Помощь студентам
Онлайн тесты
Менеджмент
Стратегический менеджмент. Тест

Тест по теме «Стратегический менеджмент. Тест»

Обновлено: 31.03.2021
1 895

23 вопросa

Конечным результатом стратегического управления является:

Варианты ответа:

системный потенциал для достижения целей организации и ее внутренняя структура
использование существующей позиции предприятия
превратить потенциал предприятия в реальную прибыль

Стратегия определяет:

Варианты ответа:

простое реагирование на происходящие перемены
сознательное управление изменениями
границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений

К ключевым характеристикам стратегического аспекта управления организацией в сравнении с оперативным (текущим) управлением относят:

Варианты ответа:

эффективность использования внутренних ресурсов
гибкость, готовность к изменениям
производство товаров и услуг

Потенциал государственного унитарного предприятия, который обеспечивает достижение целей в будущем, состоит из:

Варианты ответа:

сырьевых, финансовых и людских ресурсов, информации
способности своевременно обнаружить и правильно истолковать внешние изменения
внутренней структуры и организационных изменений, обеспечивающих чувствительность организации к переменам во внешней среде

Главной задачей стратегического менеджмента считается формирование и развитие конкурентных преимуществ организации в условиях:

Варианты ответа:

периодических изменений во внутренней и внешней среде
непрерывных изменений во внутренней среде
непрерывных изменений во внешней среде

Для стратегического управления на основе экстраполяции главной задачей менеджера является:

Варианты ответа:

выявление экономических проблем, лимитирующих рост организации
внесение поправок в объем и структуру доходов/расходов фирмы
учет изменчивости факторов деятельности

Стратегический менеджмент – это управленческий процесс, при котором руководители определяют:

Варианты ответа:

вид коммерческой деятельности фирмы
абстрактные, обобщенные цели, превращающиеся в конкретные направления работы
долгосрочные перспективы развития

В стратегическом менеджменте обеспечение синергизма означает:

Варианты ответа:

взаимодействие различных видов деятельности, дающее новое качество, не сводимое к простой сумме качеств отдельных видов деятельности
понимание стратегических потребностей в различных видах ресурсов и обеспечение их получения и эффективного использования
способность сосредоточить усилия управленцев на выявлении ключевых факторов развития организации

Функциональная стратегия государственной компании формирует стратегию:

Варианты ответа:

отдельного стратегического подразделения организации
функциональной зоны хозяйствования
организации в целом и отдельного стратегического подразделения организации

К ключевым принципам стратегического управления относят:

Варианты ответа:

взаимодействия различных видов деятельности, дающего новое качество состояния фирмы
способность сосредоточить усилия управленцев на выявлении ключевых факторов развития организации
ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.

Потенциал государственной организации и стратегические возможности определяются ее:

Варианты ответа:

новыми перспективными технологиями
архитектоникой и качеством персонала
организационными изменениями

Бизнес-стратегия организации определяет стратегию:

Варианты ответа:

организации в целом и отдельного стратегического подразделения организации
отдельного стратегического подразделения организации
функциональной зоны хозяйствования

Реализация методологии стратегического управления возможна при наличии такого условия, как:

Варианты ответа:

высокая культура рыночных отношений и внутрифирменная культура
предвидение изменений
наличие набора стандартных процедур и схем

Стратегия – это заранее спланированная реакция организации на:

Варианты ответа:

изменение внешней среды
собственный ресурсный потенциал
конкурентные преимущества

Конечным продуктом стратегического управления является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде, что предполагает в предпринимательской организации наличие:

Варианты ответа:

способности своевременно обнаружить и правильно истолковать внешние изменения, а также руководить ответными адекватными действиями
набора правил социального поведения, следование которым помогает организации добиваться своих целей
произведенной продукции и услуг

Проблемой стратегического управления является ограничение на использование, так как оно не может:

Варианты ответа:

определить общие оперативные задачи
быть сведено к набору стандартных процедур
создать потенциал, способствующий стратегическим изменениям

Корпоративная стратегия формирует стратегию:

Варианты ответа:

отдельного стратегического подразделения организации
организации в целом
организации в целом и отдельного стратегического подразделения организации

Стратегическое управление осуществляется на основе миссии организации, и его задача состоит в том, чтобы:

Варианты ответа:

обеспечить ее взаимосвязь с основными целями организации в условиях быстро меняющейся внешней среды
иметь четкое представление о том, что является ключевой компетенцией организации
четко представлять, что является ключевой компетенцией организации

Для системы стратегического управления на основе предвидения изменений характерным является:

Варианты ответа:

акцент на внедрение стратегических решений и интеграцию
альтернативность решений
децентрализация, демократизация управления

Отличительной чертой стратегического управления на основе гибких экстренных решений является:

Варианты ответа:

выявление экономических проблем, лимитирующих рост организации
рост значимости интуиции и усиление качественного подхода в оценках
анализ внутренних возможностей фирмы

Установите соответствие:

Варианты ответа:

В соответствие с уровнем и циклом развития предприятия выбирается одна из стратегий (роста, стабилизации, выживания и т.п.)
Оценка внутренних возможностей —
Определение уровня реализации действующей стратегии предприятия и ее соответствие текущему состоянию бизнеса фирмы и окружающей среде
Выбор и оценка функциональных стратегий —
Анализ внешней среды —
Проводится по ее составляющим – экономической, социально-политической, производственной и технологической
Выбор базовых стратегий и стратегических альтернатив —
Основывается на миссии предприятия и определенных ценностных ориентирах
Основные этапы стратегического планирования деятельности предприятия: