Курсовая работа по финансовому менеджменту: «управление операционной деятельностью строительной компании с учетом факторов риска на примере ооо пкф агросервис» заказ № 1965453

.ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ С УЧЕТОМ РИСКОВ 1.1. Общая характеристика строительной отрасли и анализ рынка жилищного и муниципального строительства 1.2. Определение специфики операционной деятельности в строительной компании 1.3. Особенности управления рисками операционной деятельности в строительной компании 1.4. Анализ основных подходов управления рисками и особенностей выбора метода управления рисками ГЛАВА 2. ОЦЕНКА И АНАЛИЗ РИСКОВ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В ХОДЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 2.1 Общая характеристика объекта исследования 2.2 Анализ проблем в операционной деятельностью компании и идентификация значимых рисков 2.3 Разработка методов управления операционной деятельности объекта исследования с учетом значимых рисков Глава 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ С УЧЕТОМ ФАКТОРОВ РИСКА ДЛЯ ООО ПКФ «АГРОСЕРВИС» 3.1 Процессы управления операционной деятельности строительной компании 3.2 Разработка и обоснование рекомендаций по совершенствованию процесса управления операционной деятельностью с учетом факторов риска на объекте исследования 3.2 Формирование рекомендаций по совершенствованию процесса выявления риска и оценки плановой величины риска В первой главе на основе научных источников будет дан анализ места, роли, специфики операционной деятельности в бизнесе строительной компании. Будет показано влияние рисков на операционную деятельности и необходимость управления ими. Будут представлены основные способы учета рисков в операционной деятельности строительной компании. Будут представлены современные тенденции в области развития рисков в операционной деятельности строительной компании. Во второй главе будет дана характеристика строительной компании, которая специализируется на рынке муниципальных заказов. Будут определены стандарты, которым должна соответствовать компания на этом рынке. Для соответствия стандартам нужно ументь управлять внутренними и внешними рисками. Это будет проанализировано. С учетом возможных направлений развития будут выделены требования к управлению рисками, выявлены основные методы управления такими рисками. В третьей главе основное внимание будет уделено тому, как изменить систему управления операционной деятельности, чтобы в ней учитывались потенциальные риски. Для этого будут проанализированы операционные процессы, определены элементы, в которых нужно внести функции управления рисками. Также будет описано, как будет происходить взаимодействие функций по управлению рисками на разных стадиях операционного процесса. На практических данных будет продемонстрирована эффективность предложенных рекомендаций