Зачем бизнесу нужен корпоративный стиль и как сделать его заметным и желанным

Что такое корпоративный стиль

В результате складывается определенный образ, наделенный конкретным смыслом, на котором строится фирменный стиль. Главным требованием в этом случае является целостность концепции. Сформированная стилистика прослеживается не только в визуальных признаках, но и находит отражение в стратегическом планировании, позиционировании, маркетинговых мероприятиях компании.

Определить признаки корпоративного стиля можно с помощью его носителей, например:

• документация;
• реклама;
• интернет-ресурс;
• офис;
• спецодежда.

Правила внедрения единой стилистической политики и доступный инструментарий отражены в специальных руководствах. Это могут быть:

• приказы;
• стандарты;
• брендбук;
• гайдлайн.

Основной целью корпоративного стиля является обеспечение лояльного отношения внутренних и внешних клиентов компании. Таким образом, выражается в визуальной форме корпоративная идентичность.

Что такое корпоративная идентичность

Корпоративная идентичность представляет собой ощущение принадлежности к компании. Смысл понятия состоит в формировании у работников привязанности на эмоциональном уровне к предприятию, в рамках которого он осуществляет профессиональную деятельность. В основе данного направления следующие потребности личности:

• общность;
• социальные связи;
• взаимодействие с другими людьми.

В результате реализации перечисленных потребностей человек воспринимает себя, как часть некого большего и лучшего, института общества. Руководствуясь аналогичными интересами, люди принимают участие в общественных организациях и движениях, посещают клубы определенной тематики. Фактор организационного развития является одним из ключевых в политике управления персоналом и базируется на удовлетворении рассмотренных потребностей человека. Причина состоит в демонстрации высокой эффективности труда теми сотрудниками, которые ощущают себя частью компании. Кроме того, заинтересованные в деятельности фирмы работники способны проявлять максимально лояльное отношение к предприятию, что особенно важно при разрешении спорных ситуаций. 

В распространенных случаях концепция корпоративной идентичности не приносит ожидаемых результатов. При изменчивости и негативном характере психологического климата в организации все усилия по формированию единой культуры и системы ценностей в рамках предприятия оказываются низкоэффективными. Тогда сотрудники участвуют в корпоративной жизни вынужденно, не проявляют инициатив, формат общения и взаимодействия носит формальный характер.

Принципы, согласно которым происходит становление корпоративного стиля и идентичности, характеризуются большей эффективностью, применительно к персоналу низшего звена. Административный состав, как правило, достаточно сложно адаптировать к единой концепции. Это объясняется разницей в целях ведения трудовой деятельности. Профессиональная активность управленца связана, в первую очередь, с необходимостью карьерного и личностного роста.

С повышением статуса сотрудника снижается его склонность к приобщению в рамках корпоративной культуры. Независимо от степени сложности создания и поддержания, в настоящее время в процессе глобализации экономики корпоративная идентичность и культура, главным образом, объединяют персонал в децентрализованных и диверсифицированных транснациональных корпорациях. Цели предприятия воспринимаются сотрудниками, как личные. Это повышает ценность организации для человека на фоне индивидуальных задач и карьерных перспектив.