Статью подготовили специалисты образовательного сервиса Zaochnik.
Понятие и суть диверсификационного развития компании
Содержание:
Понятие диферсификационного развития
Любая компания, переходя от одного этапа развития к другому, стремится обнаружить новые и более эффективные варианты работы и расширения бизнеса. Одним из таких вариантов является диверсификация.
Диверсификационное развитие организации предполагает перераспределение ресурсов, освоение новых рынков сбыта и установление производственных связей, что способствует расширению товарного ассортимента и укреплению компании в целом.
Если более 30% продукции фирмы не связано с ее основной направленностью, организация считается диверсифицированной. Для выбора направления диверсификационного развития существует 4 логических основания:
- Смена деятельности. Выбор направления взамен тому, что находится в ситуации спада. При этом персонал компании остается прежним.
- Расширение. Сохранение существующего рода деятельности со стремлением укрепить его за счет различных ноу-хау.
- Развертывание. Речь идет о повышении экономической эффективности фирмы.
- Перегруппировка. Поиск новых путей роста.
Чтобы обеспечить диверсификационное развитие организации, следует выбрать стратегию. Обычно это решение назревает к моменту, когда компания далее не способна продолжать деятельность в былом ключе, с прежним набором продукции.
Например, когда нет перспектив наращивания прибыльности в производственной цепи. Причиной тому может быть деятельность конкурентов или общий спад в данной отрасли.
Стратегии диверсификационного развития организации
Существует 4 направления развития:
Концентрическая стратегия предполагает расширение производственного портфеля организации через запуск новых направлений. Это дает возможность использовать на 100% все ресурсы компании. В качестве примера: пекарня начинает продавать полуфабрикаты для самостоятельного изготовления изделий в домашних условиях.
Конгломеративная стратегия — это покупка нового производства или других организаций. В этом случае отсутствует связь с основным видом деятельности. Пример: обувная компания принимается за изготовление головных уборов.
Горизонтальная стратегия — старт работы над новым продуктом на том же уровне технологического процесса. Реализация нового продукта будет идти через сложившуюся уже сбытовую сеть. Применение этой стратегии диверсификации дает синергетический эффект. Пример: организация использует новый тип сырья для производства тех же продуктов.
Вертикальная стратегия — это движение организации в рамках производственной цепи в определенном направлении. Это предполагает возврат на предыдущие этапы развития или переход к следующему. Эта стратегия может применяться в случае открытия дополнительного бизнеса. Пример: компания продавец кровельных материалов предлагает услуги по строительству и ремонту.
Плюсы и минусы диверсификационного развития организации
Принимая одну из стратегий диверсификационного развития, нужно понимать риски. Ведь речь идет о выходе на новые рынки сбыта, а это всегда несет в себе неопределенность. Тем не менее диверсификационное развитие имеет много плюсов:
- Уменьшение зависимости организации от одного рынка.
- Усиление влияния на целевую аудиторию.
- Наращивание объемов продаж и, как следствие, прибыли.
- Рост рентабельности компании и ее способности конкурировать с другими организациями.
- Распределение рисков.
К недостаткам диверсификационного развития относят:
- Необходимость изучать новые сферы, организовывать обучение сотрудников. Это несет траты.
- Закупка нового оборудования, освоение новых технологий также требует значительных финансовых вложений.
- Не исключено, что существующие проблемы компании останутся без решения даже в новых условиях развития.
Диверсификационное развитие больше подойдет для крупных организаций, поскольку оно несет в себе большие риски и не дает быстрого результата.
Навигация по статьям