Задание
24 стр, интервал 1.5 Times New Roman, шрифт 14. Показать умение применять стратегические модели(их около 10). Исследовать стратегическую ситуацию. Использовать стратегическую модель матрицы (9 факторов). Управление рисками: политические, природные, экологические, операционные, корпоративные и т.д. Составить матрицу рисков. Обязательно использовать риски, моделирование, прогнозирование. Обязательно в конце результат диагностики. + необходимо сделать презентацию из 12 слайдов, используя всё вышеперечисленное.
Претензий нет, работа выполнена качественно и в срок
Спасибо большое автору!!! Материал подобран хорошо, вместе со списком литературы, требования соблюдены. Бесконечно радует, что все выполнено в срок. А также доработки были присланы своевременно.
Сделали всё идеально!!! Рекомендую всем данный сервис!!!
Очень быстро, сейчас все скинем на проверку, но более чем уверена что все хорошо
Работа зашла на УРА!
Спасибо большое за оперативность, работа была сдана.
спасибо
Очень быстро было готово и оригинальность 97%. Всё сделано четко по методичке. Вы супер❤️
С большим уважением и благодарностью к автору работы .Оборина Г.И. PS Если все сложится благополучно,прошу Вас помочь с дипломом по данной теме спасибо.
Работа выполнена очень быстро! Огромное спасибо менеджеру Бирюкову Никите за оперативность!!! Заочник спасибо за помощь и скидку!!!
Стратегический менеджмент - это важное направление управления, которое играет ключевую роль в успехе любой организации. Однако, неверные стратегии могут привести к серьезным последствиям и негативно отразиться на деятельности компании.
Данная курсовая работа посвящена анализу причин и последствий неверных стратегий в стратегическом менеджменте. В ходе исследования будет рассмотрено, какие ошибки чаще всего допускаются в разработке и реализации стратегий, и какие последствия они могут иметь для бизнеса.
Важным аспектом работы будет рассмотрение примеров из практики, чтобы проиллюстрировать теоретические положения реальными ситуациями. Это поможет более наглядно понять, какие ошибки стоит избегать, и какие уроки можно извлечь из провальных стратегий других организаций.
В заключение работы будут предложены рекомендации по избеганию неверных стратегий в стратегическом менеджменте и способы коррекции ситуации в случае возникновения проблемных ситуаций. Анализ причин и последствий ошибок в стратегическом менеджменте позволит развить навыки критического мышления и принятия обоснованных решений в управлении.
Тип: Курсовая
Предмет: Стратегический менеджмент
Темавопрос в чем заключается основные конкурентные преимущества компании
Стоимость: 2000 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Стратегический менеджмент
Стратегический менеджмент курсовая
Стоимость: 1800 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Стратегический менеджмент
Стратегический менеджмент курсовая
Стоимость: 1800 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Стратегический менеджмент
Стоимость: 2400 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Стратегический менеджмент
Значение анализа конкурентной среды для разработки стратегий
Стоимость: 2400 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Стратегический менеджмент
Стоимость: 2300 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Стратегический менеджмент
Разработка и реализация деловой стратегии в медийной компании
Стоимость: 1900 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Стратегический менеджмент
Стратегический менеджмент курсовая
Стоимость: 2200 руб.
В процессе осуществления денежно-кредитной политики Центральным банком РФ применяются прямые и косвенные методы регулирования. Прямые инструменты служат для того, чтобы ЦБ РФ мог определить или зафиксировать целевую и количественную переменную. А косвенные инструменты, в свою очередь, оказывают вли….
Читать дальшеБренд (англ. вrand — клеймо, марка) — это комплекс ценностных характеристик о человеке, продукте или услуге. Сюда относят ассоциации, мнения, эмоции, возникающие в сознании потребителя при употреблении имени. Главное в бренде — непохожесть на других и узнаваемость.Личный бренд — это мнение, которое….
Читать дальшеПрибыль – это основной финансовый показатель деятельности компании.Прибыль, которая направляется на покупку нового имущества, необходима для увеличения собственного капитала организации. Прибыль представляет собой источник достатка предпринимателя, его семьи, в этой связи она рассматривается как кл….
Читать дальшеВ состав маркетинговой среды принято включать целый ряд внешних и внутренних факторов, субъектов, сил, условий, от сущности и сочетания которых зависит эффективность ведения маркетинговой деятельности компанией. В том числе, насколько успешно сможет компания сотрудничать с целевой аудиторией и выс….
Читать дальше
