Задание
По файлу, который высылаю, нужно написать диплом. Файл-это 1-я часть Аналитической части диплома. Нужно написать 2-Ю часть- Анализ мероприятий по повышению прибыли предприятия. В первую очередь нужно сделать 2-ю часть Аналитики(то есть доделать Аналитику). Аналитику сдаю 15 марта. Тема диплома ' Разработка мероприятий по увеличению прибыли организации' 1.1 Сущность, функции и источники формирования прибыли 1.2 Планирование и распределение прибыли 1.3 Основные источники резервов увеличения прибыли организации Работу делать строго по методичке!!! ГРАФИК СДАЧИ РАБОТЫ: 10 марта- аналитика ,25 марта- проектная и экономическая части , 2 апреля теоретическая часть, 15 апреля- БЖД и технолог части.
Все договорённости выполнены. Спасибо за сотрудничество!
Все прекрасно, защита была на отлично, спасибо!
Диплом защитил, спасибо Вам огромное за помощь и поддержку! :)
Менеджер очень внимательная, отвечала быстро, по делу. вы супер. Автор, однако, задерживал немного сроки и не учитывал все запрошенные изменения, поэтом здесь оценка хорошо. Благодарю
Работа выполнена качественно, все доработки вносились в оперативном режиме. Всё сделали в установленные сроки.
Работа была оценена на отлично. Выполнено точно в срок
Спасибо огромное за работу! Защитила ее на 4 и очень этому рада! За такой маленький срок, сделать хорошую работу я б не смогла! Поэтому говорю вам спасибо! Вы реально мастера своего дела!
все прошло хорошо, спасибо
Пришлось немного переделать
Спасибо Вам Большое! Отдельное Спасибо менеджеру и автору дипломной работы! Я очень довольна) Защитила диплом на 4. Может быть поставили бы 5, но меня очень сильно подвело мое волнение на самой защите.
Данная дипломная работа посвящена разработке и проведению мероприятий с целью увеличения прибыли организации. Изучение данной темы важно для понимания механизмов управления и оптимизации финансовой деятельности предприятия.
В ходе работы будет рассмотрено:
Данная работа представляет собой комплексное исследование, которое позволит выявить ключевые аспекты успешного управления финансовой деятельностью и повысить конкурентоспособность организации на рынке.
Тип: Дипломная
Предмет: Менеджмент
Сравнительная характеристика американской японской европейской отечественной моделей менеджмента
Стоимость: 5600 руб.
Тип: Дипломная
Предмет: Менеджмент
Электронные деньги как фактор развития экономики россии в современных условиях
Стоимость: 12800 руб.
Тип: Дипломная
Предмет: Менеджмент
Совершенствование финансового менеджмента предприятия на примере хладо комбината
Стоимость: 8000 руб.
Тип: Дипломная
Предмет: Менеджмент
Прогнозирование спроса на товары и услуги на примере мспк
Стоимость: 6400 руб.
Тип: Дипломная
Предмет: Менеджмент
Управленческое консультирование по оценке развития кадрового потенциала фирмы
Стоимость: 8000 руб.
Тип: Дипломная
Предмет: Менеджмент
Формирование и распределение прибыли предприятия
Стоимость: 9600 руб.
Тип: Дипломная
Предмет: Менеджмент
Особенности выпуска акций и облигаций российскими компаниями
Стоимость: 8000 руб.
Под кадровым обеспечением определенной системы отвечающей за управление персоналом обычно понимают количественный, а также качественный состав сотрудников службы по управлению персоналом.Состав количественной направленности какой-либо кадровой службы чаще всего определяют основываясь на численности….
Читать дальшеПод организационной структурой управления понимают целостную совокупность относительно самостоятельных компонентов, которые реализуют функции управления, закрепленные за ними, а также обладают необходимой компетенцией и находятся в определенных связях (как формальных, так и неформальных) для того, ….
Читать дальшеПсихологическая поддержка – совокупность систематических социально-психологических способов и методов, которые способствуют социально-профессиональному самоопределению личности в процессе оформления её умений и навыков, ценностных ориентации и самосознания, росту уровня ее конкурентоспособности на ….
Читать дальшеКонтроль – это важный элемент процесса управления. Невозможно рассматривать в отрыве от контроля ни создание организационных структур, ни планирование, ни мотивацию. Все они – неотъемлемые части общей системы организационного контроля. Можно выделить три основных типа контроля: . В зависимости от ф….
Читать дальше
