Задание
Объем 15-20 стр. Тема 8 в приложенном файле.
Были правки оформительские (список литературы плюс его оформление), в целом работа хорошая.
Преподаватель задал сделать контрольную и времени для сдачи дали всего неделю, нужно было срочно найти, кто поможет. Нашла объявление на авито и рада, что воспользовалась вашими услугами. Менеджеры быстро проконсультировали. Контрольная очень развернутся, как и обговаривали. Порадовали сроки, сделали быстро, самое главное, что результат очень порадовал. Благодарю за качественную работу, будем обращать ещё.
Работа выполнена в срок. Первоначально не была доработана, но автор быстро исправил все замечания.
Отличное выполнение. Получена оценка 5.
Правильно выполненная работа.
Все супер . Контрольная оценена на отлично
У вас команда просто молодцы мне все понравилось быстро сделали пришлось в первый раз отправить на доработку но все быстро исправили))) Вы супер)) Буду снова к вам обращаться)
Cупер все,очень быстро,недочеты мгновенно исправили))) пользуюсь не первый раз
Спасибо!
Всё хорошо. Отвечала быстро и по делу
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Задача выбора из множества альтернатив по проблеме нужно выбрать проблему и предложить альтернативы
Стоимость: 1000 руб.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Задачи одно задание и несколько вопросов
Стоимость: 500 руб.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Инновационные процессы и кадровое консультирование
Стоимость: 1600 руб.
Согласно классификации Л. Файоля, функция контроля выступает в качестве разновидности административных функций. В теории Л. Файоля, контроль – это забота о том, чтобы все действия были выполнены в соответствии с установленными правилами и отданными распоряжениями. Контроль, согласно современному эк….
Читать дальшеА. Файоль обозначил организацию как одну из административных функций, указывая, что "организовывать - значит строить двойной - материальный и социальный организм предприятия".Организация представляет собой процесс формирования организационной структуры, которая предоставляет людям возможность рабо….
Читать дальшеВ настоящее время, принято выделять следующие причины возникновения конфликтов в организации: 1. Объективные причины. 2. Личностные причины. 3. Организационно-управленческие причины. 4. Социально-психологические причины. Наглядно они представлены на рисунке ниже: В качестве объективных фа….
Читать дальшеВ функциональной структуре организации проекты могут иметь различные недостатки, однако эти недостатки можно преодолеть различными путями. Например, созданием проектной команды под грамотным управлением менеджера, которого иногда нанимают со стороны специально для руководства над проектом. Либо ру….
Читать дальше