Задание
15-25 стр
Спасибо, всё отлично. Менеджер быстро связывается, есть бонусы. Я постоянный клиент
Преподаватель оценил работу на 80% не указав на ошибки(
Всё сделано качественно и в срок!
Большое спасибо, работа потрясающая!
Спасибо. Работа была выполнена в срок и зачтена преподавателем.
Ещё раз убедилась,что на вас можно положиться! Вы молодцы! Работа над решением была не простая и напряжённая,тк надо было все сделать в очень сжатые сроки. И вы справились! Спасибо огромное,что вы есть)
Буду надеяться что все отлично Спасибо
Работа была выполнена в срок. Спасибо большое за вашу работу.
Спасибо, все отлично
Огромное спасибо за качественно выполненную работу.
В современном бизнес-мире одним из ключевых аспектов успешного руководителя является умение эффективно управлять временем. Управление временем - это не просто способ распределения рабочих часов, это целая наука, которая помогает достичь поставленных целей и задач в установленные сроки.
В данной контрольной работе будет рассмотрено как управление временем влияет на эффективность управления в организации. Будут рассмотрены основные принципы и методики управления временем, а также приведены примеры успешного применения данных методов в практике.
Будущие руководители и специалисты по управлению смогут применить полученные знания на практике и стать более эффективными в своей профессиональной деятельности.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Задача выбора из множества альтернатив по проблеме нужно выбрать проблему и предложить альтернативы
Стоимость: 1000 руб.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Задачи одно задание и несколько вопросов
Стоимость: 500 руб.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Инновационные процессы и кадровое консультирование
Стоимость: 1600 руб.
Под кадровым обеспечением определенной системы отвечающей за управление персоналом обычно понимают количественный, а также качественный состав сотрудников службы по управлению персоналом.Состав количественной направленности какой-либо кадровой службы чаще всего определяют основываясь на численности….
Читать дальшеОснову нормативной модели принятия решений составляют экономические предположения. На самом деле, управленческие решения должны соответствовать экономическим возможностям предприятия. Так, основу нормативной модели составляют следующие положения: Нормативную модель принято рассматривать в качестве ….
Читать дальшеМенеджеры – это ключевые сотрудники организаций (рис. 1), которые решающие управленческие задачи и осуществляют управленческую деятельность. Рисунок 1 - Схема взаимосвязей между интеллектом руководителя и эффективностью руководства (по Ф. Фидлеру и А. Лейстеру)Менеджер выполняет следующие :Эдмунд….
Читать дальшеБлагодаря грамотному соотношению процессов централизации и децентрализации в организации становится возможным достижение высоких показателей качества деятельности в области распределения ответственности и полномочий. Конкретные формы содержания их необходимого соответствия в любой организации имеют….
Читать дальше
