Задание
Необходимо написать отчет по практике, выполнив следующие задания: Задание 3. Изучение системы учета в организации. Составление финансовой отчетности. 3.1.Выделите постоянные и переменные затраты. 3.2.Проведите маржинальный анализ 3.3.Определите точку безубыточности.
все супер, рекомендую вас другим студентам. надеюсь на дальнейшее сотрудничество.
Практику я не проходила, а отчет нужно было сдавать. Как это обычно бывает.. Думаешь, что все успеешь, и только когда уже сроки поджимают, решаешь разбираться, как и что, и волосы встают дыбом. Спасибо вам огромное! Работа выполнена раньше установленного срока, производственная и преддипломная практики оценены на 4 и 5 соответственно. Главное, проверяйте работу по итогу и не отправляйте преподавателю в слепую - у меня было, что исправить, но в целом все прекрасно. Спасибо!
Все устроило в заказе ! как всегда хорошо
Отчет выполнен на высоком уровне и заслуживает отличной оценки.
Все отлично, спасибо
Поставили 95 баллов из 100. Спасибо!
ВСЕ ХОРОШО, НЕ К ЧЕМУ БЫЛО ПРИДРАТЬСЯ.....
Сдала отчёт на отлично, спасибо ❤️
Работа выполнена качественно. Спасибо! Получила отметку 5.
Вежливый и своевременный менеджер.
При выполнении практической работы в колл-центре, было осуществлено изучение системы учета затрат организации и составление финансовой отчетности. В ходе работы были выполнены следующие задания:
Для успешного выполнения практики было необходимо провести детальное изучение структуры затрат организации. Постоянные затраты, как известно, остаются неизменными вне зависимости от объема производства или услуг, что позволяет управлять операционными расходами на постоянном уровне. Переменные же затраты изменяются в зависимости от объема производства или услуг, и эффективное управление ими требует анализа объемов и структуры производства.
Маржинальный анализ позволяет определить величину вклада каждой единицы продукции или услуги в общую прибыль. Анализ маржинальной прибыли является важным инструментом для оценки эффективности производства или предоставления услуг и позволяет выявить наиболее прибыльные направления деятельности.
Определение точки безубыточности - это важный шаг в планировании бизнеса, т.к. позволяет определить объем производства или услуг, при котором организация покрывает все свои затраты, но не получает прибыли. Зная этот показатель, менеджмент может корректировать стратегию развития бизнеса и принимать обоснованные решения относительно объемов производства и ценообразования.
Тип: Отчет по практике
Предмет: Менеджмент
Отчт по производственной практике заказ
Стоимость: 1800 руб.
Тип: Отчет по практике
Предмет: Менеджмент
Разработка волонтерской программы спортивного события
Стоимость: 900 руб.
Тип: Отчет по практике
Предмет: Менеджмент
Отчет по производственной практике менеджмент на примере продуктового магазина
Стоимость: 900 руб.
Тип: Отчет по практике
Предмет: Менеджмент
Отчет по практике на мебельной фабрике
Стоимость: 900 руб.
Тип: Отчет по практике
Предмет: Менеджмент
Отчет по учебной практике менеджера на ип
Стоимость: 1000 руб.
Тип: Отчет по практике
Предмет: Менеджмент
Менеджмент нефтяной и газовой промышленности
Стоимость: 900 руб.
Под кадровым обеспечением определенной системы отвечающей за управление персоналом обычно понимают количественный, а также качественный состав сотрудников службы по управлению персоналом.Состав количественной направленности какой-либо кадровой службы чаще всего определяют основываясь на численности….
Читать дальшеСмежное право тесно связано с произведениями авторского права, которые в будущем используют, перерабатывают либо осуществляют с ними какие-то действия. Образующиеся отношения выступают смежными с авторскими, то есть напрямую связанными с объектами авторского права, которые были созданы ранее. Поэто….
Читать дальшеПроекты характеризуются большим разнообразием. Определение "управление проектами" включает совершенно разнообразные виды деятельности и их результаты — начиная от строительства пирамид в Египте, до написания курсовой работы студентом. Вместе с тем проекты могут отличаться по следующим параметрам:Зн….
Читать дальшеМенеджеры – это ключевые сотрудники организаций (рис. 1), которые решающие управленческие задачи и осуществляют управленческую деятельность. Рисунок 1 - Схема взаимосвязей между интеллектом руководителя и эффективностью руководства (по Ф. Фидлеру и А. Лейстеру)Менеджер выполняет следующие :Эдмунд….
Читать дальше
