Кейс по стратегическому менеджменту: «Кейс реструктуризация филипс» заказ № 2153004

Кейс по стратегическому менеджменту:

«Кейс реструктуризация филипс»

Мы напишем новую работу по этой или другой теме с уникальностью от 70%

Задание

кейс Реструктуризация Филипс треюбования к оформлению: 600 слов (4500 знаков с пробелами, полторы страницы А4 задание прикреплено

Срок выполнения от  2 дней
Кейс по стратегическому менеджменту: «Кейс реструктуризация филипс»
  • Тип Кейс
  • Предмет Стратегический менеджмент
  • Заявка номер 2 153 004
  • Стоимость 1000 руб.
  • Уникальность 70%
Дата заказа: 12.11.2021
Выполнено: 17.11.2021

Как оформить заказ на кейс По предмету Стратегический менеджмент, на тему «Кейс реструктуризация филипс»

  • Оформляете заявку

    Заявка
  • Бесплатно рассчитываем стоимость

    Рассчет стоимости
  • Вы вносите предоплату 25%

    Предоплата
  • Эксперт выполняет работу

    Экспертная работа
  • Вносите оставшуюся сумму

    Оплата
  • И защищаете работу на отлично!

    Сдача работы
Узнай стоимость
Это быстро и бесплатно :)
Связаться через
Я принимаю условия пользовательского соглашения и  политики приватности, а также даю свое согласие на обработку моих персональных данных

Отзывы о выполнениии кейса по стратегическому менеджменту

Рейтинг
0,00 из 5 (0 голосов)

Пример фрагмента кейса по стратегическому менеджменту, который вы можете получить

«Кейс реструктуризация филипс»

Исследование по реструктуризации компании Philips

В данном исследовании рассматривается кейс реструктуризации компании Philips в контексте стратегического менеджмента. Реструктуризация предприятия является сложным и многогранным процессом, целью которого является повышение эффективности и конкурентоспособности организации.

  1. Тип студенческой работы: аналитическое исследование
  2. Предмет: реструктуризация компании Philips
  3. Тема работы: стратегический менеджмент в контексте реструктуризации предприятия

Реструктуризация компании Philips является одним из ключевых кейсов в области стратегического менеджмента. Анализ этого кейса позволяет понять основные принципы реорганизации предприятия, выявить успешные и неэффективные стратегии, а также изучить последствия подобного рода изменений для бизнеса и его стейкхолдеров.

  • Исследование проведено на основе данных компании Philips и актуальных теоретических подходов в области стратегического менеджмента.
  • Методы анализа включают в себя SWOT-анализ, анализ конкурентной среды, стратегическое планирование и другие подходы.
  • Результаты исследования позволят сделать выводы о эффективности проведенной реструктуризации и предложить рекомендации для будущих стратегических шагов компании.
Закажи Кейс с полным сопровождением до защиты!
Думаете, что скачать готовую работу — это хороший вариант? Лучше закажите уникальную и сдайте её с первого раза!
Похожие заявки по стратегическому менеджменту
Теория по похожим предметам
Организация в менеджменте

А. Файоль обозначил организацию как одну из административных функций, указывая, что "организовывать  - значит строить двойной - материальный и социальный организм предприятия".Организация представляет собой процесс формирования организационной структуры, которая предоставляет людям возможность рабо….

Читать дальше
Рыночная система экономики: плюсы и минусы

Рыночная система экономики ограничивает ресурсы для того, чтобы направить их на производство тех продуктов, в которых есть необходимость в настоящий момент. В этом и состоит основное преимущество рыночной экономики. Рынок по своей сущности может достаточно быстро устранить появившийся дефицит товар….

Читать дальше
Таргетинг в маркетинге

Чтобы бизнес был успешным и прибыльным, необходима реклама. Массовая реклама — дорогостоящий инструмент, который не всегда оправдывает вложенные в нее средства. Поэтому владельцы бизнеса чаще прибегают к таргетированной (целевой) рекламе. Она направлена на одну или несколько конкретных целевых ауди….

Читать дальше
Характер собственности

По характеру собственности компании бывают нескольких видов:Существование частных компаний возможно, как в виде самостоятельных независимых объединения, так и в виде объединений, которые созданы на основе системы участия или договорённостей между участниками объединения. На практике это выглядит та….

Читать дальше
Тесты по похожим предметам
Тест по теме «Тесты с ответами по предмету стратегический менеджмент»
Вопрос:
Стратегия организации это:
Варианты ответа:
  1. деятельность организации в определенной стратегической зоне хозяйствования (определенный сегмент рынк;
  2. практическое использование методологии стратегического управления;
  3. генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей;
  4. обеспечение выработки действий для достижения целей организации и создание управленческих механизмов реализации этих действий через систему планов.
Вопрос:
Стратегия управления персоналом организации, производством, финансами и стратегии в других сферах деятельности это:
Варианты ответа:
  1. функциональная стратегия
  2. бизнес-стратегия
  3. корпоративная стратегия
  4. стратегия
Перейти к тесту
Тест по теме «Региональная экономика и управление. Экономическая безопасность региона. Тест для самопроверки»
Вопрос:
Угрозы в реальном секторе экономики:
Варианты ответа:
  1. продовольственные и энергетические угрозы
  2. разрушение инвестиционно-инновационного комплекса
  3. политические угрозы
  4. отказ от поддержки предприятий
  5. спад прозводства
  6. рост безработицы
  7. экономические угрозы
  8. потеря рынков
  9. потеря основных фондов
Вопрос:
Основные критерии, характеризующие интересы региона в области безопасности:
Варианты ответа:
  1. развитие и укрепление горизонтальных связей в РФ
  2. границы критической зависимости экономики от импорта важнейших видов продукции, производство которых на необходимом уровне может быть организовано в стране
  3. выявление и обоснование нескольких вариантов выхода из кризисной ситуации
  4. обеспечение необходимого уровня государственного регулирования экономических процессов
  5. способность экономики функционировать в условиях режима расширенного воспроизводства
  6. совместимость данного параметра с действующей в стране системой учета, статистики и прогнозирования
  7. выделение приоритетов и траекторий социально-экономического развития региона
  8. сохранение экономического единства в регионе
Перейти к тесту