Современные виды управления организационными системами

Управленческая деятельность в организациях

Современная управленческая деятельность разнообразна в своих формах и проявлениях, и в организациях может осуществляться в самых разных видах: 

• в виде технического управления процессами (как техническими, так и естественными);
• в виде управления со стороны государства жизнью общества;
• в виде управления социальными процессами;
• в виде идеологического управления;
• в виде управления экономической, хозяйственной деятельностью, производством и т.д.

Объект управления имеет границы – пространственные и временные.

Субъект управления – это лицо или организационно выделенная группа лиц, направляющая свою управленческую деятельность, то есть источник управленческой деятельности.

Субъект управления, как и объект, имеет свои пространственные и временные границы.

Субъект и объект управления в организованных системах всегда неразрывно связаны между собой. Эта связь осуществляется посредством отношений субъектов управленческой деятельности. В центре управления находится управленческая деятельность, представляющая собой специфический вид трудовой деятельности, характеризующаяся особыми предметом и средствами деятельности, спецификой управленческого труда.

Результатом управленческой деятельности является информация. Средства управленческой деятельности – это все, способствующее реализации этой деятельности: информация и средства ее передачи, информационные технологии. 

Виды управленческой деятельности в организациях

Управленческая деятельность делится на подвиды:

• исследовательский,
• конструкторский,
• инженерный и пр.

Эти подвиды могут комбинироваться между собой в пространстве и времени управленческого процесса. Подвиды управленческой деятельности классифицируются:

• по целевому назначению;
• по содержанию;
• по уровню сложности;
• по формам и методам осуществления, которые могут быть самыми разнообразными.

Уровень сложности управленческой деятельности определяют исходя из масштаба, количества и содержания тех проблем, которые она решает, а также из разнообразия используемых методов, новизны, оперативности, самостоятельности, уровня риска, значимости и перспективности.

Управленческая деятельность может выполняться в различных формах: эвристической, административной, операторной. Наиболее сложные по содержанию формы – эвристическая и административная – выполняется руководителями и специалистами. При этом операторная форма управленческой деятельности является более простой, часть такой деятельности не относится к умственному труду и может выполняться техническими исполнителями или специалистами уровня и квалификации ниже, чем для первых двух форм.

Виды управления в организационных системах

Виды управления в организациях определяются, в первую очередь, по их функциональному признаку. Общие функции менеджмента — это управление:

• персоналом;
• информацией;
• производством;
• финансами;
• имуществом;
• качеством;
• запасами;
• маркетингом.

Управление человеческими ресурсами – это одна из функций управления организацией. В управление человеческими ресурсами входит:

• анализ функций каждого сотрудника организации;
• планирование необходимости в сотрудниках;
• подбор персонала и создание базы данных;
• найм и увольнение;
• адаптация и обучение сотрудников, развитие и планирование карьеры сотрудников;
• управление оплатой труда и мотивацией;
• оценка сотрудников;
• коммуникации внутри организации;
• техника безопасности.

Информационный менеджмент представляет собой управление информацией. Под управлением информацией подразумевается планирование, организация и координация информационной деятельности и информационных процессов организации, а также их контроль для возможности использования информации в качестве ресурса.

Производственный менеджмент или управление производством – это управление процессами (объектами) с помощью которых производятся товары (предоставляются услуги). Основной задачей управления производства является обеспечение согласованности процессов (операций) и выполнение основных функций, которые возникают в жизнедеятельности производства или сервиса в целом. 

Финансовым менеджментом или управлением финансами называют комплекс концепций, правил, способов и методов разработки и принятия решений в сфере финансов и инвестиций. 

Финансовые решения разрабатываются в процессе изысканий финансовых ресурсов. Основные цели финансового менеджмента: 

• максимизировать прибыль;
• увеличить платёжеспособность;
• стимулировать рост собственного капитала.

К основным видам деятельности в финансовом менеджменте относятся:

• финансовое планирование;
• управление ликвидностью и финансовой устойчивостью;
• учет и контроль;
• ценообразование;
• управление собственным капиталом;
• дивидендная политика и др.

Еще один вид управления – управление имуществом. Это стратегическое и оперативное управление деятельностью, которое направлено на сохранение и увеличение собственности организации, например, недвижимости, земли и т.п.

Управление качеством – это вид управления, с помощью которого достигается качество, повышается конкурентоспособность организации или продукта (услуги). 

Следующий вид управления – управление запасами. Управление запасами – это рационализация запасов товаров, сырья, незавершенного производства и прочих объектов деятельности для снижения затрат на хранение при сохранении бесперебойной работы предприятия и обеспечения высокого уровня обслуживания.

Управлением маркетинга называют такой вид деятельности, который направлен на согласованность возможностей организации с требованиями внешней среды с целью получения прибыли или достижения другой цели, стоящей перед организацией (к примеру, социальной).  Управление маркетингом – это особый вид деятельности в организации. Его основная особенность заключается в том, что маркетинговая функция тесно взаимодействует с общими функциями: производственной, финансовой, информационной и т.д. Такое взаимодействие формирует маркетинговую подсистему организации.