Задание
1. Информационные технологии в менеджменте.
Отлично все выполнено. В срок, без задержек и переделок. Я довольна.
понравилась быстрая и качественная работа всех сотрудников, спасибо :)
работа оценена на максимальную оценку
Большое спасибо! Все сделано качественно)
Спасибо, сдал на 9 из 10
Работу приняли спасибо!!!
Работа оценена преподавателем на отлично
Все супер! Работу выполнили за короткий срок и на высоком уровне!
Отличная работа! Спасибо большое, очень быстро и качественно выполнено.
спасибо большое!
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент
Практическое применение и оценка эффективности теорий мотиваций
Стоимость: 400 руб.
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент
Взаимозависимость товарнотехнологической кадровой и финансовой состовляющих в стратегических планах
Стоимость: 800 руб.
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент
Предметстратегический менеджментпрактическая часть
Стоимость: 1300 руб.
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент
Неформльная структура организации и ее влияние на производственные процессы
Стоимость: 1100 руб.
На всех этапах развития экономики ключевым звеном является организация.К числу организаций, как правило, относятся частнопредпринимательские фирмы и корпорации, а также государственные и регулируемые фирмы, неприбыльные организации, потребительские кооперативы, самоуправляющиеся фирмы и партнерства….
Читать дальшеПо мнению отечественного исследователя Г.М. Андреевой, в случае исследования группы в качестве субъекта деятельности к ее структуре стоит подойти соответствующим образом. Исследование структуры групповой деятельности состоит из описания функций каждого участника группы в ходе совместной деятельност….
Читать дальшеКонцепция традиционных структур (организационных, иерархических) была разработана Максом Вебером. Исходя из данной концепции, организационные структуры могут быть линейными и функциональными.В линейной структуре система управления разделяется на составляющие по производственному признаку, принимая ….
Читать дальшеУправление культурой организации подразумевает реализацию ее активного формирования и поддержки, а также внесения при необходимости определенных изменений. Изменения в организационную структуру принято вводить в рамках общих организационных изменений, которые необходимо реализовывать в силу различн….
Читать дальше
