Задание
Хочу заказать у вас кейс по предмету управлению персоналом. Выполнить в соответствии с методическими рекомендациями в файле.
Как то подзабил на учебу в этом году из-за карантина и общей неразберихи в жизни. Поэтому опция компании по решению экономических или бизнес кейсов компаний для студентов (решение какой то проблемы компании и описание этого решения) оказалась важным инструментом для исправления траблов. Толковые спецы в короткий срок выполнили все и удалось вернуть ситуацию в норму.
Работа выполнена качественно и в кратчайший срок.Принята с первого раза.СПАСИБО.
Менеджер всегда был на связи, автор в сжатые сроки отлично выполнил работу
все четко, в соответствие поставленной задачей. получил наивысший бал
Все вовремя, качество хорошее, правильность оценит преподаватель. Спасибо)
Благодарна за очень хорошо выполненную работу!
Прекрасная профессиональная работа. Благодарю
Все хорошо
Оценка 4
Поставили 5ку, несколько замечаний есть, но в целом все неплохо
Кейс "Как правильно мотивировать сотрудников" является одним из важнейших инструментов в области управления персоналом. Он представляет собой изучение конкретной ситуации в организации, которая требует принятия решений по мотивации сотрудников.
Управление персоналом является ключевым аспектом успешной работы любой организации. Этот предмет включает в себя различные методы и приемы, направленные на эффективное управление человеческими ресурсами в организации.
Тема "Как правильно мотивировать сотрудников" включает в себя анализ различных стратегий и подходов к мотивации персонала. В работе исследуется влияние мотивации на производительность сотрудников, методы стимулирования и поощрения, а также принципы построения эффективной системы мотивации в организации.
Тип: Кейс
Предмет: Управление персоналом
Экономическое обоснование упр реш по повышению качва флюрографов
Стоимость: 600 руб.
Тип: Кейс
Предмет: Управление персоналом
Создание нематериальной системы мотивации сотрудников
Стоимость: 900 руб.
Согласно большому количеству различных исследователей, в настоящее время можно выделить два основных типа планирования по характеру управленческой деятельности: индикативное и административное. Процесс планирования реализуется преимущественно в рамках организации, предприятия, а также групп с подоб….
Читать дальшеФинансовое состояние предприятия оценивается в первую очередь с позиции краткосрочной перспективы и долгосрочной перспективы. Для оценки финансового состояния в первом случае выступает ликвидность и платежеспособность.Ликвидность предприятия – это его способность покрывать собственные краткосрочные….
Читать дальшеМаркетинговая стратегическая матрица — это выбранная предприятием конкретная стратегия продвижения на рынке товаров или услуг, которая зависит как от внутренних возможностей компании, так и от ситуации на рынке и других внешних факторов.По-другому стратегическую матрицу называют решеткой из-за того….
Читать дальшеСложное поведение чаще всего представляет собой результат взаимодействия обратных связей между компонентами системы, но никак не являются результатом сложности компонентов. Динамика системы в общем представляется как результат взаимодействия двух типов петель обратной связи, положительной (или само….
Читать дальше
