Задание
объем 10 стр, введение, основная часть, заключение, сноски, литература более свежая 4-5 источников.
Работу приняли, спасибо. Доработка не потребовалась.
Суть текта отличная,была не доработка по оформлению документа (по ГОСТу).
Все прошло отлично, поставили 35 баллов из 40
За пару дней помогли сделать мне шикарный реферат, профессиональная работа
Работа выполнена на отлично, никаких нареканий
Работа была выполнена вовремя, без каких либо замечаний, все было сделано согласно требованиям.
Все нормально. Последний раз делали намного лучше.
Спасибо большое Вашей команде и особенно спасибо менеджеру Павлу Лазарь, за отличную Работу! Сдано на оценку отлично.
Мне понравилось!Спасибо!
Спасибо большо, все сделано оперативно!
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент
Практическое применение и оценка эффективности теорий мотиваций
Стоимость: 400 руб.
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент
Взаимозависимость товарнотехнологической кадровой и финансовой состовляющих в стратегических планах
Стоимость: 800 руб.
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент
Предметстратегический менеджментпрактическая часть
Стоимость: 1300 руб.
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент
Неформльная структура организации и ее влияние на производственные процессы
Стоимость: 1100 руб.
Иерархическая структура работ (от английского «Work Breakdown Structure») – инструмент, который позволяет разделить цельный проект на составные элементы. Данный инструмент определяет иерархически структурированное разделение работ для того, чтобы реализовать проект силами всех задействованных в нём….
Читать дальшеПсихологическая поддержка – это совокупность социально-психологических методов и способов, направленных на помощь в социально-профессиональном самоопределении человека в процессе развития его склонностей, самосознания и ценностных ориентаций, а также в процессе повышения конкурентоспособности челов….
Читать дальшеКонтроль – это важный элемент процесса управления. Невозможно рассматривать в отрыве от контроля ни создание организационных структур, ни планирование, ни мотивацию. Все они – неотъемлемые части общей системы организационного контроля. Можно выделить три основных типа контроля: . В зависимости от ф….
Читать дальшеБлагодаря грамотному соотношению процессов централизации и децентрализации в организации становится возможным достижение высоких показателей качества деятельности в области распределения ответственности и полномочий. Конкретные формы содержания их необходимого соответствия в любой организации имеют….
Читать дальше
