Задание
-20 листов -3 части 1)Введение-1-2 листа В вводной части курсовой раскрыть актуальность темы, формулировка цели курсовой, предмет исследования. 2) Основная часть. Делится на 2 части. 1.Теоретическая.1-6 пункты плана. 2.Практическая. На основе места работы. Описать как тема курсовой реализуется в моей организации. (Придумать какую нибудь организацию, дапустим в моем распоряжении 3 человека я ими руковожу) 3)Заключение. выводы,рекомендации, данные организации. 1-2 страницы Приложение. Документы организации.Схемы, таблицы. Например должностная инструкция. 20 страниц это только на введение, основную часть и заключение. + пара страниц на приложение. План: Введение. Основная часть: 1)Персонал: понятие, классификация по разнообразным признакам. 2)Социальные группы в коллективе. Ролевая структура коллектива. 3)Мотивация персонала как эввективный метод стимулирования трудовой деятельности. 4)Конфликты: виды, причины и методы управления конфликтами. 5)Психологические особенности поведения сотрудников в конфликтных ситуациях и способы поведения руководителя. 6)Психологические методы, используемые руководителем для управления коллективом. 7)Практическая часть: примеры управления персоналом в российских фирмах. Заключение.
Потрясающая работа! Написана научным языком, очень грамотно составлен текст. Выражаю глубокую признательность за такую работу!
ОРИГИНАЛЬНОСТЬ 84.9 Автор умничка! Спасибо большое!
Ребята супер !! Все, что требовалось сделали. Спасибо всей команде ! Так держать!!
Спасибо большое за работу. Всё было выполнено в срок и без нареканий. Работа очень хорошая
Спасибо огромное за помощь!
Все приняли с первого раза
понравилось, что все без проблем прошло
Спасибо всё хорошо
Спасибо,сделано качественно! оценили на 4
Сделали очень быстро! Менеджеры очень доброжелательны! Цена по сравнению с конкурентами очень низкая! Я очень доволен
В рамках данной курсовой работы исследуется важная тема управления поведением персонала в организации. Данный процесс является одним из ключевых аспектов успешного функционирования любого предприятия. Управление поведением персонала включает в себя различные стратегии, методы и подходы, направленные на повышение работоспособности, мотивации и эффективности труда коллектива.
В процессе написания работы будет рассмотрена роль руководителя в формировании корпоративной культуры, методы стимулирования сотрудников, а также анализ влияния внутренних и внешних факторов на поведение персонала. Будут проанализированы теоретические аспекты управления поведением, а также рассмотрены практические примеры из реальных организаций.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Развитие научного управления управление персоналом в сочетании с другими науками
Стоимость: 2000 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Стоимость: 2000 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Темаособенности работы менеджеров в крупном и малом бизнесе
Стоимость: 1600 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Проблемы и перспективы использования идей поведенческого подхода в современных условиях
Стоимость: 1600 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Тема пластиковые карты как инструмент безналичных расчетов
Стоимость: 2000 руб.
В теории менеджмента под понятием "организация" трактуется деловая организация. В сфере бизнеса культура организации получила название корпоративной культуры. И корпоративная, и организационная культура основывается на представлении коллектива об различных алгоритмах действий, направленных на реал….
Читать дальшеВ настоящее время, принято выделять следующие причины возникновения конфликтов в организации: 1. Объективные причины. 2. Личностные причины. 3. Организационно-управленческие причины. 4. Социально-психологические причины. Наглядно они представлены на рисунке ниже: В качестве объективных фа….
Читать дальшеСлушание – это рецептивный вид речевой деятельности, при помощи которого реализуется процесс приема и последующей переработки речевого сообщения на основе функционирования слухового анализатора.Так же, как и говорение, слушание относится к видам речевой деятельности, которые осуществляют устное общ….
Читать дальшеСтруктура управления персоналом в организации представляет собой некоторую общность подразделений, которые связаны между собой, совместно с должностными лицами и системой управления персоналом. В данной системе отражены: полномочия, роли, виды деятельности сотрудников, совместно со сложившейся стру….
Читать дальше
