- 30 октября 2025
- 8 минут
- 296
Экономическая техноструктура по теории Джона Кеннетта Гэлбрейта
Статью подготовили специалисты образовательного сервиса Zaochnik.
Характеристика и сущностные черты техноструктуры
Актуальная роль техноструктуры в анализе деятельности современных корпоративных структур признана одной из центральных в экономической науке. Это понятие отражает формирование особой профессиональной группы специалистов и управленцев, оказывающих ключевое влияние на стратегию развития крупных компаний.
Техноструктура - это объединение менеджерских кадров, включающее как управленцев высшего, так и среднего административного звена, а также ведущих технических, экономических, юридических и других специалистов, обладающих полномочиями в принятии стратегически важных решений, непосредственно влияющих на успех и устойчивость фирмы.
Такой коллектив квалифицируется как своего рода коллективное предпринимательство. В последние десятилетия усилилась тенденция к включению главных фигур техноструктуры в состав акционеров, укрепляя их управленческие позиции в корпоративной системе.
Рост сложности экономических процессов, возрастающее технологическое разнообразие и усложнение бизнес-структур делают неизбежным формирование самостоятельного профессионального слоя управления. Основная функция техноструктуры выражается в централизованном контроле и координации деятельности крупных рабочих коллективов, что требует от ее представителей высокого уровня организованности и дисциплины. Преимущественно лица, составляющие этот слой, обладают тягой к системному мышлению и структурированному подходу. Хотя встречаются и простые формы техноструктуры, ориентированные на объекты невысокой сложности, их управляющее значение не снижается.
Теория экономической техноструктуры Гэлбрейта: концептуальные основания
Американский экономист Дж. К. Гэлбрейт внес определяющий вклад в формирование представлений о техноструктуре как о феномене современной индустриальной экономики. Его важнейшие теоретические изыскания были отражены в следующих произведениях:
- «American Capitalism: The Concept of Countervailing Power» (1952)
- «The Affluent Society» (1958)
- «The New Industrial State» (1967)
- «Economics and the Public Purpose» (1973)
Согласно Гэлбрейту, экономическая действительность представляет собой равновесие между крупными участниками рынка - покупателями и продавцами, обладающими монопольными свойствами. В рамках этой системы олигополии рассматриваются как полезный институциональный элемент, а ограничения антимонопольного законодательства оправданы только в условиях абсолютной монополии. Среди уравновешивающих сил на рынке он выделяет три главных актора: мощные корпорации, профсоюзы и государственные институты, оперирующие преимущественно в секторах с высокой степенью монополизации. В качестве критерия эффективности экономики Гэлбрейт отвергает валовой национальный продукт, указывая на необходимость балансировки между общественными и частными благами. Вектор развития он связывает с технологическим прогрессом и внедрением научных знаний в производство, требующим значительных финансовых ресурсов.
Развитие концепции «индустриального общества», по Гэлбрейту, обусловлено институциональными трансформациями, последовавшими за Второй мировой войной. На первый план выходят не только производственные процессы, но и организационно-управленческие механизмы. Ключевую роль начинают играть социальные и административные факторы. Крупные экономические субъекты — такие как государство, масштабные компании и сильные профсоюзы — становятся определяющими в управлении национальным хозяйством. Ведущая роль принадлежит корпорации, что обусловлено сочетанием сложных технологий и концентрацией капитала на предприятиях индустриального типа.
Согласно положениям, развиваемым в рамках теории экономической техноструктуры Гэлбрейта, эволюция корпораций протекает в два этапа: первоначально преобладает личное управление предпринимателя-собственника, впоследствии функция контроля и руководство переходят к коллективу профессиональных управляющих специалистов — членам техноструктуры. Во второй стадии структура управления становится все более сложной и полицентричной, объединяя ученых, инженеров, менеджеров и других профильных экспертов.
Факторы и задачи перераспределения управленческих функций
Передача власти от индивидуального собственника к техноструктуре объясняется объективными факторами: необходимостью коллективного принятия решений, усложнением бизнес-процессов по мере взросления корпорации, а также потребностью в обеспечении стабильности хозяйственного развития. Основная цель техноструктуры — не столько максимизация прибыли, сколько поддержание собственного существования через минимизацию угроз банкротства, обеспечение устойчивых финансовых потоков и снижение риска вмешательства со стороны внешних участников. Гэлбрейт подчеркивал, что доминирующее положение на современном рынке занимают именно крупные организации с развитой структурой, производящие высокотехнологичную продукцию (авиастроение, автомобилестроение, космическая отрасль и т.д.).
Следовательно, в системе взглядов, составляющих теорию экономической техноструктуры Гэлбрейта, можно выделить серию выводов:
- Централизованное управление и формулирование стратегических решений смещаются от собственников капитала в сторону организаций, сформированных по принципу коллективного управления.
- Процедуры принятия решений приобретают комплексный безличный характер и опираются на многоуровневое планирование.
- Техноструктура обеспечивает переход от стихийного к планомерному, прогнозируемому рыночному поведению.
Внутреннее строение и функциональные особенности техноструктуры
В рамках корпоративной организации техноструктуру составляют различные группы аналитиков, экспертов и вспомогательных работников, способных влиять на деятельность всего предприятия, формируя методики, процедуры и стандарты. Эти специалисты не участвуют в непосредственном операционном процессе, их миссия — анализ, проектирование, методологическое сопровождение и повышение эффективности трудовых ресурсов.
Внутренняя структура техноструктуры может быть представлена следующими категориями:
- Нормировщики, внедряющие процедуры стандартизации труда;
- Специалисты по планированию и контролю, отвечающие за стандартизацию результата и достижение целевых показателей;
- Кадровые аналитики, регламентирующие требования к квалификационному уровню сотрудников.
В условиях развитых корпоративных систем подразделения техноструктуры присутствуют на всех уровнях иерархии, охватывая широкий спектр управленческих задач и обеспечивая комплексную интеграцию функций контроля, планирования и развития компании.