Задание
тема:Управление конфликтами в организации. Содержание,введение,основная часть,заключение,список литературы,сноски,ссылки на усмотрение исполнителя.
Спасибо за работу, всё выполнено вовремя, процент оригинальности даже выше заявленного мною)
Большое спасибо за выполненную работу!
Сдано без одного балла на отлично!
Хорошо была сделанная работа
Спаси Господи вас. Работа хорошая.
Спасибо большое, за помощь!!!!
Получила «отлично», как и просила ) замечаний нет
Высший балл за реферат
Мне понравилось! Спасибо!
Все понравилось! Спасибо!
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент
Практическое применение и оценка эффективности теорий мотиваций
Стоимость: 400 руб.
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент
Взаимозависимость товарнотехнологической кадровой и финансовой состовляющих в стратегических планах
Стоимость: 800 руб.
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент
Предметстратегический менеджментпрактическая часть
Стоимость: 1300 руб.
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент
Неформльная структура организации и ее влияние на производственные процессы
Стоимость: 1100 руб.
Осмысление содержания института государственного управления имеет тесную связь с понятием "управление". Со стороны кибернетики, в рамках которой изучаются закономерности процессов управления во всех видах систем, управление — это переход объекта какой-либо системы в качественно новое состояние либо….
Читать дальшеИндикативное планирование есть метод социального и экономического планирования развития экономической системы, оформленный комплексно. Его можно описать двумя основными признаками:Индикатор есть доступная для наблюдения и измерения характеристика изучаемого объекта, которая позволяет формулировать ….
Читать дальшеВ настоящее время, значимость лидерства является настолько высокой, что о данном феномене принято говорить и в контексте обеспечения конкурентоспособности предприятия (рыночного, отраслевого, регионального), и в контексте принятия вызовов современности (иновационного, прорывного), и в контексте про….
Читать дальшеКонтроль – это важный элемент процесса управления. Невозможно рассматривать в отрыве от контроля ни создание организационных структур, ни планирование, ни мотивацию. Все они – неотъемлемые части общей системы организационного контроля. Можно выделить три основных типа контроля: . В зависимости от ф….
Читать дальше