Задание
Применительно предприятиям проводной электросвязи.
Работа выполнена хорошо. С небольшой задержкой, но это не страшно. Все рекомендации были соблюдены
Контрольную работу у меня приняли, понравилось то, что на ее подготовку у меня ушло небольшое количество времени
Все сделано вовремя и с подробным объяснением
Сразу зачли, спасибо!
Очень оперативно, спасибо!
отлично, все нормально, досрочно
Работу зачли. Все хорошо. Спасибо!
Качественная и быстрая работа. Преподаватель вредничал, не хотел ставить «отлично», из-за сдачи в виде долга, но сказал, что работа хорошая. Автору большое спасибо
Спасибо за работу!
Качество всегда на высоте! Оперативно и по бюджету.Второй год вместе! Удачи и процветания!
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Задача выбора из множества альтернатив по проблеме нужно выбрать проблему и предложить альтернативы
Стоимость: 1000 руб.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Задачи одно задание и несколько вопросов
Стоимость: 500 руб.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Инновационные процессы и кадровое консультирование
Стоимость: 1600 руб.
Специфика деятельности экспертной власти заключается в том, что принципы ее работы выстраиваются на знаниях о персонале, совместно в уверенности его работы, при этом, менеджеру необходимо обладать таким уровнем профессиональной компетентности, что работники без подчинения ему будут не в состоянии н….
Читать дальшеВ отечественных литературных источниках, как правило, изучение конфликта происходит в пределах следующих ключевых категорий:Структура есть составные части, из которых состоит конфликт, без них не представляется возможным его существование. К ним можно отнести:Субъектами называют ключевые элементы с….
Читать дальшеВыделяют следующие причины появления конфликтов (рисунок 1):Рисунок 1 - Причины возникновения конфликтовКонфликты связаны с индивидуальными психологическими особенностями его сторон. Данные конфликты обуславливаются спецификой процессов, которые происходят в психике личности в процессе его взаимод….
Читать дальшеВ настоящее время, принято выделять следующие причины возникновения конфликтов в организации: 1. Объективные причины. 2. Личностные причины. 3. Организационно-управленческие причины. 4. Социально-психологические причины. Наглядно они представлены на рисунке ниже: В качестве объективных фа….
Читать дальше
