Помощь студентам
Онлайн тесты
Менеджмент
Стратегический менеджмент. Тема 7. Стратегия конкуренции как основа деловой стратегии компании. Тест для самопроверки

Тест по теме «Стратегический менеджмент. Тема 7. Стратегия конкуренции как основа деловой стратегии компании. Тест для самопроверки»

Обновлено: 20.04.2021
1 285

11 вопросов

Цели объединения компаний в стратегические союзы:

Варианты ответа:

увеличивает окупаемость инвестиций, гибкость и адаптационные возможности компании
создание новых товаров
сотрудничество в сфере технологий
обладает реальной возможностью эффективно управлять общими и административными издержками при увеличении количества звеньев цепочки ценностей
правильных ответов нет
совместное формирование новой компетенции
все перечисленные

Для компании целесообразно использование стратегии вертикальной интеграции когда она …

Варианты ответа:

все перечисленные
устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте
создает конкурентное преимущество
выход на рынок с помощью совместных маркетинговых проектов
правильных ответов нет
повышает эффективность стратегически важных видов деятельности

Стратегическая цель компании, реализующей стратегию лидерства по издержкам

Варианты ответа:

большая доля рынка
узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются от господствующих на рынке в целом
чувствительные к потребительской ценности покупатели

Стратегия первопроходца приносит успех, если …

Варианты ответа:

публичные заявления руководства компании свидетельствуют о намерении любой ценой сохранить свою долю рынка
устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте
потребности покупателей и способы использования товара разнообразны
первопроходец получает уникальный имидж и репутацию у покупателей
первые покупатели сохраняют сильную приверженность компании, совершая повторные покупки
в новых технологиях, каналах сбыта и новых поколениях комплектующих способствует созданию абсолютного преимущества по издержкам
обеспечивает захват незанятых пространств, что затрудняет воспроизведение стратегии конкурентами

Отличительная черта ассортимента компании, реализующей стратегию широкой дифференциации

Варианты ответа:

диапазон качества от среднего до высокого, количество модификаций от нескольких до многочисленных
большое количество модификаций продукта, широкий выбор, упор на дифференцирующие свойства
качественная базовая модель товара в нескольких модификациях

Тип конкурентного преимущества, который достигается компанией при реализации стратегии оптимальных издержек

Варианты ответа:

предложение продукции, отличной от продукции других конкурентов
лидерство по издержкам
придание товару специфических свойств, ценных в глазах покупателей данного сегмента
лидерство по издержкам в обслуживаемой нише рынка
больше потребительской ценности за ту же цену

Стратегическая цель компании, реализующей стратегию широкой дифференциации

Варианты ответа:

узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются от господствующих на рынке в целом
чувствительные к потребительской ценности покупатели
большая доля рынка

Приоритеты в маркетинге компании, которая реализует сфокусированные стратегии на базе низких издержек и широкой дифференциации

Варианты ответа:

анализ уровня удовлетворения потребителей набором свойств и характеристик товара, соответствующих вкусам и/или специфическим потребностям сегмента
снижение цены ниже уровня конкурентов на аналогичные товары или сохранение цены на уровне конкурентов с приданием товару дополнительных свойств
придание товару тех свойств, за которые потребитель согласен платить; повышение цены товара для покрытия издержек дифференциации
попытка представить как преимущество те свойства товара, которые обеспечивают низкие издержки

Стратегическая цель компании, реализующей сфокусированные стратегии на базе низких издержек и широкой дифференциации:

Варианты ответа:

узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются от господствующих на рынке в целом
чувствительные к потребительской ценности покупатели
большая доля рынка

Условия, в которых целесообразно компании выбирать стратегию лидерства по издержкам

Варианты ответа:

новички на рынке снижают цены для привлечения покупателей и создания клиентской базы
потребности покупателей и способы использования товара разнообразны
отрасль отличается стремительностью технологических и инновационных процессов, и конкуренция идет по быстро меняющимся свойствам товара
стандартный или предназначенный для широкого потребителей товар
существует сильная конкуренция по цене

Стратегическая цель компании, реализующей стратегию оптимальных издержек

Варианты ответа:

чувствительные к потребительской ценности покупатели
большая доля рынка
узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются от господствующих на рынке в целом

Выполним любые типы работ