Теоретические и прикладные аспекты логистики управления запасами

Прикладные аспекты логистики управления запасами

Логистика запасов выступает самостоятельным направлением в логистических исследованиях и практике хозяйствования. Эта область отвечает за изучение механизмов образования, поддержания и интегрированного распределения всех видов запасов, а также совершенствует инструментарий для системного регулирования потоков материальных ресурсов на различных этапах их перемещения. Материальный запас охватывает весь объём сырья, деталей, полуфабрикатов или готовой продукции, которые временно не вовлечены в потребление или производство, а размещены на хранении.

К числу причин, по которым в современных логистических системах целенаправленно создают запасы, относятся нарушения графиков доставки, нестабильность уровней спроса, риск поставки некачественного или бракованного товара, а также циклическая сезонность производства или потребления. Кроме того, на формирование запасов влияет неравномерность интенсивности работы, желание участников рынка воспользоваться оптовыми скидками, потребность мгновенно выполнить заказ клиента, а также минимизация времени простоя в случае поломок оборудования и нехватки комплектующих.

Следует отметить: запасы в логистике это не только материальные ресурсы на складах, но и значимый элемент обеспечения бесперебойности всей цепи поставок.

Методологические принципы и задачи логистики запасов

В арсенале управления запасами центральное место занимают принципы, направленные на достижение оптимальных балансов. Главный из них состоит в том, что любой запас должен быть достаточным для поддержки непрерывного продвижения материальных потоков, но при этом излишек ведёт к нерациональным затратам. Практика требует одновременно стремиться к минимизации объёма хранения и обеспечению высокой гибкости для сокращения расходов как на уровне производства, так и в сфере обращения. Ключевая задача — рационализировать стоимость хранения и пополнения путем точного расчёта партий заказов.

Серьёзная дилемма всего направления заключается в необходимости одновременно снижать излишки и предотвращать возникновение дефицита, чтобы не нарушалась бесперебойность работы. Возникший недостаток запасов приводит к перебоям в продажах или производстве, что провоцирует вынужденные закупки по завышенным ценам, а это увеличивает издержки предприятия.

Переизбыток материальных ресурсов на складе влечёт за собой рост операционных расходов на содержание, требует расширения складских мощностей, приводит к замораживанию капитала, увеличивает налоговую нагрузку и нередко оборачивается потерями из-за естественного старения или повреждения продукции. Итоговая задача логистики запасов — недопустить как нехватки, так и излишней аккумуляции материальных ценностей.

Функциональное значение и инструменты управления

В функциональном аспекте деятельность по логистике запасов направлена на реализацию комплексных задач в сфере размещения, контроля, учёта и пополнения запасов на всех участках товаропроводящей цепочки. Сюда входят: организация и оптимизация размещения на этапах снабжения, производства и распределения, а также определение максимально выгодных партий и интервалов поставок.

Специалисты выделяют три ключевых функциональных блока логистики запасов это:

• Агрегативная (накопительная) и распределительная функция — обеспечивает концентрацию и целевое размещение запасов на различных этапах для организации экономически выгодных партий отгрузок, снижения транспортных тарифов и расширения продукта в ассортименте для потребителя.
• Регуляторная функция выражается в корректировке соотношения между объёмом спроса и запасами при временных разрывах (например, сезонные пики или падения). Подчёркивается: логистика запасов это инструмент балансировки рыночной конъюнктуры и повышения адаптивности цепей снабжения.
• Страховая (буферная) функция — предусматривает формирование специально выделенных резервов с целью нивелировать случайный всплеск потребности или компенсировать издержки, вызванные задержками в поставках.

Грамотное выполнение всех вышеописанных функций позволяет компаниям добиваться снижения затрат, поддерживать высокий уровень сервисного обслуживания клиентов, обеспечивать гарантированные сроки выполнения заказов и бесперебойную работу производственных процессов.