Задание
Педагогическая практика Прошу обратить внимание на 12 стр. по требованиям и объему работы.
Отчет по ознакомительной практике выполнен на высшем уровне. Работа оценена на отлично. Благодарность автору за профессионализм и качество.
Отчет выполнен на высоком уровне, оценен на "5".
Спасибо! Работа выполнена быстро и хорошо!
Цена=качество=мое спокойствие! Вы лучшие!
Все хорошо. сделали раньше. всм довольна
Очень быстро и качественно!
В очередной раз убеждаюсь, что все очень хорошо сделали)) спасибо)
Очень качественная работа. Большое спасибо.
На 5+
Тип: Отчет по практике
Предмет: Менеджмент
Анализ специфики и причин организационных конфликтов
Стоимость: 1000 руб.
Тип: Отчет по практике
Предмет: Менеджмент
Система вознаграждения в организации
Стоимость: 1400 руб.
Тип: Отчет по практике
Предмет: Менеджмент
Система вознаграждения в организации
Стоимость: 1400 руб.
Тип: Отчет по практике
Предмет: Менеджмент
Персонал проблемы управления подбором и наймом специалистов на предприятии
Стоимость: 2000 руб.
В отечественных литературных источниках, как правило, изучение конфликта происходит в пределах следующих ключевых категорий:Структура есть составные части, из которых состоит конфликт, без них не представляется возможным его существование. К ним можно отнести:Субъектами называют ключевые элементы с….
Читать дальшеОтветом на вопрос «Почему люди чаще всего работают в составе определенных групп, а не в одиночку?» является понимание закона синергии, который выступает в качестве основного закона существования организации. Согласно данному закону, потенциал группы (организации), как целостной системы, намного выш….
Читать дальшепредставляет собой понятие, которое означает разработку стратегий УЧР для достижения организации своей цели. Стратегическое УЧР представляет собой подход к выработке решений, касающихся планов и политики различных показателей организации: трудовой найм, отбор сотрудников, регулирование трудовых от….
Читать дальшеСоздание и функционирование организаций реализуется для достижения конкретных целей. Цель – это ключевой результат, к которому в процессе своей деятельности стремится организация. При установлении определенных целей, руководителем формулируются те основные ориентиры, на которых основывается вся сис….
Читать дальше