Задание
Предмет:Маркетинг Тема:РАЗРАБОТКА ЭЛЕМЕНТОВ СТРАТЕГИИ, ТАКТИКИ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА. Все методические указания по работе прикреплены в условии файл с готовой курсовой, его можно переделать для данного варианта, работа аналогична НУЖНА ДОРАБОТКА ПОСЛЕ ПРЕДЫДУЩЕГО АВТОРА: 1. В табл. 2 неверно определены целевые сегменты (надо - 1-ый сегмент крупные торговые предприятия; 2-ой сегмент мелкие торговые предприятия и т.д.) Последующие расчеты и табл 23 вообще непонятно для каких целей. 2. при определении конкурентоспособности предприятия не выбрана стратегия, и тактика вашего предприятия, нет анализа ни одного рассчитанного коэффициента. Аналитика - это основа маркетинга. 3. при расчете точки безубыточности из цены вычитаются переменные затраты, а Вы - средние затраты. 4. Эластичность - дикие цифры, выводы неверны, эластичность спроса по цене берется по модулю и сравнивается с единицей. 5. цена, ориентированная на конкурентов - неверна методика расчета. 6. в SWOT-анализе практически нет привязке к вашей работе. Что такое гибкость и динамичность? Как Вы это оценивали? зато в работе есть оценка рекламной деятельности - но нет Ваших комментариев Во второй работе, которую Вы мне прислали, практически тоже самое, но выводы впечатляют: вы пишите о хорошей финансовой устойчивости, а коэф-ты КТЛ и КОСС говорят о противоположной ситуации
Курсовая работа по маркетингу "Разработка элементов стратегии тактики и организационной структуры хозяйствующего субъекта" представляет собой глубокий анализ процессов, связанных с формированием стратегии, тактики и организационной структуры предприятия. В работе рассматривается ключевой аспект успешного ведения бизнеса - планирование и управление деятельностью хозяйствующего субъекта.
Алексей Сухенко — глава представительства компании «Trout and Partners» на территории России, известный российский маркетолог.Алексей Сухенко окончил ВУЗ по технической специальности, после чего овладел степенью MBA в области маркетинга. Является известным российским маркетологом, выступает в роли ….
Читать дальшеСтратегия — это способ достижения поставленной долгосрочной цели, план развития, разработка системы управленческих решений, ведущих к намеченному результату.Чтобы разработать стратегию роста фирмы, нужно проанализировать имеющиеся ресурсы, материальную базу, финансовый капитал, возможности персонал….
Читать дальшеОпределениеПредназначением рынка является реализация отношений между продавцом и покупателем. Чем выше спрос потребителя на тот или иной вид продукции, тем в большем объеме ее будут поставлять на рынок и увеличивать уровень производства.В соответствии с потребностями покупателя образуется несколько….
Читать дальшеОценка эффективности маркетинга нужна для определения соответствия полученных результатов поставленным целям. Это помогает понять положение фирмы на рынке и вектор ее развития. Менеджмент организации может опираться на полученные показатели для принятия важных решений: сохранить текущую стратегию м….
Читать дальше
