Аттестационная работа по управлению персоналом: «тема развитие песронала» заказ № 2890517

Отталкиваемся от базовых знаний по лекциям и то,что изучали дополнильно сами в интернете, либо ещё где-то. По пунктам расписано,что нужно чтобы было в работе. Работа должна быть далеко не на уровне профессионала. Думаю, что очень много, подробно и заумно делать не нужно, так как на таком уровне у меня пока знаний нет. Файл: Это темы, которые мы изучали, естественно,что всё дано было на базовом уровне 12-15 стр примерно + прзентация 7 сл достаточно Подробности работы: Центр повышения квалификации «ПАРТНЕР» / СЗ ТГУ 24 / HR / НОП-004 / НОП / Выполнение итоговой аттестационной работы Лекция До 30 октября в 23:55 Онлайн Volume: 4 ак.часа Итоговая аттестация по программе – защита итоговой аттестационной работы, которая проходит в синхронном или асихронном формате. Лучшие итоговые работы, набравшие наибольшее количество баллов, могут быть частью защиты синхронно в режиме реального времени по приглашению программы преподавателя. Вы работаете в компании небольшого размера. Текущий оборот - в среднем 200 млн руб в год. Основная сфера деятельности - предоставление туристических услуг физическим лицам. Компания находится в стабильном положении, есть эксклюзивные туры, за счёт которых выручка не только остаётся стабильной, но и резко растёт (примерно на 15-20% в год). Компания на рынке всего 4 года, и пока в ней не отстроены процессы, культура семейная, принимаются решения на основе командных обсуждений. У владельца бизнеса есть планы расширения для запуска новых продуктов (новые продукты B2C, запуск с нуля продуктов B2B). В ближайший год топ-команды будут решать задачи по увеличению выручки и клиентской базы. На текущий момент генеральный директор объединяет финансы, операционную деятельность, коммерческий директор - маркетинг и продажи. Их функционал необходимо расшить, поскольку процессы становятся более структурированными и прозрачными. Собственник понимает, что часть пандемии людей расстается, так как их уровень дисциплины и следования регламентам скорее всего будет недостаточным, чтобы вывести бизнес на новый уровень. Но у Вас есть предложение внедрить программу развития и обучения, чтобы сохранить экспертизу и повысить лояльность. Вам необходимо за 3 месяца обеспечить сопровождение внимательными сотрудниками: директор по маркетингу финансовый директор 5 менеджеров по развитию (B2B) 2 программных менеджера (владельцы нового продукта) А по следующим 6 обеспечить необходимые инструменты для описания и обеспечения процессов автоматизации, систем планирования и прогнозирования в финансах, кадрах, ИТ (знание подходов, отлаженность команды, понимание целей организации) Масштаб бизнеса: вся Россия в штате 35 человек в 2 офисах (Москва и Краснодар) Суммарная выручка ~200 млн руб. /годОсновные заказчики - высокосостоятельные клиенты (уровень дохода от 150 тыс руб/мес)Основная продукция: эксклюзивные туры по РоссииНовое направление: туры в ближнее зарубежье (СНГ) и B2B продукт (корпоративные выезды) Ниже приведены основные требования к каждой из позиций: Директор по маркетингу должен построить систему онлайн- и офлайн-продвижения, создать партнерские проекты, повысить узнаваемость компании, запустить социальную сеть и новый сайт, создать программу лояльности. Финансовому директору предстоит привлекать кредитные займы от банков и налаживать систему отчётности в том числе по международному стандарту. Менеджеры по развитию должны найти B2B-клиентов и обеспечить стабильный поток доходов на уровне, равном уровню B2C. Программные менеджеры должны запускать новые продукты совместно с маркетингом и продажами. Штатное расписание Название подразделения Должность Количество штатных единиц Тарифная ставка (оклад), руб. Администрация Генеральный директор 1 250 000 Секретарь 2 40 000 Office-менеджер 1 35 000 Financial block Главный бухгалтер 1 120 000 Бухгалтер 2 56 000 Коммерческий отдел Начальник отдела продаж 1 90 000 Оператор колл-центра 12 45 000 Менеджер по маркетингу 1 80 000 Таргетолог 1 67 000 Event-менеджер 1 55 000 Программная дирекция Руководитель продукта 3 110 000 Аналитик 4 68 000 ИТ отдел Руководитель разработки 1 180 000 Разработчик 2 100 000 Системный администратор 2 50 000 Задание: Сформируйте план закрытия вакансий: в каких каналах будете искать кандидатов, какие компетенции оценить, какие типы оценочных мероприятий применить, с какой зарплатой пригласить Опишите план развития новой корпоративной культуры и план обучения. Дайте предложение, какие KPI для повышения результативности выбрать всем существующим сотрудникам Оформление Результат оформите в видео презентации или pdf-файле. Содержание документа – план по закрытию вакансии 1. Титульная страница с названием проекта и ФИО слушателя 2. Содержание 3. Введение (обоснование тактики поиска и развития персонала) 4. Основная часть (план разработки) Опишите весь алгоритм поиска Сформулируйте профиль должности Опишите вакансии Выберите площадку для размещения Сформируйте список компетенций для оценок (минимум 5) и индикаторов для их оценок. Составьте список вопросов для интервью (минимум 10) Определите основные направления развития новой культуры (ценность организации, ключевые компетенции, индикаторы) Определите темы для обучения с учетом состояния бизнеса и списка обучающихся. Предложите примеры программ для обучения и примерный бюджет. 5. Заключение (выводы и рекомендации, как выполнить задачу максимально эффективно) 6. Список внешних источников