистики выделяют три основных вида логистических цепей. Эта классификация основана на функциональных областях, которые связывают материальные и сопутствующие им потоки между различными хозяйствующими субъектами, выступающими в роли логистических звеньев:

1. Логистическая цепь снабжения. Этот тип цепи формируется между поставщиками сырья и производственными предприятиями. Ее основная задача — обеспечить своевременное и комплектное поступление материальных ресурсов на склады производителя, оптимизируя затраты на закупку и доставку.
2. Логистическая цепь производства. Данная цепь устанавливается внутри организационной структуры самого производителя. Она связывает склад материальных ресурсов, производственные цеха и склад готовой продукции. Управление этой цепью направлено на оптимизацию внутрипроизводственных потоков и минимизацию объемов незавершенного производства.
3. Логистическая цепь распределения. Этот сегмент охватывает движение потока от складов готовой продукции производителя до конечных потребителей. Он включает в себя взаимодействие с дистрибьюторами, оптовыми и розничными посредниками, а его главная цель — обеспечить максимальную доступность товара для целевой аудитории при минимальных затратах на дистрибуцию.

Управление логистическими цепями в производственной компании

Для эффективного управления логистическими цепями производственное предприятие создает сложную организационно-хозяйственную систему. В эту систему входят взаимосвязанные поставщики, потребители, различного рода посредники, а также интегрированные системы транспортного и складского хозяйства. Исходя из этого, можно заключить, что формирование и управление логистической цепью базируется на выполнении следующих ключевых действий:

• Построение и управление информационными системами, обеспечивающими прозрачность и контроль над потоками.
• Поиск надежных источников материальных ресурсов, организация и управление всем процессом закупки.
• Разработка и строгое выполнение календарных планов производства для синхронизации со спросом.
• Эффективное складирование и транспортировка как запасов сырья, так и готовой продукции.
• Оптимизация и управление производственными запасами для минимизации издержек на их содержание.
• Оперативное получение и обработка заказов на поставку готовой продукции конечным потребителям.
• Организация качественного обслуживания клиентов на всех этапах использования ими приобретенной продукции.
• Управление возвратными потоками, включая послепродажную утилизацию упаковки и отслуживших свой срок материалов.

В свою очередь, производительность логистической цепи определяется объемом затраченных ресурсов (финансовых, трудовых, временных), необходимых для выполнения всего комплекса логистических операций.

Стратегические принципы построения эффективной логистической цепи

Для любого производственного предприятия сегодня критически важно построить эффективно функционирующую логистическую цепь. Решение этой комплексной задачи напрямую влияет на итоговые финансовые результаты коммерческой организации по завершении каждого операционного цикла.

Прежде всего, необходимо установить прочную стратегическую связь между операционной деятельностью (снабжение, производство, распределение) и общим стратегическим планированием предприятия. Логистические цепи не должны существовать в вакууме; они являются инструментом для достижения долгосрочных целей компании. Следующим шагом является принятие организационных мер. На предприятии целесообразно создать единое структурное подразделение, ответственное за координацию всех логистических операций, включая снабжение, транспортировку, складирование, управление заказами и запасами, а также распределение.

Необходимым условием для поддержания высокого качества работы логистической цепи является регулярный анализ всех ее участников. Причем оценке должны подвергаться не только внутренние подразделения, но и внешние партнеры: поставщики, логистические посредники и даже покупатели. Такой аудит позволяет выявлять "узкие места" и своевременно принимать корректирующие меры. Оценка работы различных подразделений самого производственного предприятия помогает руководству определить оптимальный уровень сервиса и в дальнейшем поддерживать его.

В процессе управления логистической цепью также необходимо активно использовать современную информационную поддержку и методы моделирования. Применение специализированного программного обеспечения и аналитических инструментов способствует приданию логистической цепи таких свойств, как устойчивость и адаптивность. Это позволяет ей бесперебойно функционировать даже при возникновении допустимых отклонений параметров и факторов внешней среды, обеспечивая стабильность и предсказуемость бизнеса.