Статью подготовили специалисты образовательного сервиса Zaochnik.
Организационные изменения, причины и последствия
Содержание:
- 08 ноября 2023
- 5 минут
- 1544
Управление организационными изменениями
Важная проблема современного менеджмента – это процедура управления изменениями в организации.
Несущественные корректировки в процедурах и операциях на постоянной основе отмечают во всех компаниях, в связи с этим при исследовании вопроса организационных изменений мы прежде всего должны сделать акцент на их масштабах.
Поэтому в данной статье будет описан процесс управления только теми организационными изменениями, которые подразумевают ощутимое и весомое изменение ролей в организации.
Причины изменений в организации
Начнем с причин изменений, их положительных и отрицательных сторон. Весь перечень причин изменений в организациях можно условно разделить на несколько довольно крупных групп:
- изменение внешней среды;
- возникновение более эффективных альтернатив выполнения управленческих задач;
- бюрократизация аппарата управления.
Признаками, которые диагностируют нужду в изменениях в организации, являются:
- снижение либо стабилизация показателей эффективности развития компании без очевидных внешних причин;
- поражение в конкурентной борьбе;
- пассивная позиция персонала в вопросах, где он является компетентным;
- согласие либо игнорирование персоналом неправильных решений своего руководства;
- сопротивление любым инновациям без аргументов;
- в компании не работают процедуры отмены неэффективных управленческих решений;
- наличие очевидного разрыва между формальными обязанностями сотрудников и их фактической работой;
- высокая частота наказаний и практически отсутствующие поощрения;
- очевидное нежелание эффективных сотрудников занимать руководящие посты;
- присутствие хорошо известных в менеджменте стандартных психологических стереотипов в поведении руководителей (диспетчеризация функций, использование прецедентов, полная централизация функций управления и так далее).
Ключевыми объектами изменений в организации чаще всего становятся цели деятельности персонала, структура управления организацией, технология трудовой деятельности персонала, состав персонала.
Последствия изменений в организации
Кроме прямого экономического эффекта они обязательно помогают в таких ситуациях:
- повышение эффективности работы персонала посредством дополнительных ситуаций риска (вероятность быть уволенным, пониженным по служебной лестнице и так далее);
- рост квалификации работников в связи с обострением внутрисистемной конкуренции за престижные рабочие места;
- избавление от «слабых» сотрудников под предлогом реорганизации иерархии управления.
К сожалению, любые изменения в организации в любом случае влекут за собой и целый ряд негативных последствий.
Менеджеру крайне важно знать эти отрицательные явления, так называемые «слабые места», и принимать предупредительные меры по смягчению их влияния на эффективность работы всего предприятия.
Главными отрицательными последствиями нововведений, чаще всего, становятся:
- прямые финансовые издержки на их реализацию;
- ухудшение координации работ на первоначальных стадиях;
- первоначальное уменьшение сопротивления отрицательному давлению внешней среды (требования других организаций, неоднозначные правовые вопросы и прочее);
- большая вероятность частичного ухудшения квалификации сотрудников из-за перекладывания на них новых обязанностей и полномочий;
- снижение мотивации подчинения и, как итог, ухудшение параметров социально-психологического климата в рабочих коллективах;
- нарушение неизменности хода цикла управления;
- возникновения прослойки коллектива, занявших оппозиционные места.
Навигация по статьям