Логистический менеджмент на промышленном предприятии: цели, функции и показатели

Логистический менеджмент на промышленном предприятии: цели, функции и показатели

Управление любым промышленным предприятием представляет собой целенаправленную деятельность по достижению поставленных стратегических и тактических целей. Эта деятельность охватывает множество сфер хозяйствования, и одной из ключевых является логистический менеджмент. Он представляет собой неотъемлемую часть общей системы управления, которая сфокусирована на оптимизации движения материальных, информационных и финансовых потоков для минимизации общих затрат и максимизации прибыли.

Руководство предприятия, применяя инструменты логистического менеджмента, решает комплекс задач, от проектирования систем до оперативного управления ресурсами.

Конечная цель использования материальных, финансовых, трудовых и информационных ресурсов в рамках этой дисциплины — получение максимальной отдачи. Это достигается либо за счет прямого сокращения логистических расходов, либо через повышение доходов благодаря улучшению качества клиентского сервиса, что также является результатом оптимизации логистических процессов.

Основные направления деятельности

На современном промышленном предприятии логистический менеджмент реализуется через целенаправленную деятельность управленческого аппарата, которая включает в себя несколько ключевых направлений:

1. Проектирование и построение логистической системы. Это стратегический уровень, на котором закладывается фундамент всей системы управления потоками. Определяется структура складов, производственных участков и каналов распределения.
2. Определение оптимальных логистических цепей. В зависимости от текущих производственных условий и рыночной конъюнктуры менеджеры выбирают наиболее эффективные маршруты движения сырья и готовой продукции.
3. Ресурсное обеспечение звеньев цепи. Каждое звено логистической системы (склад, цех, транспортный узел) должно быть обеспечено необходимыми ресурсами для бесперебойной работы.
4. Оперативное управление потоками. На тактическом уровне осуществляется постоянный контроль и корректировка движения ресурсов для устранения возникающих отклонений и «узких мест» в производственных и сбытовых процессах.

Кроме того, логистический менеджмент предполагает активное использование современных методов управления закупками, производством и распределением. Особое внимание уделяется инфраструктурному обеспечению: транспорту, складированию и информационным системам. Логистический подход применяется при заключении договоров, выработке условий поставок, оптимизации размера заказываемой партии и формировании общей концепции управления потоками на предприятии.

Ключевые функции

В рамках своей деятельности управленческий персонал, отвечающий за логистику, выполняет широкий спектр функций. Эти действия направлены на организацию и поддержание эффективного движения товаров и информации по всей цепи поставок. К наиболее важным функциям относятся:

• Разработка и построение организационной структуры каналов распределения, включая определение их количества и конфигурации.
• Стратегическое размещение объектов логистической инфраструктуры: распределительных центров, складов и баз.
• Организация процесса физического перемещения материальных ценностей, включая готовую продукцию, сырье, возвратную тару и отходы производства.
• Управление складскими операциями: хранение, складирование и грузовая переработка продукции.
• Контроль и управление товарно-материальными запасами на всех участках логистической цепи.
• Обеспечение юридических аспектов, таких как передача права собственности на продукцию.
• Защита товаров от потерь и повреждений, в том числе через страхование рисков.
• Поддержание установленных стандартов качества как самой продукции, так и логистического обслуживания клиентов.
• Участие в ценообразовании на готовую продукцию с учетом логистических издержек.
• Информационно-компьютерная поддержка и мониторинг всех логистических операций.

Показатели для оценки и контроля

Эффективный логистический менеджмент невозможен без системы измерения результатов. Она предполагает установление плановых показателей, сравнение их с фактическими значениями и анализ отклонений. Разработка и внедрение такой системы KPI (ключевых показателей эффективности) является важнейшей задачей.

Ключевыми метриками, используемыми в логистическом менеджменте, являются:

• Показатели качества снабжения: уровень брака в партии от поставщика, размер его страховых запасов, точность и интервал поставки.
• Показатели закупочной деятельности: оптимальный и фактический размер закупки, цена поставляемых ресурсов.
• Экономические показатели: общая величина логистических затрат (на транспортировку, хранение, грузопереработку, маркетинг), рентабельность логистической деятельности.
• Временные показатели: общее время выполнения заказа (order cycle time), скорость прохождения документов, время поступления заказа.

Использование такой системы показателей реализуется в рамках функций анализа и контроля. Обязательным условием для ее работы является наличие на предприятии отлаженной системы учета данных, документооборота и современной компьютерной поддержки для обработки информации.