Как понимать совершенствование маркетинговой деятельности
Совершенствование маркетинговой деятельности нужно рассматривать с самого понятия «маркетинговая деятельность». А под ней понимают комплекс мероприятий, служб, способов по достижению поставленных целей и зада, а также по повышению эффективности работы предприятия.
При этом данная деятельность постоянно подвергается разного рода влияниям как со стороны, так и с внутренней среды. Прямое и косвенное влияние оказывают факторы. Это причины и условия благоприятные или неблагоприятные.
Выделяют 4 вида сред, из которых могут прийти факторы макроокружения:
- Демографическая или экономическая.
- Технологическая.
- Социально-культурная.
- Политическая или правовая.
Выделяют 4 вида субъектов, которые могут оказать влияние из микроокружения:
- Маркетинговые посредники.
- Общество.
- Поставщики.
- Конкуренты.
Выделяют 4 вида систем контроля:
- Маркетингового планирования.
- Маркетингового контроля.
- Маркетинговой организации и внедрения.
- Маркетинговые информационные системы.
Выделяют 4 основных компонента маркетинг-микса, которые формируются внутри компании и будут практическим вариантом реализации деятельности маркетинга.:
- Товар.
- Место.
- Цена.
- Продвижение.
При этом стоит помнить, что факторы могут оказывать как прямое, так и косвенное влияние. Факторы макроокружения не могут быть подвластны управлению компании, в то время как факторы внутренней среды поддаются управлению.
Все факторы также делятся на положительные и отрицательные. Первые способствуют развитию деятельности маркетинга, а вторые тормозят ее.
Только грамотное управление факторами может снизить риски и сделать деятельность эффективной. При этом очень важно не просто выгодно их использовать, но и совместить с укреплением внутренних мощностей, чтобы противостоять возможным угрозам.
Совершенствование маркетинговой деятельности организации: механизмы
Организация и совершенствование маркетинговой деятельности предприятия – важный элемент работы любого производства. Основой данного элемента будет развернутый анализ рынка, двух сред, а также оценка сильных и слабых сторон и прогнозы угроз развития.
И чем качественнее будет анализ и точнее полученные данные, тем эффективнее в итоге будут результат деятельности маркетинга и, собственно, рекомендации по улучшению маркетинговой деятельности предприятия.
Стратегии маркетинга при этом также будут максимально детализированы и спланированы, чтобы совершенствование маркетинговой деятельности предприятия прошло результативно.
Важно не забывать при этом проводить постоянный контроль за выполнением рекомендаций по совершенствованию маркетинговой деятельности и при необходимости корректировать мероприятия.
Направления совершенствования маркетинговой деятельности предприятия делится на два вида:
- Стратегическое развитие или изменение общего подхода к управлению деятельности маркетингом.
- Тактическое развитие или необходимость перестройки или перераспределения функций служб.
Повышение эффективности маркетинговой деятельности предприятия зависит от таких мероприятий как:
- Грамотное построение структуры маркетингового управления и ее корректировка при надобности.
- Четкая целевая установка с четким распределением обязанностей и задач между службами.
- Набор высококлассных специалистов с нужным опытом и стажем.
- Налаживание быстрой и эффективной связи между службами.
- Создание условий для плодотворной работы персонала.
Таким образом, мероприятия по совершенствованию маркетинговой деятельности сводятся к разработке таких тактик и стратегий, которые отвечали бы всем требованиям и запросам рынка, учитывали внутренние мощности предприятия и способствовали здоровой атмосфере и высокой работоспособности отделов внутри него.
