Цели и задачи планирования

Планирование и его понятие

Ключевая цель планирования состоит в том, чтобы обеспечить эффективное функционирование и развитие предприятия. Осуществление данной цели подразумевает под собой решение нескольких задач, которые описаны ниже:

• Предсказание вероятных рыночных тенденций и соответствующая им корректировка направлений развития деятельности предприятия.
• Изучение потребностей потребителей и выстраивание производственной программы на их основе.
• Обеспечение высокого качества выпускаемой продукции.
• Определение и мобилизация внутренних ресурсов производства.
• Использование самых экономично выгодных технологий и оборудования.

Основные принципы планирования

Планирование деятельности предприятия строится на нескольких принципах:

• Конкретность и измеримость планов.
• Маржинальность.
• Временная ориентация.
• Гибкость.
• Непрерывность.
• Комплексность.
• Непротиворечивость.
• Обязательность исполнения.

Принцип конкретности и измеримости планов подразумевает, что предприятие в целом и все его подразделения должны иметь чёткий план развития и ориентиры для собственной хозяйственной деятельности.

Принцип маржинальности свидетельствует о том, что план рассчитывается на достижение максимально возможных результатов продуктивности.

Принцип ориентированности во времени выставляет требование, что каждый план должен иметь собственные чёткие границы во времени. В ситуации, когда временные границы отсутствуют, выполнение планов весьма сложно, даже практически невозможно контролировать.

Принцип гибкости подразумевает разработку альтернативных планов при высокой вероятности наступления того или иного события и изменения экономической ситуации. Руководители предприятия могут дополнять или вносить корректировки в план посредством изменений и дополнений в конкретные показатели при изменении обстоятельств.

Принцип непрерывности планирования требует взаимодействия перспективных и текущих планов, а также их адекватного изменения соответственно постоянно меняющимся условиям реальной экономической ситуации.

Принцип комплексности планов предполагает, что они обязаны охватить собой все сферы деятельности предприятия: производство и сбыт продукции, материально-техническое обеспечение, применение производственных фондов по назначению, наём персонала, оплата труда и многое другое. Все перечисленные сферы обязаны установить планируемый объём работ и сроки выполнения данных планов, а также определить ресурсы, которые необходимы для их реализации.

Принцип непротиворечивости планов подразумевает наличие тесной связи и согласованности различных видов планов. Успех в достижении плановых результатов деятельности предприятия напрямую зависит от выполнения планов всеми подразделениями. Согласованности планов можно достигнуть только в том случае, если будет обеспечено единство действий всех подразделений; выполнение плана работы одного подразделения не может оказывать негативное влияние на работу других подразделений и предприятия в целом.

Принцип обязательности исполнения подразумевает, что принятый к выполнению план предприятия является обязательным для выполнения всеми сотрудниками предприятия.

Основа принципов планирования

Примечательно, что все принципы планирования рассматриваются как единое целое. Их суть состоит в том, чтобы обеспечивать единство разных методов и моделей разработки планов развития предприятия. Выделение отдельных принципов, которые отражают разные стороны разработки планов, не говорит в полной мере о том, что они могут существовать вне зависимости друг от друга, а вполне возможно их выборочное применение.

Реализация принципов планирования даёт возможность:

• Планировать производство продукции в соответствии потребностями потребителей, а также опираясь на возможности поставщиков.
• Интегрировать план производства и возможности производственных мощностей.
• Оптимизировать величину трудозатрат, материальных затрат, запасов и незавершённого производства.