Задание
к 9:00 по мск
Работа выполнена качествено. прошла проверку на антиплагиат. на защите получила "отлично". Мария- менеджер, все сделала оперативно и точно в срок пришла работа.
очень выручили! сделали все прекрасно, вовремя. Спасибо!)
Отличная работа. в скором времени обращусь еще
С первого раза слава богу
Оригинальность повысилась, спасибо!
Работа выполнена качественно,немного отстали от срока,но это не проблема-время было в запасе. Большое спасибо за проделанную работу!
Здравствуйте. Спасибо за проделанную работу. Долго не писала отзыв, ждала защиту.
Огромное спасибо автору!
Здорово выполнили работу. Очень нравится цена и качество выполнения работ.
Тип: Повышение уникальности
Предмет: Менеджмент
Управление эффективностью производственного предприятия неотех повышение уникальности работы до
Стоимость: 6000 руб.
Тип: Повышение уникальности
Предмет: Менеджмент
Повышение уникальности в выпускной работе
Стоимость: 5200 руб.
Тип: Повышение уникальности
Предмет: Менеджмент
Повышение эффективности труда в организации на примере гбу жилищник района вешняки
Стоимость: 4200 руб.
Тип: Повышение уникальности
Предмет: Менеджмент
Повышение квалификации кадрового резерва как фактор стратегического развития
Стоимость: 1400 руб.
Тип: Повышение уникальности
Предмет: Менеджмент
Теоретическая часть о проектах социальной инфраструктуры
Стоимость: 2200 руб.
Тип: Повышение уникальности
Предмет: Менеджмент
Стоимость: 2800 руб.
Делегирование полномочий – это средство для достижения продуктивных отношений между различными уровнями управления.Делегирование представляет собой процесс передачи определенных полномочий и задач с верхних управленческих уровней на более низкие: либо конкретному работнику, либо определенной группе….
Читать дальшеБлагодаря принципам планирования определяется содержание и характер запланированной деятельности на предприятии. При правильном соблюдении этих принципов происходит создание предпосылок для эффективного функционирования организации, а также происходит уменьшение неблагоприятных итогов в этом планир….
Читать дальшеКонтроль – это важный элемент процесса управления. Невозможно рассматривать в отрыве от контроля ни создание организационных структур, ни планирование, ни мотивацию. Все они – неотъемлемые части общей системы организационного контроля. Можно выделить три основных типа контроля: . В зависимости от ф….
Читать дальшепредставляет собой понятие, которое означает разработку стратегий УЧР для достижения организации своей цели. Стратегическое УЧР представляет собой подход к выработке решений, касающихся планов и политики различных показателей организации: трудовой найм, отбор сотрудников, регулирование трудовых от….
Читать дальше
