Задание
дисциплина: стратегический менеджмент. Задание к проекту 1. Описать (разработать) миссию и стратегическое видение предприятия (организации), определить стратегические цели развития. 2. Провести анализ внешней среды предприятия. При анализе внешней среды организации необходимо выявить и описать конкурентов, проанализировать конкурентную ситуацию в отрасли и выявить основные группы влияния. Далее следует дать общую оценку привлекательности отрасли (факторов ближнего окружения) и условий для бизнеса (дальнее окружение). Построить карту стратегических групп. 3. Выполнить анализ внутренней среды предприятия. Для оценки и анализа ситуации во внутренней среде организации необходимо определить стратегические возможности предприятия и существующее состояние основных функциональных областей деятельности, а также описать технологическую цепочку деятельности предприятия: поставщики — производство — потребление. 4. Анализ сильных и слабых сторон организации. Оценку сильных и слабых сторон предприятия проведите в сравнении с главным конкурентом по ключевым факторам отрасли. При этом желательно получить ответы на следующие ключевые вопросы: 1) как в сравнении с конкурентом выглядит Ваш потенциал; 2) качество обслуживание потребителей; 3) качество предлагаемой продукции (услуги); 4) возможность обслуживания иных рынков, которые не обслуживаются конкурентом; 5) возможность доступа к новым ресурсам; 6) возможность производства товаров и услуг с меньшими издержками, чем конкурент. Для окончательного выбора стратегии развития проведите SWOT-анализ на основе выявленных угроз, возможностей, сильных и слабых сторон. Дать рекомендации по сочетаниям: S — O, S — T, W — O, W — T. 5. Выбрать общую корпоративную или бизнес-стратегию развития предприятия. На основе проведенного анализа необходимо сделать общую оценку ситуации и выбрать соответствующий вариант стратегического развития организации.
В моём вузе просили написать семестровую работу, как итог окончание семестра. Возникла большая сложность её написать. В момент поиска информации в интернете. Наткнулся на сервис студенческих работ, который назывался "Заочник". Так как поджимало время, решил заказать у них работу. Через 5 дней, она уже была полностью готова и отправлена мне. Её написанием, я был очень доволен.
Заказала здесь семестровую контрольную. Врем поджимало, поэтому самостоятельно выполнить не могла. Преподаватель был приятно удивлен, учитывая что учусь я средне, он очень хвалил мою работу, сказал что видно, что я наконец-то вникала в материал и смогла отсеять самое важное из лекций. За это конечно же спасибо автору, который откликнулся на мой заказ, радует что на Заочнике работают компетентные в разных областях исполнители.
Из-за сложившихся обстоятельств времени на учебу катастрофически не хватало и требовалось искать варианты ращения проблем. По совету друзей обратился сюда и изучил возможность написания семестровых работ для студентов. Уточнив все нюансы сделал заказ. В оговоренный срок получил готовую работу, которую предварительно изучил и сдал преподавателю.
В конце прошлого семестра обращался сюда дабы заказать семестровую работу. Из-за событий в стране с карантином и прочих обстоятельств не было времени на ее выполнение. Здесь же качественно сделали ее строго по ТЗ и получил на руки в оговоренный срок. Внимательно изучил после чего сдал преподавателю. В итоге получил хорошую оценку. Полученным итогом доволен.
Обратился за помощью в подготовке семестровой работы по информатике, качество отличное, все требования учтены, добавлено несколько нужных моментов, которые помогли выделить работу среди других. В итоге получил отличную оценку и уверенность в том, что смогу использовать сайт Заочник в будущем.
Спасибо за качественную работу, обязательно буду пользоваться в дальнейшем.
Всё сделали очень хорошо, в срок. Очень довольна работой. Спасибо большое
Всё чётко и в срок, даже раньше)
Учитель оценил на 80 баллов ,Спасибо большое !
Всё качественно и оперативно, всем советую
Текст представляет собой вступительную часть работы по разработке стратегии предприятия на примере определенной организации. Работа выполнена в рамках учебного курса по менеджменту и представляет собой анализ и планирование долгосрочной стратегии развития выбранной компании.
В ходе выполнения работы был произведен анализ внутренней и внешней среды организации, проведена SWOT-анализ, определены конкурентные преимущества компании, выявлены стратегические цели и задачи. Также были разработаны конкретные стратегии по достижению поставленных целей, учитывая особенности выбранного предприятия.
В данной работе особое внимание уделено практической значимости стратегии для реального бизнеса. Все предложенные решения и рекомендации основаны на актуальных теоретических подходах в области стратегического менеджмента и с учетом специфики предприятия.
Тип: Семестровая работа
Предмет: Менеджмент
Стоимость: 600 руб.
Тип: Семестровая работа
Предмет: Менеджмент
Основные направления совершенствования структур управления
Стоимость: 1600 руб.
Тип: Семестровая работа
Предмет: Менеджмент
Блок контроля по всем темам семестра
Стоимость: 3200 руб.
Тип: Семестровая работа
Предмет: Менеджмент
Рассмотрите опыт работы выдающегося управленца по плану
Стоимость: 400 руб.
Тип: Семестровая работа
Предмет: Менеджмент
Контрольное задание со страницы начинается
Стоимость: 900 руб.
Практика менеджмента констатирует тот факт, что в случае принятия и реализации решений некоторая часть руководителей пользуется неформальными методами, основывающимися на аналитических навыках тех людей, которые эти самые управленческие решения принимают. Это сумма логических приемов и методики выб….
Читать дальшеВ качестве обязательного аспекта в системе стимулирования труда персонала выступают материальные стимулы. Вместе с тем, разработка системы материального стимулирования, которая способствует повышению производительности труда, заинтересованности работников в конечном результате деятельности предприя….
Читать дальшеУправление культурой организации подразумевает реализацию ее активного формирования и поддержки, а также внесения при необходимости определенных изменений. Изменения в организационную структуру принято вводить в рамках общих организационных изменений, которые необходимо реализовывать в силу различн….
Читать дальшеКонцепция "Шесть сигм" своей главной целью видит измерение уровня отклонений бизнес-процессов от их изначальных целей, а также их последующее совершенствование на базе данного анализа, которое направлено на то, чтобы удовлетворить потребительские запросы и повысить рентабельность производства.Конце….
Читать дальше
