Задание
Сделать отчет по менеджерской практике. Сделать работу строго по методичке приложенной. Объем - 30 стр. шрифт 14, инт. 1,5. сноски, ссылки. Списко лит-ры. писать по ООО "Ронто" - строительная компания.
Окончательная оценка за работу "хорошо". Задание 1 - представленные нормы в задании проанализированы в части изменений не в полном объеме. Присутствуют ссылки, которые не предусмотрены Методическими рекомендациями по оформлению
Спасибо большое, я надоедливая паникерша, вашему терпению 5 баллов))
Я довольна, всё оперативно, быстро , раньше срока! Восторг!!
Оценка преподавателя 100\100. Спасибо за помощь.
Работа выполнена в срок. Без нареканий. Ещё не проверили, поэтому оценку сказать не могу
81 балл(отлично)
Справились раньше срока, оценка отлично,
Сдано на 95 баллов
Всё просто отлично СПАСИБО за работу!
Заранее спасибо большое
Тип: Отчет по практике
Предмет: Менеджмент
Анализ специфики и причин организационных конфликтов
Стоимость: 1000 руб.
Тип: Отчет по практике
Предмет: Менеджмент
Система вознаграждения в организации
Стоимость: 1400 руб.
Тип: Отчет по практике
Предмет: Менеджмент
Система вознаграждения в организации
Стоимость: 1400 руб.
Тип: Отчет по практике
Предмет: Менеджмент
Персонал проблемы управления подбором и наймом специалистов на предприятии
Стоимость: 2000 руб.
Иерархическая структура работ (от английского «Work Breakdown Structure») – инструмент, который позволяет разделить цельный проект на составные элементы. Данный инструмент определяет иерархически структурированное разделение работ для того, чтобы реализовать проект силами всех задействованных в нём….
Читать дальшеОснову нормативной модели принятия решений составляют экономические предположения. На самом деле, управленческие решения должны соответствовать экономическим возможностям предприятия. Так, основу нормативной модели составляют следующие положения: Нормативную модель принято рассматривать в качестве ….
Читать дальшеВ качестве обязательного аспекта в системе стимулирования труда персонала выступают материальные стимулы. Вместе с тем, разработка системы материального стимулирования, которая способствует повышению производительности труда, заинтересованности работников в конечном результате деятельности предприя….
Читать дальшеКонтроль – это важный элемент процесса управления. Невозможно рассматривать в отрыве от контроля ни создание организационных структур, ни планирование, ни мотивацию. Все они – неотъемлемые части общей системы организационного контроля. Можно выделить три основных типа контроля: . В зависимости от ф….
Читать дальше
