Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета

По общепринятым понятиям можно выделить два типа учета – это финансовый и управленческий учет.

Суть финансового учета

Главная задача финансового учета – это актуальность и правильность учета финансовых результатов работы компании, ее имущественного и финансового состояния.

Финансовый учет зачастую предназначается для использования внешними пользователями. Это государственные налоговые службы, поставщики, покупатели, банковские структуры, возможные инвесторы. В некоторых государствах, таких как Англия и США, данные, собранные в рамках финансового учета, необходимы, в первую очередь, для предоставления информации кредиторам и инвесторам, а важность с точки зрения принятия экономически обоснованных управленческих решений выступает основным критерием их качества. Такой тип ориентации финансового учета в выше обозначенных странах используется уже продолжительное время. Помимо этого, в них функционируют финансовые рынки и биржи ценных бумаг. В итоге финансовые отчеты организаций в большой степени аналитичны, а подсчет рентабельности хозяйственной деятельности в качестве показателя эффективности работы руководящих сотрудников является главной целью финансового учета.

В прочих странах роль бухучета и основные приоритеты могут отличаться от этой системы. В частности его целью может стать предоставление актуальной полной информации касательно должного исполнения государственной налоговой политики. Именно это выступает приоритетом финансового бухучета в значительной части стран Южной Америки.

В ряде стран система финансового бухучета выполняется исходя из важности макроэкономических целей – таких, как выход на определенные темпы роста национальной экономики.

В таких государствах, как Германия, Япония, Швейцария и другие финансовая политика определяется малым количеством очень больших банков, покрывающих значительную часть денежных потребностей бизнеса. В такой ситуации отчетность направлена на защиту интересов банков-кредиторов. Бухгалтерская практика здесь имеет некоторые характерные особенности, например, консервативные взгляды на оценку активов, предполагающие некоторое занижение их цены, некоторое завышение кредиторской задолженности, благодаря которому банк в некоторых ситуациях, например, при финансовых сложностях, получает относительную свободу действий в выполнении денежных обязательств. 

Финансовый бухучет Франции и Швеции ориентирован по-другому. В них главенствующую роль в управлении национальными ресурсами выполняет правительство, а компании должны следовать экономическому курсу, предложенному государством. Правительство не только является контролером финансовых возможностей бизнеса, но и при возникновении таковой надобности может стать кредитором либо инвестором. В этих странах задачей бухучета можно назвать удовлетворение потребностей государственных органов.

Содержание финансовой отчетности не является коммерческой тайной, оно может быть свободно опубликовано и, в большинстве случаев, заверяется аудиторской компанией.

Суть управленческого учета

Ведение управленческого учета не считается обязательным для каждого предприятия. Принятие решения о ведении или не ведении такого учета принимает непосредственно администрация компании. Данный тип учета предназначен для использования внутренними пользователями. Руководство применяет данную информацию для планирования, контроля, анализа в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Так, текущие сметы и бизнес-планы, относящиеся к годичному периоду, можно применить для контроля и оценки эффективности руководства структурным подразделением компании.

Составление бюджета и анализ его актуальности уже длительное время рассматривается как важнейший инструмент контроля работы предприятия и прогнозирования ее финансовых результатов. Именно поэтому и назначение этих смет двойственно. В первую очередь они устанавливают и уточняют цели, поставленные перед организацией в целом и ее подразделениями, характеризуют возможные результаты и финансовое состояние. Во-вторых, они используются в оперативном, перспективном и ретроспективном анализе для улучшения грядущих операций и сделок.

Процесс принятия руководительских решений будет неэффективным, если предоставленная информация не ведет к решению стратегических задач организации. А главенствующими вопросами стратегии бизнеса по общепринятому мнению является успешное развитие производственной деятельности, финансовая политика, поиск удачных сфер вложения денег, поиск дальнейших возможностей роста компании, организационная структура управления и т.п.

Исходя из этого мы видим, что управленческие решения вырабатываются в первую очередь в процессе планирования. Само же планирование происходит путем соответствующей обработки и проведения анализа известных данных о состоянии объекта управления. В связи с этим анализ относится к обязательным функциям управления. В ходе анализа находят отклонения от плана и способы их преодоления.

Для анализа нужна конкретная упорядоченная информация о состоянии объекта управления. Сбор, обработка и обобщение таких данных происходят при помощи финансового учета. Управление проводится на основании полученных данных, значительная часть из которых относится к финансовому учету. В этом и есть главная связь двух типов учета. Финансовый учет помогает запланировать и оценить возможные результаты, предоставляя нужные для принятия управленческих решений данные всем заинтересованным в них.

Разница принципов нашей и западной модели организационной структуры управления компанией состоит в том, что в западной культуре именно бухгалтерия берет на себя обязанности по планированию и аналитике. Это становится возможным благодаря профессионализму и определенной подготовке персонала, зачастую относящегося к высоким чинам структуры управления. В частности, в Австралии более трети членов советов руководителей крупных предприятий имеют базовое бухгалтерское образование.

Разница между двумя типами учета

В чем именно состоит различие финансового и управленческого учета? Рассмотрим таблицу.

Таблица 1. Финансовый и управленческий учет, сравнительная характеристика.