Организация системы закупок продукции ПАО Газпром нефть презентация Организация системы закупок продукции пао газпром нефть презентация
Zaochnik
Укажите такие моменты:
1. Закупки для ПАО «Газпром нефть» при помощи ООО «Газпромнефть-Снабжение»
2. Закупки нормируются внутренним Положениям о закупках.
3. Планирование закупок ПАО «Газпром нефть» и Обществ Газпром нефть осуществляется путем составления годового плана закупок ПАО «Газпром нефть» и Обществ Газпром нефть на календарный год.
4. Способы закупок:
a. Для конкурентных закупок:
i. Конкурс, в том числе в электронной форме (открытый или закрытый, одно-, двух или многоэтапный, с включением или без включения дополнительных этапов при проведении конкурентных закупок в электронной форме).
ii. Аукцион (открытый или закрытый), в том числе аукцион в электронной форме (электронный аукцион), с включением или без включения этапа квалификационного отбора.
iii. Запрос предложений в электронной форме (двухэтапный, без проведения или с проведением этапа квалификационного отбора), закрытый запрос предложений.
iv. Запрос котировок в электронной форме, закрытый запрос котировок.
v. Конкурентный отбор, в том числе в электронной форме (открытый или закрытый, с включением в него отдельных этапов, с предварительным отбором, с повышением стартовой цены).
b. Для неконкурентных закупок:
i. Маркетинговые исследования (открытые или закрытые, с размещением или без размещения информации о маркетинговых исследованиях).
ii. Закупка с использованием Торгового портала.
iii. Безальтернативная закупка.
iv. Закупка на торгах.
v. Закупка у единственного поставщика (подрядчика, исполнителя).
5. Основной вид отбора для закупок это осуществления закрытых конкурентных закупок.
6. К закрытым конкурным отборам допускаются контрагенты получившей положительное заключение ИНТИ (камеральная проверка и технический аудит) и прошедшие аккредитацию в ООО «Газпромнефть-Снабжение».
7. ООО «Газпромнефть-Снабжение» предоставляет услугу инспекционного контроля на производственных площадках закупаемых материально технических ресурсов. В компании введены 3 уровня инспекционного контроля:
a. 1 уровень Финальная инспекция готовой продукции – контролируются технические параметры, контроль комплектности (при необходимости), техническая документация / документация по качеству, маркировка изделия. Относится к ЖБ изделия, сыпуче материалы, теплоизоляция, СДТ ниже Ду 89 мм.
b. 2 уровень Инспекция при производстве – контролируются наиболее ответственных этапов производства в зависимости от номенклатуры, критичности и систематичности замечаний (например, сборка, сварка, испытания и т.д.). Относится к Металлоконструкции, Камера пуска / приема устройств СОД, Емкостное оборудование, Компрессорное оборудование, Насосы, Аппараты, СДТ с наличием сварных соединений и для сред, содержащих сероводород.
c. 3 уровень Инспекция потокового производства Относится к Устьевое оборудование (фонтанная арматура, колонные головки), Трубная продукция (трубы НГП, НКТ, обсадные), задвижки клиновые / шиберные, краны шаровые.
8. Закупки проводятся на электронной торговой площадке ЭТП ГПБ при помощи iSource Processor. Распиши по подробнее про iSource и Processor в частности.
9. Приоритет в закупаемых МТР (материально технический ресурс) отдается к отечественным производителям.
10. ООО «Газпромнефть-Снабжение» импортозаместила ИТ решения в части закупочной деятельности в таких программах как: SAP замещен iSource Processor, Windows замещен Астра Линукс, Офисные программы Microsoft заменены на Р7 Oficce.
11. Закупки ООО «Газпромнефть-Снабжение» производятся на условиях FCA – распиши по подробнее. Распиши логистику поставок ООО «Газпромнефть-Снабжение».
Организация системы закупок продукции ПАО Газпром нефть презентация
Реферат по экономике отрасли:
«организация системы закупок продукции пао газпром нефть презентация»
заказ № 2953515
Реферат по экономике отрасли:
«организация системы закупок продукции пао газпром нефть презентация»
Мы напишем новую работу по этой или другой теме с уникальностью от 70%
Задание
Укажите такие моменты:
1. Закупки для ПАО «Газпром нефть» при помощи ООО «Газпромнефть-Снабжение»
2. Закупки нормируются внутренним Положениям о закупках.
3. Планирование закупок ПАО «Газпром нефть» и Обществ Газпром нефть осуществляется путем составления годового плана закупок ПАО «Газпром нефть» и Обществ Газпром нефть на календарный год.
4. Способы закупок:
a. Для конкурентных закупок:
i. Конкурс, в том числе в электронной форме (открытый или закрытый, одно-, двух или многоэтапный, с включением или без включения дополнительных этапов при проведении конкурентных закупок в электронной форме).
ii. Аукцион (открытый или закрытый), в том числе аукцион в электронной форме (электронный аукцион), с включением или без включения этапа квалификационного отбора.
iii. Запрос предложений в электронной форме (двухэтапный, без проведения или с проведением этапа квалификационного отбора), закрытый запрос предложений.
iv. Запрос котировок в электронной форме, закрытый запрос котировок.
v. Конкурентный отбор, в том числе в электронной форме (открытый или закрытый, с включением в него отдельных этапов, с предварительным отбором, с повышением стартовой цены).
b. Для неконкурентных закупок:
i. Маркетинговые исследования (открытые или закрытые, с размещением или без размещения информации о маркетинговых исследованиях).
ii. Закупка с использованием Торгового портала.
iii. Безальтернативная закупка.
iv. Закупка на торгах.
v. Закупка у единственного поставщика (подрядчика, исполнителя).
5. Основной вид отбора для закупок это осуществления закрытых конкурентных закупок.
6. К закрытым конкурным отборам допускаются контрагенты получившей положительное заключение ИНТИ (камеральная проверка и технический аудит) и прошедшие аккредитацию в ООО «Газпромнефть-Снабжение».
7. ООО «Газпромнефть-Снабжение» предоставляет услугу инспекционного контроля на производственных площадках закупаемых материально технических ресурсов. В компании введены 3 уровня инспекционного контроля:
a. 1 уровень Финальная инспекция готовой продукции – контролируются технические параметры, контроль комплектности (при необходимости), техническая документация / документация по качеству, маркировка изделия. Относится к ЖБ изделия, сыпуче материалы, теплоизоляция, СДТ ниже Ду 89 мм.
b. 2 уровень Инспекция при производстве – контролируются наиболее ответственных этапов производства в зависимости от номенклатуры, критичности и систематичности замечаний (например, сборка, сварка, испытания и т.д.). Относится к Металлоконструкции, Камера пуска / приема устройств СОД, Емкостное оборудование, Компрессорное оборудование, Насосы, Аппараты, СДТ с наличием сварных соединений и для сред, содержащих сероводород.
c. 3 уровень Инспекция потокового производства Относится к Устьевое оборудование (фонтанная арматура, колонные головки), Трубная продукция (трубы НГП, НКТ, обсадные), задвижки клиновые / шиберные, краны шаровые.
8. Закупки проводятся на электронной торговой площадке ЭТП ГПБ при помощи iSource Processor. Распиши по подробнее про iSource и Processor в частности.
9. Приоритет в закупаемых МТР (материально технический ресурс) отдается к отечественным производителям.
10. ООО «Газпромнефть-Снабжение» импортозаместила ИТ решения в части закупочной деятельности в таких программах как: SAP замещен iSource Processor, Windows замещен Астра Линукс, Офисные программы Microsoft заменены на Р7 Oficce.
11. Закупки ООО «Газпромнефть-Снабжение» производятся на условиях FCA – распиши по подробнее. Распиши логистику поставок ООО «Газпромнефть-Снабжение».
Глава 1. Анализ текущей системы закупок продукции ПАО Газпром нефть
Глава 2. Совершенствование организационных процессов в закупочной деятельности ПАО Газпром нефть
Заключение
Список источников
Иванов С.П. Управление закупками и снабжением предприятий нефтегазовой отрасли. Москва, Экономист, 2018, 256 с.
Петров В.А. Экономика нефтегазовой промышленности. Санкт-Петербург, Питер, 2019, 312 с.
Кузнецова Е.Н. Организация закупочной деятельности на предприятиях. Москва, Инфра-М, 2017, 198 с.
Нормативно-правовые акты о закупках ПАО Газпром нефть. Официальный портал ПАО Газпром нефть, 2023. URL: https://www.gazprom-neft.ru/suppliers/zakupki/
Смирнов Д.В. Современные методы и технологии в системе закупок. Журнал "Экономика и управление", 2020, №4, с. 45-52.
Громова Н.А. Логистика и управление цепочками поставок в нефтегазовой отрасли. Москва, Наука, 2021, 280 с.
Закон РФ от 18.07.2011 № 223-ФЗ "О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц". СПС КонсультантПлюс, 2023.
Андреев М.И. Эффективность закупочной деятельности: теория и практика. Екатеринбург, УрФУ, 2018, 220 с.
Федорова Т.С. Организационные процессы в закупочной деятельности крупной компании. Вестник ВШЭ, 2019, №6, с. 37-45.
Проектные подходы к совершенствованию закупочной системы в нефтяной промышленности / под ред. Л.А. Новикова. Москва, Изд-во МГУ, 2020, 320 с.
Гусев С.В. Анализ рынка поставщиков и методы оценки рисков закупок. Журнал "Менеджмент», 2021, №2, с. 60-67.
Панина О.В. Управление качеством продукции в системе закупок нефтяной компании. Москва, Экономика, 2019, 210 с.
Методические рекомендации по организации закупочной деятельности в ПАО Газпром нефть. Внутренний документ, 2022.
Косолов В.И. Информационные технологии в управлении закупками. Санкт-Петербург, БХВ-Петербург, 2017, 240 с.
Аксенова Л.П. Корпоративное управление в нефтегазовом секторе России. Москва, Юрайт, 2019, 275 с.
Соколова М.Г. Риски и управление ими в процессах закупок крупных корпораций. Журнал "Финансы Российской Федерации", 2020, №7, с. 88-95.
Евсеев Н.А. Стратегическое планирование закупочной деятельности. Москва, Финансы и статистика, 2018, 230 с.
Зотова Е.В. Законодательство и практика проведения закупок в нефтегазовом секторе. Журнал "Право и экономика", 2021, №3, с. 29-36.
Литература по организации закупок на сайте КонсультантПлюс. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_223/
Тимофеева Ю.С. Современные тенденции развития закупочных систем в стратегических компаниях РФ. Москва, Экономика и управление, 2022, 190 с.
Цель работы
Оценить и улучшить организацию системы закупок продукции ПАО Газпром нефть с целью повышения эффективности закупочной деятельности и оптимизации процессов управления закупками.
Проблема
Существующая система закупок ПАО Газпром нефть сталкивается с недостаточной эффективностью организационных процессов, что негативно сказывается на качестве управления закупочной деятельностью и требует системного совершенствования.
Основная идея
Применение комплексного анализа текущей закупочной системы ПАО Газпром нефть с последующим внедрением организационных изменений, направленных на совершенствование процедур и повышение экономической отдачи.
Актуальность
Актуальность темы обусловлена необходимостью оптимизации закупочной системы в условиях динамичного развития нефтяной отрасли и конкурентного рынка, что способствует повышению экономической устойчивости компании.
Задачи
Исследовать структуру и функционирование текущей системы закупок продукции ПАО Газпром нефть
Проанализировать организационные процессы, обеспечивающие закупочную деятельность компании
Оценить эффективность существующих методов и процедур закупок
Выявить ключевые проблемы и недостатки в организации закупок
Разработать рекомендации по совершенствованию организационных процессов в закупочной деятельности
Сформулировать предложения по повышению эффективности управления системой закупок
Глава 1. Анализ текущей системы закупок продукции ПАО Газпром нефть
Система закупок ПАО «Газпром нефть» характеризуется комплексным подходом, включающим многоуровневые процедуры планирования, оценки поставщиков и контроля качества. Закупочная деятельность реализуется с учетом стратегических целей компании, направленных на повышение эффективности использования ресурсов и обеспечение стабильных поставок продукции. Особое внимание уделяется оптимизации логистических схем и внедрению современных информационных технологий для автоматизации процессов. Анализ функционирующей системы выявляет ряд факторов, оказывающих влияние на результативность закупок, включая правовые и экономические аспекты, а также особенности рынка нефтегазового сырья. Методы оценки эффективности основаны на ключевых показателях, таких как цена, качество и сроки поставок, что позволяет выявлять потенциальные резервы и направления для улучшения закупочной деятельности.
Нравится работа?
Работа оформлена по стандартам (ГОСТ/APA/MLA), подтверждена источниками и готова в срок.
Глава 2. Совершенствование организационных процессов в закупочной деятельности ПАО Газпром нефть
Оптимизация организационных процессов в закупочной деятельности ПАО «Газпром нефть» предполагает внедрение инновационных методов управления и автоматизации, направленных на повышение прозрачности и оперативности принятия решений. Важным направлением является совершенствование процедур взаимодействия между службами, участвующими в закупках, за счет стандартизации процессов и использования интегрированных информационных систем. Реформирование организационной структуры способствует сокращению бюрократических барьеров и улучшению контроля за исполнением контрактных обязательств. Внедрение систем оценки производительности и анализа ключевых показателей эффективности способствует адаптации закупочной стратегии к изменяющимся условиям рынка и повышению общей конкурентоспособности компании.
Нравится работа?
Работа оформлена по стандартам (ГОСТ/APA/MLA), подтверждена источниками и готова в срок.
Закажи
Реферат
с полным сопровождением до защиты!
Думаете, что скачать готовую работу — это хороший вариант? Лучше закажите уникальную и сдайте её с первого раза!
Как оформить заказ на
реферат
По предмету Экономика отрасли, на тему «Организация системы закупок продукции пао газпром нефть презентация»
Мне очень понравилось работать с ZAOCHNIK! Отличная организация по написанию материала для диплома. Процесс написания проходил оперативно, менеджер всегда на связи, цена работы приятная. Автор действительно хорошо выполнил свою работу! Спасибо вам!
Предупреждение конфликта заключается в том, чтобы его своевременно распознать, устранить или ограничить действие конфликтных факторов до момента, пока возникнет конфликтная напряжённость. Начинать работу по предупреждению конфликта необходимо с установления потенциальных причин его возникновения....
Читать дальше
Международная валютная система
Данная статья поможет разобраться в основных источниках и способах получения информации, анализа и обработке данных, которые необходимы для анализа состояния валютной системы. Кроме того, раскроет основные концепции, методы организации и типы валютных систем. Объяснить исторические основа эволюци...
Читать дальше
Недвижимость как товар
Недвижимое имущество как товар Определение 1 Недвижимое имущество как товар – это объект сделок, который удовлетворяет разного рода реальные или потенциальные потребности и имеет конкретные качественные и количественные характеристикия; право собственности на недвижимость, которое включает в себя...
Читать дальше
Типы денег
Понятие товарных денег Определение 1 Товарные деньги – это товары, которые в силу своей ценности и полезности можно обменивать на любой товар. Важно отметить в данном контексте, что в разных странах в роли товарных денег выступают разные товары, к примеру, скот, табак, меха, шкуры, рабы, женщины,...
