Плановые показатели, нормы и нормативы

Содержание:

01 декабря 2023
24 минуты
1515

Автор: Людмила Салютова

Экономист. Преподаватель экономической теории

Понятие показателя

Система технико-экономических показателей, нормы и нормативы помогают в процессе разработки бизнес-плана.

Определение 1

Показатель – это качественно определённая переменная величина, которой может соответствовать множество значений.

Тут важно понимать, что он состоит из одного или нескольких признаков, которые отражают качественную сторону явлений или процессов, и всегда из одного основания, которым в данной ситуации является количественная характеристика: размера, относительной или абсолютной величины. В этой связи следует отметить, что основания используют для расчёта необходимых величин, а признаки для нахождения нужных единиц, их выборки, членение и т.д.

Необходимо отметить, я что показатели, которые применяются в планировании, должны обладать следующими характеристиками:

Достоверность. предполагает, что показатели должны в полной мере соответствуют объективному состоянию отражаемого явления.
Свойства меры. Подразумевается, что показатели должны быть измеряемыми конкретными.
Достаточность. Признак, который в полной мере характеризует существенные стороны производства или реализации товаров.
Однозначность. Наличие одного толкования, без двусмыслиц.
Способность агрегировать, разукрупняться, а также быть сопоставимыми.
Гибкость. Данная характеристика предполагает адаптивность и способность отражать изменение внешних условий и функционирования объекта планирования.
Оперативность. Интерпретируется способностью вовремя поступать к разработчику плана.
Лаконичность. Данному критерию свойственна высокая информационная насыщенность.
Экономичность. Свойства использовать минимум затрат на сбор и обработку.

Показатели по содержанию

Важно понимать, что плановые показатели могут делиться в зависимости от их содержания. В этой связи выделяют основные группы: количественные и качественные, натуральные и стоимостные.

Суть количественных показателей состоит в том, чтобы отражать объёмы производства валовой, товарной продукции, а также прибыли и численности работников. Это отражение осуществляется в абсолютных величинах, к примеру, в рублях, в тоннах, метрах или человеко-часах.

Определение 2

Качественные показатели – это относительные величины, к которым относятся, например, повышение производительности труда, прирост эффективности или снижение затрат, соотношение между количественными показателями.

Важно понимать, что качественные показатели имеют количественную определённость и, наоборот, количественным показателем свойственна качественная характеристика.

Натуральным показателям свойственна материально-вещественное содержание плана предприятия, а также измерения в специфических единицах, которые соответствует особенностям каждого вида товаров. Это могут быть литры килограммы метры и пр. Чтобы сопоставить объём однородных товаров различного качества в планах предусмотрено применение условно натуральных показателей, в которых за условную единицу принимается один сорт данного товара, а все оставшиеся приравниваются к нему посредством переводных коэффициентов.

Пример

Все марки тракторов могут быть измерены в 15-сильном исчислении, а все виды мыла в 40-процентной жирности.

Стоимостные показатели дают возможность измерять любые виды товаров услуг или работ в денежном выражении.

Нормы и нормативы

Важное значение в планировании занимают технико-экономические нормы и нормативы.

Определение 3

Норма – это мера затрат труда и расходов сырья, энергии, материалов и т.д. в абсолютном измерении на производство единицы продукции, при условии, что заданы нормальные средние условия.

Определение 4

Норматив – это относительный показатель степени использования средств производства в условиях применения современной техники и технологий, прогрессивной организации труда и высокой квалификации персонала.

Практика планирования выделяет шесть ключевых групп норм и нормативов:

Удельная норма материальных затрат сырья, материалов, комплектующих, энергоносителей и т.д.
Нормативы применения орудий труда: оборудование механизмов инструментов и машин.
Организационные нормативы: длительность рабочего времени, период обращения, объёма незавершенного производства, сырьё на складах, время освоения проектных мощностей и пр.
Качество продукции, которая соответствует стандартам.
Нормы окупаемости затрат и прибыльности производства.
Нормы труда:

Норма затрат времени, которые характеризуются количеством рабочего времени на единицу продукции.
Норма численности соответствует количеству работников определённой квалификации, необходимых для выполнения работ согласно плану производства.
Норма выработки, подразумевает объём работы, который необходимо выполнить за единицу времени в соответствии с планом производства.
Норма обслуживания, которая соответствует количеству машин, единиц оборудования, рабочих мест, площади и других производственных объектов, закреплённых за одним или несколькими работниками.

Важно понимать, что нормы и нормативы должны быть технически обоснованные, а также обусловлены экономическими и физиологическими факторами. Техническая обоснованность норм заключается в учёте влияния факторов на продолжительность выполнения работ при среднем уровне квалификации работника и интенсивности труда. Суть экономической обоснованности заключается в обеспечении ровной и оптимальной напряженности норм. Физиологическая обоснованность представляет собой соответствии регламенту труда и отдыха, а также санитарно-гигиеническим условиям.

Выделяют два основных метода установления норм для процесса планирования: аналитические и суммарный. На изображении ниже схематически представлены методы установления норм.

Нормы и нормативы

Для разработки предпринимательских проектов разработана специальная таблица, состоящая из 11 этапов, которые включают в себя соответствующую систему предприятия. В таблице ниже представлены основные этапы обоснования предпринимательского проекта.

Номер этапа	Основное содержание
1	Обоснования идеи проекта и сведения о проекте.
1.1	Соответствие идеи проекта существующей системе экономических взаимоотношений в стране.
1.2	Перечень спонсоров и причины их заинтересованности в реализации проекта.
1.3	Основные характеристики проекта. Цели проекта и его предварительная основная стратегия. Географический ареал и доля на внутреннем и внешнем рынках, рыночная ниша.
1.4	Тип размещения проекта (рыночная или ресурсная ориентация).
1.5	Экономическая политика поддержки проекта.
1.6	Продукция и се структура, параметры, мощность предприятия.
1.7	Контуры экономической, промышленной, финансовой, социальной политики.
1.8	Национальные, отраслевые и подготовительные факторы, благоприятные для реализации проекта.
1.9	Сведения о проекте (наименование, адрес, финансовые возможности, роль в проекте его организатора или инициатора).
1.10	Патентозащищенность.
2	Анализ рынка, стратегия маркетинга, основы проектной стратегии.
2.1	Общеэкономический анализ рынка.
2.2	Общие экономические показатели спроса на продукцию, предусмотренную проектом (численность население и темпы ее роста, душевой доход и потребление и т.д.).
2.3	Государственная политика, практика и законодательство в сфере потребления, производства, импорта и экспорта продукции, предусмотренной проектом; ограничения по стандартам, обязательства, налоги, субсидии, кредитный контроль и регулирование зарубежных связей.
2.4	Существующий уровень национального производства проектируемой продукции, включая производство для внутреннего потребления в стране.
2.5	Существующий уровень импорта.
2.6	Данные о поведении, привычках и реакции индивидуальных и групповых потребителей, а также данные о торговой практике.
2.7	Исследование рынка.
2.8	Прогнозирование изменения емкости отечественного рынка.
2.9	Возможность выхода на рынки других стран.
2.10	Импорт конкурирующей продукции.
2.11	Цели проекта (замещение импорта, использование имеющихся ресурсов, проникновение на международный рынок и т.д.).
2.12	Стратегия проекта (лидерство в издержках, ориентация на ограниченную группу покупателей, занятие рыночной ниши) — средства и действия для достижения целей.
2.13	Стратегия маркетинга (проникновение на рынок, развитие рынка, развитие продукта, диверсификация).
2.14	Оперативные мероприятия (сбор, обработка и систематическая оценка информации о рынке, рыночной среде — спрос и конкуренция, поведение клиентов и нужды потребителей, изучение конкурирующих продуктов, анализ инструментов маркетинга и прочих факторов). Использование отдельных инструментов маркетинга в краткосрочной перспективе.
2.15	Цели в области сбыта (оборот, доля рынка, репутация предприятия, прибыль).
2.16	Издержки и доходы маркетинга: Определение цен реализации продукции (внутренние издержки производства и сбыта, реакция клиентов на различные цены — ценовая эластичность, ценовая политика конкурентов). Продвижение продукции (реклама, связи с общественностью, индивидуальная продажа, стимулирование сбыта, политика в отношении торговой марки). Послепродажное обслуживание продукции (поставка запчастей, услуги по техническому обслуживанию и ремонту, создание соответствующих мощностей в различных географических пунктах). Оптимальная производственная мощность. Подходящая технология (технологическая концепция). Технически целесообразная производственная программа. Альтернативные стратегии маркетинга с прогнозируемым периодом продаж с учетом характера и типа продукции.
3	Сырье и комплектующие материалы, их классификация, потребности и стратегия поставок.
3.1	Минеральные ресурсы (детальная информация о запасах и физико-химических свойствах ресурсов).
3.2	Сельскохозяйственные материалы (информация о качестве, методах сбора и вывозки и т.д.).
3.3	Морские продукты (оценка запасов, объемов и издержек производства, особенности национальной политики и экологические ограничения).
3.4	Обработанные промышленные материалы (возможность взаимозаменяемости полуфабрикатов, возможность использования полуфабрикатов с различной степенью обработки в зависимости от характера технологического цикла будущего проекта).
3.5	Вспомогательные материалы: потребность в электроэнергии, топливе, водо- и пароснабжении, упаковочных материалах; общая оценка потребностей с учетом выбора месторасположения, технологии и производственной мощности проекта, источников снабжения и возможных узких мест издержек на охрану окружающей среды для корректировки инвестиций в здания, сооружения, машины и оборудование.
3.6	Запасные части.
3.7	Поставки для обеспечения социальных и иных нужд (особенно при строительстве в отдаленных и малообжитых регионах): продукты питания, медицинские и образовательные услуги, одежда, обувь, строительство дорог (песок, гравий, асфальт и т.д.).
3.8	Построение специальных диаграмм технологических потоков, показывающих, каким образом и на какой стадии производственного процесса происходит потребление тех или иных материалов.
3.9	Детальный анализ па отдельной диаграмме каждой стадии технологического потока (с учетом особенностей применяемых машин, оборудования, стандартов и т.д.).
3.10	Общая потребность в материалах и комплектующих изделиях.
3.11	Источники снабжения (внешние, внутренние, их месторасположение).
3.12	Транспортирование материалов и возможные транспортные издержки.
3.13	Оценка альтернативных вариантов конечного использования поставляемых материалов и возможное влияние такого использования на степень их доступности.
3.14	Цели стратегии поставок сырья и комплектующих изделий (минимизация издержек, минимизация риска и оптимизация деловых отношений с поставщиками).
3.15	Программа поставок — основа расчета издержек (определение источников снабжения и поставщиков, соглашения и договоры, средства транспортирования, хранение, оценка риска срывов поставок).
4	Анализ местоположения и окружающей среды.
4.1	Разработка нескольких альтернативных вариантов с учетом: Экологической обстановки, географических условий. Экологического воздействия проекта на окружающую среду и его оценки. Государственной социально-экономической политики, стимулов и ограничений.
4.2	Выбор производственной площадки из нескольких вариантов с учетом: Природных условий (почв, климата и др.). Экологического воздействия (ограничения, стандарты). Социально-экономических условий (ограничения, льготы, требования). Местной инфраструктуры в районе производственной площадки. Стратегических перспектив. Стоимости земли. Подготовки производственной площадки.
5	Инженерная подготовка проекта и технология
5.1	Разработка предварительной производственной программы с учетом рыночных и ресурсных ограничений для различных уровней производства при минимальном уровне цен (после определения предполагаемого объема продаж разрабатывается детальная производственная программа).
5.2	Определение потребности в оборотных средствах материалах и рабочей силе (составление балансов материальных и трудовых ресурсов) для различных стадий производства и различного уровня загрузки производственной мощности.
5.3	Производственная мощность: Номинальная (максимальная), служащая ориентиром для определения реальной степени загрузки производственной мощности). Нормальная производственная мощность (оптимальный уровень производства с учетом взаимодействия технологии, доступности ресурсов, инвестиций производственных издержек). Потребность в капитальных вложениях.
5.4	Тщательная проработка альтернативных вариантов технологий и ноу-хау с учетом характера и потребностей рынка, наличия ресурсов, экологических факторов, стратегии реализации проекта. Анализ точек безубыточности. Расчет периода выхода на проектную мощность.
5.5	Выбор технологии на основе оценки возможного влияния на окружающую среду, экономику и социальную среду. Оценка по этапам: Формулирование проблемы описание технологии. Прогноз развития технологии описание социальной сферы. Прогноз социальной сферы. Идентификация технологического воздействия. Анализ технологической политики оценка результатов.
5.6	Источники получения технологии (ноу-хау): Лцензирование. Приобретение полного права на технологию. Совместное владение правом использования технологии.
5.7	Разработка плана реализации проекта — основы для финансового обеспечения и калькуляции всех издержек.
5.8	Составление списка необходимого оборудования с разбивкой но группам (технологическое, механическое, электромеханическое, инструмент и контрольно-измерительное, транспортное и конвейерное и т.д.).
5.9	Составление списка запасных частей, оборудования и приборов для научных исследований.
5.10	Разработка предварительного плана строительно-монтажных работ.
5.11	Определение потребностей в ремонтных работах с учетом имеющихся возможностей.
5.12	Первоначальный расчет стоимости строительства объекта на основе удельных издержек (на 1 м2 площади).
6	Организация и управление предприятием.
6.1	Этапы разработки организационной структуры: Определение коммерческих целей и задач. Идентификация функций, необходимых для достижения поставленных целей. Группировка необходимых функций. Разработка организационной структуры. Подготовка программ обучения и набора персонала.
6.2	Разработка организационной структуры (три уровня): Верхний уровень управления (долгосрочное стратегическое, экономическое и бюджетное планирование, контроль и координация деятельности). Средний уровень управления (планирование и контроль над различными проектными функциями: сбыт, производство, финансирование и т.д.). Нижний уровень управления (ежедневный контроль над текущими операциями).
6.3	Организационное проектирование — создание административных подразделений (общего управления, финансов и финансового контроля, управления персоналом, маркетинга и сбыта, снабжения, транспортировки и хранения, производственного, экономических расчетов, качества ремонта и т.д.).
6.4	Первоначальный расчет накладных расходов (калькуляция издержек).
7	Определение потребности в трудовых ресурсах.
7.1	Классификация трудовых ресурсов: По категориям (управленческий и производственный персонал, квалифицированные и неквалифицированные рабочие). Функциональным признакам (генеральные управляющие, производственные управляющие, административный персонал, машинные операторы и т.д.).
7.2	Определение потребности в высшем управленческом персонале на стадии формулирования идеи проекта.
7.3	Определение потребности в рабочей силе исходя из социально-экономических особенностей региона реализации проекта (мобильность рабочей силы, возможность использования женского труда и т.д.).
7.4	Разработка программ подготовки и переподготовки кадров на этапе проектирования и строительства объекта (возможность издержек от 10 до 15% инвестиционных издержек).
7.5	Оценка издержек по найму, подготовке и переподготовке кадров.
8	Планирование процесса реализации проекта
8.1 8.2 8.3	Этапы реализации процесса: Формирование группы но осуществлению проекта. Образование предприятия. Финансовое планирование. Создание организационных структур. Приобретение и передача технологии. Набор трудовых ресурсов. Технологическое проектирование. Предварительная оценка контрактов (договоров). Подготовка тендерных документов. Тендер, открытие торгов, оценка торгов. Переговоры и заключение контрактов (договоров). Детальное технологическое проектирование. Приобретение земельного участка. Строительные работы. Монтаж оборудования. Приобретение материалов (сырья, полуфабрикатов, комплектующих и т.д.). Предварительный маркетинг. Сдача объектов в эксплуатацию. Начало производства продукции. Разработка графика реализации: от создания специальной группы по осуществлению проекта до проведения эксплуатационных испытаний оборудования и всего производства. Постоянный маркетинг издержек на всех этапах.
9	Финансовый анализ, оценка инвестиций и финансирования проекта.
9.1 9.2	Анализ и оценка затрат, результатов и будущего чистого дохода, выраженных в финансовых категориях. Методические принципы (анализ надежности проектной информации, анализ структуры и значимости издержек и проектируемого дохода для определения важнейших факторов, оказывающих решающее влияние на осуществимость инвестиций: определение и оценка ежегодных кумулятивных финансовых чистых доходов, выраженных в категориях прибыльности, эффективности и объемов инвестиций; учет фактора времени в ценах товара, стоимости капитала; процесс принятия инвестиционных решений в условиях неопределенности (учет предпринимательского риска).
9.3	Объекты финансового анализа (определение наиболее привлекательного альтернативного проекта в условиях сложившегося уровня неопределенности, выявление важнейших факторов и возможных стратегий для управления и контроля за соответствующими рисками, определение структуры и объема необходимых финансовых ресурсов для реализации и эксплуатации проекта, вариантов и приобретения по наиболее низкой цене и наиболее эффективных вариантов их использования).
9.4	Классификация издержек.
9.5	Выбор методов экономической оценки инвестиционных проектов: традиционные: Метод определения срока окупаемости. Метод определения простой нормы прибыли. Дисконтные: Метод чистой дисконтированной стоимости (ЧДС). Метод внутренней нормы окупаемости (ВНО). Метод дисконтированного периода окупаемости (ДПО).
9.7	Оценка инвестиционного проекта но нескольким методам и выбор оптимального метода.
9.8	Финансирование проекта и оценка потребностей: Предварительная (до разработки ТЭО). Окончательная (после выбора месторасположения, определения производственной мощности, расчетов издержек на подготовку участка, строительство, приобретение технологий и оборудования).
9.9	Акционерный капитал (выпуск обычных и привилегированных акций).
9.10	Заемный капитал: Кратко- и долгосрочные займы под оборотный капитал (коммерческие банки и поставщики различных видов сырья и материалов). Долгосрочные займы под финансирование новых проектов (национальные государственные и международные финансовые институты). Лизинговое финансирование под оборудование (лизинговые компании, банки, агентства промышленного развития).
9.11	Финансовые показатели деятельности производства: Коэффициент задолженности. Текущая задолженность. Покрытие долгосрочного долга. Отношение дебиторской задолженности к кредиторской задолженности.
9.12	Экономические показатели: Капитал/продукт (маржинальный коэффициент). Чистая дисконтированная стоимость. Текущая прибыльность инвестиций. Эффективная занятость.
10	Оценка рисков: Выявление возможных рисков при реализации плана проекта. Оценка вероятности наступления рисков. Страхование рисков. Принятие решения.
11	Презентация проекта: Рассмотрение проекта руководством предприятия или инвестором. Возможная доработка проекта. Рассмотрение уточненного проекта. Принятие окончательного решения о реализации проекта.

Курсовая работа по экономике

от 5 дней/ от 2160 р.

Реферат по экономике

от 1 дня/ от 840 р.

Решение задач по экономике

от 1 дня/ от 150 р.