Стратегический менеджмент. Тема 10. Формирование стратегических альтернатив и стратегический выбор. Тест для самопроверки

Функциональный бенчмаркинг – это …

Варианты ответа:

проведение независимого опроса членов группы экспертов
изучение изделий, услуг, процессов работы организаций, не являющихся прямыми конкурентами
изучение изделий, услуг, процессов работы организаций, являющихся прямыми конкурентами данной фирмы
составление сценариев развития

Группы факторов, от которых зависит успех фирмы в конкурентной борьбе:

Варианты ответа:

Наиболее часто используемые в управленческой практике подходы к формированию стратегических альтернатив

Варианты ответа:

Функционально-стоимостной анализ, используемый в процессе выбора одной из нескольких альтернативных стратегий – это …

Варианты ответа:

дисконтирование прибыли как интегрального показателя производственно-хозяйственной деятельности
анализ нескольких альтернативных вариантов стратегий на предмет их интегральной эффективности, то есть с учетом временного фактора
приведение разновременных затрат по вариантам в сопоставимые условия
экстраполяция кривой зависимости интересующей величины от времени из прошлого в будущее

Фактор, оказывающий решающее значение на формирование различных вариантов стратегий:

Варианты ответа:

Типы стратегических альтернатив:

Варианты ответа:

Если преобладает ценовая конкуренция, то более эффективной будет стратегия …

Варианты ответа:

Амбициозный подход основан на …

Варианты ответа:

К внешним компетенциям относится:

Варианты ответа:

возможность лоббирования своих интересов
ноу-хау, уникальные технологии, способность создавать конкурентоспособную продукцию
наличие квалифицированного персонала, который достаточно сложно найти на рынке труда и на подготовку которого требуется значительное время
хорошо отработанные и эффективные бизнес-процессы (управление проектами, управление качеством, сбыт, маркетинг, планирование, бюджетирование, мотивация персонала и т.д.)

Стратегическая архитектура – это …

Варианты ответа:

план тактических действий
бизнес-план
стратегический план
план развертывания новых функциональных направлений, обретения новых компетенций, перемещения имеющихся, новая конфигурация системы взаимодействия с потребителями
совокупность отмеченных выше элементов

SWOT-анализ – это …

Варианты ответа:

функционально-стоимостной анализ
анализ возможностей и угроз внешней среды, сильных и слабых сторон организации
группировка факторов внешней среды на четыре вида: политические, экономические, социокультурные и технико-технологические
метод экcтраполяции тенденций