Экологический менеджмент: сущность, структура и ключевые задачи

Сущность, структура и ключевые задачи экологического менеджмента

Управление природоохранной деятельностью предприятия в последние десятилетия выделилось в самостоятельное направление, которое продолжает развиваться и уточняться. Само понятие экологического менеджмента оформилось сравнительно недавно, и единой, общепризнанной его трактовки пока не сложилось. Исследователи подходят к толкованию термина по-разному, акцентируя внимание на той стороне явления, которую считают определяющей.

Что понимают под экологическим менеджментом

Различия в подходах к определению объясняются тем, что каждый автор выдвигает на первый план собственный, наиболее значимый, по его мнению, аспект. В одних работах главным признаётся реакция компаний на природоохранные проблемы: оценка собственного положения по отношению к окружающей среде, выработка приоритетов и стратегий, а также их последующее воплощение ради более результативного управления. В других исследованиях акцент смещается на сам процесс - экологически осознанное руководство организацией, опирающееся на принципы экоэффективности и экосправедливости.

Со структурной точки зрения это направление рассматривают как составную часть общего менеджмента. При этом оно не сводится ни к управлению окружающей средой, ни к управлению предприятием как таковым. Речь идёт об особой разновидности - управлении отношениями организации с природной средой, то есть взаимодействием человека и природы. Ещё одной важной чертой служит ориентация на согласование экологических и экономических показателей, а также на развитие экологического производства, экологической культуры и соответствующего образа жизни человека.

Расширенное понимание этого направления тесно связано с идеей экологизации. Под ней подразумевают рост эффективности ресурсопользования за счёт технологических и управленческих приёмов при одновременном сохранении гигиенического качества природной среды.

Из чего складывается система экологического менеджмента

Система объединяет ряд взаимосвязанных компонентов, каждый из которых выполняет собственную роль. К её основным элементам относятся сформулированная экологическая политика и соответствующая программа, а также специально подготовленный персонал, отвечающий за их поддержание. Не менее значимы документационное обеспечение и контроль соблюдения нормативно-правовых требований.

Дополняют структуру механизмы мониторинга, идентификации, аудита и оценки экологических аспектов деятельности. По итогам такой оценки разрабатываются корректирующие и предупреждающие меры, благодаря которым система сохраняет работоспособность и своевременно реагирует на отклонения.

Цели и задачи направления

Основные цели сосредоточены вокруг снижения отрицательного влияния на окружающую среду, повышения эколого-экономической результативности предприятия, а также внедрения процессов экономного производства и переработки отходов. Исходя из этих ориентиров формулируются конкретные задачи, первой среди которых выступает научное обоснование экологической политики организации.

В соответствии с принятой политикой осуществляется планирование экологической деятельности. Эту задачу относят к числу важнейших, поскольку она позволяет упорядочить и систематизировать все мероприятия, ведущие к достижению намеченных целей. Опираясь на планы, организуют экологическую деятельность - как внутреннюю, так и внешнюю; её природоохранный смысл обычно состоит в сокращении потребления вещественных и энергетических ресурсов и в уменьшении объёмов образующихся отходов.

Существенное место занимает формирование мотивации сотрудников. Заинтересованность персонала помогает полнее решать остальные задачи в сфере охраны природы и рационального обращения с природными ресурсами. Чтобы как можно раньше выявлять и устранять любые расхождения между фактическими и запланированными показателями, проводят внутренний экологический мониторинг, контроль, а также анализ и оценку достигнутых результатов. Все эти процедуры обеспечивают управление необходимой информацией об экологической результативности организации.