Логистическая цепь: сущность, разновидности и структурные особенности

Логистическая цепь

Современная организация логистики невозможна без четкого понимания путей движения потоков – от момента возникновения потребности в сырье до передачи готовой продукции конечному клиенту. Для описания и анализа таких маршрутов используется термин «логистическая цепь». Понимание того, как формируются и функционируют эти цепи, играет ключевую роль в снижении издержек и оптимизации обслуживания.

Иначе говоря, логистическая цепь это не просто перечень участников, а структурированный путь, по которому осуществляется продвижение товара, информации или финансов.

Главная задача формирования такой цепи — создание непрерывного управления всеми тесно связанными потоками. В отличие от обычных каналов сбыта, где каждый участок может функционировать отдельно, логистическая цепь это комплекс согласованных действий всех участников, нацеленных на общую эффективность и минимизацию потерь времени и ресурсов на стыках операций.

Основные подходы к анализу структуры логистических цепей

Разноплановые задачи логистики требуют анализа цепей посредством декомпозиции — то есть разбиения на однородные компоненты. С точки зрения теории и практики выделяют два принципиальных подхода, определяющих, что именно принимается за звено в данной цепи.

Классификация по объектному принципу

В этой методологии логистическая цепь это последовательная связь между обособленными хозяйственными субъектами либо внутренними подразделениями, каждый из которых осуществляет определённую логистическую функцию. Основные элементы структуры могут включать:

• производственные площадки,
• транспортно-логистические организации, перевозчиков,
• складские комплексы различного уровня,
• оптовые и розничные точки распределения.

Сфера применения: Объектный принцип наилучшим образом подходит, когда необходимо проектировать сеть поставок, определять оптимальное количество посредников, выбирать внешних партнеров или принимать решения по аутсорсингу и кооперации. Такой подход позволяет оценить степень взаимодействия между бизнес-структурами на макроуровне.

Методика процессной декомпозиции

С другой стороны, процессный подход рассматривает в качестве звеньев логистической цепи отдельные операции или последовательности действий, осуществляемых для превращения или перемещения потока. Так, логистическая цепь это совокупность технологических процедур, начиная от упаковки и заканчивая приемкой товара и расчетом.

Основные преимущества:

• Точный расчет длительности выполнения каждого этапа;
• Диагностика и устранение «узких мест», формирующих задержки;
• Анализ и сравнение затрат на отдельные процессы для принятия решений о передаче функций на сторону;
• Ясное распределение ролей между всеми участниками цепи.

Систематизация логистических цепей

Существование различных логистических сценариев требует классификации логистических цепей по ряду признаков. Это позволяет подбирать наиболее эффективные схемы организации под конкретную задачу.

По масштабу и охвату структуры предприятия

Исходя из расположения границ, выделяют внутренние и внешние типы таких цепей.

1. Внутрифирменные логистические цепи
   В функционировании этих цепей участвуют исключительно подразделения одной компании (например, логистическая цепь это маршрут движения комплектующих между производственными секциями, складом и цехами в рамках отдельного предприятия).
   • Характерные черты: Цепи часто носят циклический характер, операции повторяются регулярно, а состав исполнителей остается стабильным. Планирование и контроль сервисных потоков при этом существенно упрощается.
2. Внешние цепи снабжения и сбыта
   Такие цепи выходят за круг одного предприятия и связывают последнего с поставщиками-партнерами и клиентами на внешнем рынке. По длительности могут быть разделены на:
   • Циклические цепи: действуют долго за счет контрактов и устоявшихся экономических связей;
   • Долгосрочные цепи: действуют более года без строгой периодичности;
   • Краткосрочные цепи: создаются для выполнения непостоянных задач (например, сезонных операций) сроком до года;
   • Одноразовые цепи: организуются для разовых уникальных сделок.

По виду и характеру потоков

Использование ключевого выражения — логистическая цепь это — открывает понимание того, что цепь может формироваться по различным видам потоков, что принципиально меняет ее структуру:

• Материально-грузовые цепи — путь движения продукции (от упаковки и погрузки до отгрузки и согласования приемки).
  • Пример цепочки звеньев: Упаковка → Погрузка → Доставка → Выгрузка на распределительный центр → Контроль получения.
• Транспортные цепи — последовательность операций, связанных с движением транспорта.
  • Пример: Подача трансп. средства → Загрузка → Перевозка → Разгрузка → Возвращение авто на базу.
• Информационные цепи — передача и обработка данных, сопровождающих поток товаров.
  • Возможная цепочка: Формирование заказа → Подтверждение → Оформление документов → Отправка уведомления → Получение акта выполненных работ.
• Финансовые цепи — движение финансовых средств для оплаты услуг или товаров, здесь логистическая цепь это линия расчетов и взаиморасчетов.

По степени распределённости и роли посредников

Особую значимость в современном снабжении имеет конфигурация каналов распределения:

1. Цепи прямого взаимодействия
   В такой схеме логистическая цепь это последовательность операций от производителя непосредственно к покупателю без участия независимых посредников. Эффективна для уникальных товаров или прямых сервисных услуг — компания управляет продажей и логистикой полностью самостоятельно, но несёт расходы на создание собственной сбытовой инфраструктуры.
2. Многоуровневые (эшелонированные) цепи
   Включают разнообразные промежуточные звенья — дистрибьюторов, оптовиков, розницу. Такая логистическая цепь это возможность для производителя быстро масштабироваться, расширять сбытовую сеть, снижать издержки на хранение и логистику за счет передачи части функций специализированным предприятиям.

Выбор между прямыми и многоуровневыми вариантами, а также детализация внутренних звеньев определяются политикой компании, спецификой продукта и запросами клиента на сервис.