Задание
Предмет: Управленческие решения Заполнить технологическую карту по принятию управленческого решения 2-х возникших проблем в организации: 1. Проблема в области организационной структуры управления; 2. Проблема в организации на выбор.
Всё хорошо нету не каких плохих слов спасибо большое
Отлично! Даже больше, чем я ожидал и раньше указанного срока :)
Оперативно, грамотно, работу приняли.
Обслуживание на высоте. очень приятно работать. вы очень помогаете людям. Спасибо
Задачи решены все верно. Комментарий от преподавателя не было. Спасибо за индивидуальный подход к решению работы
Есть недоработки, но в общем все хорошо
Отлично выполнена работа! Спасибо! Вы лучшие!!!
Спасибо большое за отзывчивость менеджеров. За качественное консультирование в некоторых вопросах, а так же за помощь в оформлении. Спасибо как авторам, так и менеджерам!
Спасибо менеджерам Александру и Каролине за проделанную работу!
Я как всегда очень довольна работой сайта, его менеджеров и автора исполнившего мой заказ! Работа выполнена в срок и по содержанию меня вполне устраивает. Большая всем благодарность!
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Задача выбора из множества альтернатив по проблеме нужно выбрать проблему и предложить альтернативы
Стоимость: 1000 руб.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Задачи одно задание и несколько вопросов
Стоимость: 500 руб.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Инновационные процессы и кадровое консультирование
Стоимость: 1600 руб.
Иерархическая структура работ (от английского «Work Breakdown Structure») – инструмент, который позволяет разделить цельный проект на составные элементы. Данный инструмент определяет иерархически структурированное разделение работ для того, чтобы реализовать проект силами всех задействованных в нём….
Читать дальшеРазличные области человеческой деятельности по-разному понимают понятие «эффективность». Так, медицина, говоря об эффективных лекарствах, подразумевает то, что они помогают большому количеству различных больных с одним и тем же диагнозом. Экономисты, которые привыкли разграничивать категорию «эффек….
Читать дальшеВ настоящее время, принято выделять следующие причины возникновения конфликтов в организации: 1. Объективные причины. 2. Личностные причины. 3. Организационно-управленческие причины. 4. Социально-психологические причины. Наглядно они представлены на рисунке ниже: В качестве объективных фа….
Читать дальшеСлушание – это рецептивный вид речевой деятельности, при помощи которого реализуется процесс приема и последующей переработки речевого сообщения на основе функционирования слухового анализатора.Так же, как и говорение, слушание относится к видам речевой деятельности, которые осуществляют устное общ….
Читать дальше
