Задание
12-15 стр, Работа должна состоять из раскрытия 3-х вопросов: 1. Методы улучшения качества (4-5 листов) 2. Сущность понятий «качество продукции» и «качество услуг», их отличие (4-5 листов) 3. Сущность категории «качество», ее многоаспектность (4-5 листов) Работа выполняется без: содержания, введения, заключения и списка литературы
Работа выполнена хорошо. Благодарю за оперативность!
Все быстро ,по срокам ,качественно ,без плагиата !
Заказ выполнен превосходно с соблюдением все указаний. Исполнителю огромное спасибо.
Оценили на 85 из 100. Отличный результат. Спасибо!
Все хорошо. Автор молодец!
Работа была одной из лучших в группе, выполнена идеально
спасибо, за проделанную работу.
Спасибо все хорошо
Контрольная работа зачтена с максимальным баллом. Как всегда, заказ был выполнен быстро и профессионально!
Работа менеджера отличная. Позвонил, уточнил нюансы. Быстро, четко. Спасибо за оперативность.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Задача выбора из множества альтернатив по проблеме нужно выбрать проблему и предложить альтернативы
Стоимость: 1000 руб.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Задачи одно задание и несколько вопросов
Стоимость: 500 руб.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Инновационные процессы и кадровое консультирование
Стоимость: 1600 руб.
Иерархическая структура работ (от английского «Work Breakdown Structure») – инструмент, который позволяет разделить цельный проект на составные элементы. Данный инструмент определяет иерархически структурированное разделение работ для того, чтобы реализовать проект силами всех задействованных в нём….
Читать дальшеПо результатам изучения этой главы студент должен: Пища для размышления Что такое "методология", и можно ли ее считать одной из характеристик исследования? Как формируется методология исследования? Что такое проблема, и какую роль она играет в методологии исследования? Существует ли разнообразие м….
Читать дальшеКлючевым фактором успешной деятельности организации можно считать готовность и желание сотрудника эффективно и добросовестно выполнять свои обязанности. Поэтому мотивация и вознаграждение сотрудников есть самая важная и самая сложная задача, с которой приходилось сталкиваться руководству той или ин….
Читать дальшеБлагодаря грамотному соотношению процессов централизации и децентрализации в организации становится возможным достижение высоких показателей качества деятельности в области распределения ответственности и полномочий. Конкретные формы содержания их необходимого соответствия в любой организации имеют….
Читать дальше
