Семестровая работа по менеджменту: «Разработка стратегии предприятия организации на примере» заказ № 210779

дисциплина: стратегический менеджмент. Задание к проекту 1. Описать (разработать) миссию и стратегическое видение предприятия (организации), определить стратегические цели развития. 2. Провести анализ внешней среды предприятия. При анализе внешней среды организации необходимо выявить и описать конкурентов, проанализировать конкурентную ситуацию в отрасли и выявить основные группы влияния. Далее следует дать общую оценку привлекательности отрасли (факторов ближнего окружения) и условий для бизнеса (дальнее окружение). Построить карту стратегических групп. 3. Выполнить анализ внутренней среды предприятия. Для оценки и анализа ситуации во внутренней среде организации необходимо определить стратегические возможности предприятия и существующее состояние основных функциональных областей деятельности, а также описать технологическую цепочку деятельности предприятия: поставщики — производство — потребление. 4. Анализ сильных и слабых сторон организации. Оценку сильных и слабых сторон предприятия проведите в сравнении с главным конкурентом по ключевым факторам отрасли. При этом желательно получить ответы на следующие ключевые вопросы: 1) как в сравнении с конкурентом выглядит Ваш потенциал; 2) качество обслуживание потребителей; 3) качество предлагаемой продукции (услуги); 4) возможность обслуживания иных рынков, которые не обслуживаются конкурентом; 5) возможность доступа к новым ресурсам; 6) возможность производства товаров и услуг с меньшими издержками, чем конкурент. Для окончательного выбора стратегии развития проведите SWOT-анализ на основе выявленных угроз, возможностей, сильных и слабых сторон. Дать рекомендации по сочетаниям: S — O, S — T, W — O, W — T. 5. Выбрать общую корпоративную или бизнес-стратегию развития предприятия. На основе проведенного анализа необходимо сделать общую оценку ситуации и выбрать соответствующий вариант стратегического развития организации.