Задание
предмет-стратегическое планирование В первой части студенты должны провести анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней; во второй части – провести анализ макроокружения, анализ внутренней среды организации и сформировать матрицу SWOT; в третьей части – сформулировать миссию и определить стратегические цели организации; в четвертой – на основании результатов, полученных в частях 1 – 3, сформулировать возможные стратегические альтернативы развития организации и выбрать наиболее адекватную из них; в пятой части – предложить мероприятия по реализации выбранной стратегии. Объем 15-20 стр.
Приняли с первого раза на "Отлично". Огромное спасибо за своевременное выполнение заказа!
Работу преподаватель оценил на 5
Спасибо. за хорошо выполненную работу
Все отлично, доброжелательный менеджер, автор- специалист своего дела.
Все выполнено верно и быстро. Отлично.Спасибо.
Работа зачтена на "хорошо".
Работу оценили на 100 % отлично сделанную)Спасибо)
4
Спасибо! Очень оперативно. Сроки выполнения работ удивили. И обрадовали! Мне понравилось.
Мне понравилось! спасибо!
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Задача выбора из множества альтернатив по проблеме нужно выбрать проблему и предложить альтернативы
Стоимость: 1000 руб.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Задачи одно задание и несколько вопросов
Стоимость: 500 руб.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Инновационные процессы и кадровое консультирование
Стоимость: 1600 руб.
Кросс-культурный менеджмент - это одна из составных частей всей системы менеджмента человеческих ресурсов, которая обеспечивает формирование технологий обучения грамотному и продуктивному ведению бизнеса при условиях наличия различных культур для того, чтобы предотвратить межкультурные конфликты.Са….
Читать дальшеКоммуникацию следует рассматривать в качестве ключевого процесса, который является основой системы управления проектами. Без наличия коммуникации все процессы склонны прекращать свою деятельность: так, руководству не поступает информация о положении производственных работ, исполнители не имеют пред….
Читать дальшеМенеджеры – это ключевые сотрудники организаций (рис. 1), которые решающие управленческие задачи и осуществляют управленческую деятельность. Рисунок 1 - Схема взаимосвязей между интеллектом руководителя и эффективностью руководства (по Ф. Фидлеру и А. Лейстеру)Менеджер выполняет следующие :Эдмунд….
Читать дальшеБлагодаря грамотному соотношению процессов централизации и децентрализации в организации становится возможным достижение высоких показателей качества деятельности в области распределения ответственности и полномочий. Конкретные формы содержания их необходимого соответствия в любой организации имеют….
Читать дальше
