Задание
уникальность работы не важна
Работала с менеджером Анастасией Петрулевич! Очень отзывчивая, вежливая. Очень понравилась её работа.
оригинальность 85 оценка 4 приняли без доработок спасибо
Очень сложная работа, сложно угодить преподавателю в плане письменной части... Даже сложно получить оценку 3, но я получила хотя бы 3 и это меня уже обрадовало :D (особенно когда вторая пересдача оценку занижают). Спасибо большое за хорошее выполнение работы за такой низкий ценник и точно в срок! В следующий раз тоже обращусь к вам)
Отлично...Спасибо за оказанное вами содействие
Спасибо большое за курсовую, все быстро и качественно
Отлично был написан)) красочно, информационно)
отличная курсовая. Почти с 1 раза сдал.Спасибо автору.
Очень хорошо сделано. Спасибо))
Спасибо ребят, все сделали как и обещали в срок, с сайтом вообще никаких проблем, все понятно удобно и отличный сервис)
спасибо
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Развитие научного управления управление персоналом в сочетании с другими науками
Стоимость: 2000 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Стоимость: 2000 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Темаособенности работы менеджеров в крупном и малом бизнесе
Стоимость: 1600 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Проблемы и перспективы использования идей поведенческого подхода в современных условиях
Стоимость: 1600 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Тема пластиковые карты как инструмент безналичных расчетов
Стоимость: 2000 руб.
GAP-анализ, или анализ разрывов, который нашел свое широкое применение как эффективный метод стратегического анализа, помимо этого применяется еще и для определения организационных проблем.Сущность метода заключается в изучении проблемы, которая проявляется в качестве разрыва (от англ. «gap» — «бре….
Читать дальшеПроцессы стимулирования труда предполагают выработку механизма, в котором активные трудовые действия, которые приносят конкретные, заранее зафиксированные результаты, выступают в качестве достаточного условия удовлетворения социально обусловленных и важных потребностей работников, совместно с форми….
Читать дальшеВ настоящее время, принято выделять следующие причины возникновения конфликтов в организации: 1. Объективные причины. 2. Личностные причины. 3. Организационно-управленческие причины. 4. Социально-психологические причины. Наглядно они представлены на рисунке ниже: В качестве объективных фа….
Читать дальшеУчастниками проекта (от английского – «project stakeholders») называют физические и юридические лица, интересы которых связаны с претворением в жизнь проекта. Исходя из типов проекта, возможно участие от одного до десятков или даже нескольких сотен участников (рисунок 1).Рис. 1 - Участники крупного….
Читать дальше
