Понятие, задачи и цели производственной маркетинговой стратегии

Что такое производственные стратегии

План производства обычно базируется на уже имеющемся маркетинговом плане и на информации о ресурсах компании. Именно он задает планку производству и сроки выполнения, объединяя в себе возможности компании с маркетинговыми планами.

Цель производственного планирования – определить такой уровень производства, который поможет достигнуть целей.

К целям можно отнести:

• уровень материально-производственного запаса;
• база выполненных и невыполненных заказов;
• спрос потребителя;
• обслуживание клиентов;
• использование оборудования;
• взаимоотношения персонала и руководства.

Именно в рамках производственного планирования вырабатывается производственная стратегия как часть корпоративной стратегии.

На производстве принимаются самые разные решения по таким направлениям как:

1. Концентрация ресурсов производства.
2. Использование персонала производства.
3. Создание инфраструктуры производства.
4. Контроль качества производимого продукта.
5. Организация процессов производства.
6. Выстраивание отношений с посредниками, поставщиками и пр.
7. Управление процессов производства.

Понятие производственной стратегии включает в себя параметры:

• объемы продукции;
• масштаб и уровень гибкости потенциала производства;
• расхождение между имеющимися и спрогнозированными характеристиками процессов производства по достижению планового уровня изготовления продукции.

Когда стратегия производства только начинает разрабатываться, учитывают такие показатели как:

1. Размеры инвестиционных вложений для оптимизации производства.
2. Время перехода к созданию новых продуктов.
3. Оценка потребительской стоимости имеющейся продукции и новых товаров.

Виды производственной стратегии предприятия

Есть всего три вида:

1. Базовая.
2. Стратегия размещения производства.
3. Стратегия организации производства.

Базовая заключается в нахождении разумного пользования оборудования, персонала и выпускаемым продуктом. При этом в расчет берут такие критерии как уровень оснащения техникой и возможность его усовершенствования, его быстрая адаптация к переменам в рыночных требованиях, а также квалификация персонала и укомплектованность штата.

Реализуется стратегия в трех вариантах:

1. Полное закрытие спроса. При этом продукция производится в требуемых рынком объемах, затраты при этом высокие из-за отсутствия запасов и постоянных перемен объемов выпуска.
2. Производство на базе среднего уровня спроса. При этом продукция удовлетворяет спрос покупателя за счет накоплений и запасов.
3. Производство на базе нижнего уровня спроса. Продукции при этом не хватает и ее создают конкуренты.

Стратегия размещения применяется в основном крупным бизнесом с развитой инфраструктурой, специализацией и кооперацией. Также ее применяют для строительства новых предприятий или при выборе производственных территорий.

Учитывают такие показатели как наличие персонала, сырья, рынков сбыта, затрат на транспорт, стабильность политики и пр.

Стратегия организации еще называется производственно-инженерная. Она ориентирована на объемы производства, ассортимент товаров и их качество, сроки поставок с учетом потребности клиентов.

Она создается как стыковая и необходима при отстаивании права создания новых продуктов.

Составляющие элементы стратегии производства

Есть три элемента:

1. Планирование и контроль.
2. Повышение производительности труда.
3. Человеческий фактор на производстве.

Первый вариант предусматривает пассивное участие производства в создании и работе стратегии. Все потому, что планы производства – это не стратегические, а тактические решения.

Руководящие лица подразделений участвуют при принятии решений:

1. Выяснение возможности использования техники и возможность его оптимизации.
2. Выяснение тенденций контактирования с персоналом в области повышения квалификации, оплаты труда, социального обеспечения.
3. Оценка работы прочих отделов для обеспечения процессов производства.

Повышение производительности труда подразумевает:

1. Анализ факторов, которые влияют на производство.
2. Выявление недостатков.
3. Повышение производительности за счет оптимизации управления.
4. Разработка и утверждение плана по повышению производительности.

В двух аспектах изучается и человеческий фактор, который тоже имеет немаловажное значение:
создание оптимальных условий труда на производстве (на них влияют: зарплата, обучение, карьерный рост, микроклимат, удобство рабочего места и пр.);
создание условий для воспроизводства кадров.