Задание
Отчет по преддипломной практике. ГУСЭ менеджмент Распродажа туров- это организация, по какоторой необходимо выполять данную работу. В методичке все указанно. Оформление по методическим требованиям.
Все сделали быстро, в срок! при просьбе изменить все быстро изменили и отправили готовый файл! Спасибо
Спасибо за проделанную работу! За работу получила оценку отлично!
Спасибо, большое автору, практику приняли, оценка отлично!!!!!
Оценка преподавателя 100\100. Спасибо за помощь.
Огромное спасибо за помощь в написании отчёта.
сделан профессионально! Приняли работу без проблем.Автор большой молодец!
Благодарю за отчет по практике,оценили на отлично!!!
Изменились сроки сдачи практики,как их изменить?
Очень качественная работа. Большое спасибо.
Болбас Наталия, БОЛЬШОЕ СПАСИБО!Отзывчивость, корректность, своевременность отличают Вашу работу. С вами приятно общаться, еще раз СПАСИБО!
Тип: Отчет по практике
Предмет: Менеджмент
Анализ специфики и причин организационных конфликтов
Стоимость: 1000 руб.
Тип: Отчет по практике
Предмет: Менеджмент
Система вознаграждения в организации
Стоимость: 1400 руб.
Тип: Отчет по практике
Предмет: Менеджмент
Система вознаграждения в организации
Стоимость: 1400 руб.
Тип: Отчет по практике
Предмет: Менеджмент
Персонал проблемы управления подбором и наймом специалистов на предприятии
Стоимость: 2000 руб.
Дерево решений - это метод, который применяется для принятия решений в условиях неопределенности и риска. Данный метод используется в случае, когда нужно принимать ряд последовательных решений. Дерево решений является графическим методом, который позволяет скоординировать элементы принятия решения,….
Читать дальшеИнформационные технологии управления – это совокупность средств и методов сбора, поиска, обработки, хранения, защиты и передачи знаний и информации с целью решения управленческих задач, в основе чего находится программное обеспечение и средства телекоммуникационной и вычислительной техники. Совреме….
Читать дальшеКонтроль – это важный элемент процесса управления. Невозможно рассматривать в отрыве от контроля ни создание организационных структур, ни планирование, ни мотивацию. Все они – неотъемлемые части общей системы организационного контроля. Можно выделить три основных типа контроля: . В зависимости от ф….
Читать дальшеУправление человеческими ресурсами – это логически последовательный и стратегический подход к реализации управления самым значимым активом предприятия: персоналом организации, которые на индивидуальном и коллективном уровне вносят свой вклад в решение организационных задач.В качестве основных харак….
Читать дальше
