Решение задач по управлению персоналом: «Адаптация персонала в крупной строительной компании» заказ № 3067514

ООО «Стройинвест» — ведущая строительная компания, выполняющая проекты жилого и промышленного строительства в Центральной России. Последние несколько лет предприятие переживает интенсивный рост: вводятся в эксплуатацию жилые комплексы, возводится промышленная недвижимость, развиваются дочерние компании и строительные участки. Вместе с ростом объёма проектов растёт численность персонала. Набираются инженеры, сметчики, мастера строительных участков, монтажники, электрики, водители и операторы тяжёлой техники. Сегодня в штате компании около 1500 сотрудников, треть из которых — вновь прибывшие специалисты. Новая команда приходит из разных регионов и профессий, имеет различный опыт работы в строительстве. Многим сложно привыкнуть к принятым нормам и процедурам работы компании, техническим стандартам и стандартам охраны труда. В результате растут затраты на исправление дефектов, переделку некачественного монтажа, простои техники и аварийные остановки производства. Рабочие жалуются на плохую организацию трудового процесса, неясность должностных инструкций и сложности с освоением программного обеспечения для расчёта сметы и проектной документации. Директор ООО «Стройинвест» Василий Николаевич поставил перед HR-службой задачу разработать систему адаптации новичков, чтобы минимизировать потери от плохого включения новых сотрудников в рабочий процесс и добиться роста производительности труда и качества работ. Вопросы: Какую роль в адаптации новых сотрудников должны играть руководители цехов и участков, и как их самих включить в процесс адаптации? Какие методики и инструменты вы порекомендуете использовать для оценки эффективности введённой программы адаптации персонала? Какие элементы должны войти в программу адаптации новых сотрудников, чтобы устранить существующие проблемы в ООО «Стройинвест»?