Задание
Сделать отчет по менеджерской практике. Сделать работу строго по методичке приложенной. Объем - 30 стр. шрифт 14, инт. 1,5. сноски, ссылки. Списко лит-ры. писать по ООО "Ронто" - строительная компания.
Спасибо автору и менеджеру которая настояла на том чтобы дождались выздоровления автора. Сдали все впритык, но на отлично! Вы супер
Хорошая работа, мне всё понравилось, отдельно хочу сказать спасибо менеджеру
Спасибо за проделанную работу. Работа выполнена очень качественно и быстро
Работа проделана хорошо, легко читается. Поставили оценку "хорошо". Но по ней смогла подготовится и защитится на отлично. Огромная благодарность команде. Выручили
задание не сделано до конца хотя в задании было все указано,отправил преподавателю на проверку есть исправления.
Работа выполнена качественно. Мне очень понравилось. Спасибо огромное за помощь!
Спасибо автору за срочность. Защитилась вовремя.
Всё просто отлично СПАСИБО за работу!
Заранее спасибо большое
Вежливый и своевременный менеджер.
Тип: Отчёт по практике
Предмет: Менеджмент
Анализ специфики и причин организационных конфликтов
Стоимость: 1000 руб.
Тип: Отчёт по практике
Предмет: Менеджмент
Система вознаграждения в организации
Стоимость: 1400 руб.
Тип: Отчёт по практике
Предмет: Менеджмент
Система вознаграждения в организации
Стоимость: 1400 руб.
Тип: Отчёт по практике
Предмет: Менеджмент
Персонал проблемы управления подбором и наймом специалистов на предприятии
Стоимость: 2000 руб.
Иерархическая структура работ (от английского «Work Breakdown Structure») – инструмент, который позволяет разделить цельный проект на составные элементы. Данный инструмент определяет иерархически структурированное разделение работ для того, чтобы реализовать проект силами всех задействованных в нём….
Читать дальшеОснову нормативной модели принятия решений составляют экономические предположения. На самом деле, управленческие решения должны соответствовать экономическим возможностям предприятия. Так, основу нормативной модели составляют следующие положения: Нормативную модель принято рассматривать в качестве ….
Читать дальшеВ качестве обязательного аспекта в системе стимулирования труда персонала выступают материальные стимулы. Вместе с тем, разработка системы материального стимулирования, которая способствует повышению производительности труда, заинтересованности работников в конечном результате деятельности предприя….
Читать дальшеКонтроль – это важный элемент процесса управления. Невозможно рассматривать в отрыве от контроля ни создание организационных структур, ни планирование, ни мотивацию. Все они – неотъемлемые части общей системы организационного контроля. Можно выделить три основных типа контроля: . В зависимости от ф….
Читать дальше
