Задание
-20 листов -3 части 1)Введение-1-2 листа В вводной части курсовой раскрыть актуальность темы, формулировка цели курсовой, предмет исследования. 2) Основная часть. Делится на 2 части. 1.Теоретическая.1-6 пункты плана. 2.Практическая. На основе места работы. Описать как тема курсовой реализуется в моей организации. (Придумать какую нибудь организацию, дапустим в моем распоряжении 3 человека я ими руковожу) 3)Заключение. выводы,рекомендации, данные организации. 1-2 страницы Приложение. Документы организации.Схемы, таблицы. Например должностная инструкция. 20 страниц это только на введение, основную часть и заключение. + пара страниц на приложение. План: Введение. Основная часть: 1)Персонал: понятие, классификация по разнообразным признакам. 2)Социальные группы в коллективе. Ролевая структура коллектива. 3)Мотивация персонала как эввективный метод стимулирования трудовой деятельности. 4)Конфликты: виды, причины и методы управления конфликтами. 5)Психологические особенности поведения сотрудников в конфликтных ситуациях и способы поведения руководителя. 6)Психологические методы, используемые руководителем для управления коллективом. 7)Практическая часть: примеры управления персоналом в российских фирмах. Заключение.
Все было на высшем уровне. Работу написали раньше срока, правки внесли оперативно
Добрый день! Работа принята и оценена . Так что огромное спасибо!
Получила 4 за курсовую, хотя конечно хотелось бы за такую сумму получить отлично☺️ Несколько есть минусов, а так все супер, спасибо
Все прекрасно, работой полностью доволен
Все очень просто) дешево, вежливый менеджер)
понравилось, что все без проблем прошло
Спасибо всё хорошо
Что скажешь.....профи.
Спасибо,сделано качественно! оценили на 4
Сделали очень быстро! Менеджеры очень доброжелательны! Цена по сравнению с конкурентами очень низкая! Я очень доволен
В рамках данной курсовой работы исследуется важная тема управления поведением персонала в организации. Данный процесс является одним из ключевых аспектов успешного функционирования любого предприятия. Управление поведением персонала включает в себя различные стратегии, методы и подходы, направленные на повышение работоспособности, мотивации и эффективности труда коллектива.
В процессе написания работы будет рассмотрена роль руководителя в формировании корпоративной культуры, методы стимулирования сотрудников, а также анализ влияния внутренних и внешних факторов на поведение персонала. Будут проанализированы теоретические аспекты управления поведением, а также рассмотрены практические примеры из реальных организаций.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Развитие научного управления управление персоналом в сочетании с другими науками
Стоимость: 2000 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Стоимость: 2000 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Темаособенности работы менеджеров в крупном и малом бизнесе
Стоимость: 1600 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Проблемы и перспективы использования идей поведенческого подхода в современных условиях
Стоимость: 1600 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Тема пластиковые карты как инструмент безналичных расчетов
Стоимость: 2000 руб.
В теории менеджмента под понятием "организация" трактуется деловая организация. В сфере бизнеса культура организации получила название корпоративной культуры. И корпоративная, и организационная культура основывается на представлении коллектива об различных алгоритмах действий, направленных на реал….
Читать дальшеВ настоящее время, принято выделять следующие причины возникновения конфликтов в организации: 1. Объективные причины. 2. Личностные причины. 3. Организационно-управленческие причины. 4. Социально-психологические причины. Наглядно они представлены на рисунке ниже: В качестве объективных фа….
Читать дальшеСлушание – это рецептивный вид речевой деятельности, при помощи которого реализуется процесс приема и последующей переработки речевого сообщения на основе функционирования слухового анализатора.Так же, как и говорение, слушание относится к видам речевой деятельности, которые осуществляют устное общ….
Читать дальшеСтруктура управления персоналом в организации представляет собой некоторую общность подразделений, которые связаны между собой, совместно с должностными лицами и системой управления персоналом. В данной системе отражены: полномочия, роли, виды деятельности сотрудников, совместно со сложившейся стру….
Читать дальше