О причине и авторе разработки теории стратегического менеджмента: кто такой Игорь Ансофф и его вклад в маркетинг

Биография Игоря Ансоффа

Биография Игоря Ансоффа начинается в 1918 году во Владивостоке. Однако семья мигрировала в США, когда Игорю исполнилось 17. Там он поступил в Технологический институт по специальности «Инженерное дело», а затем защитил докторскую в Брауновском университете.

Научная деятельность

В середине 1950-х, Игорь Ансофф вместе со своей группой начал изучение эффективных методов управления, а также начал разработку теории стратегического анализа. Итогом этого труда стал выпуск ставшей бестселлером во всем мире книги «Корпоративная стратегия».

Спустя десятилетие Ансофф продолжил свою научную деятельность в университете М. Карнеги. Продолжил деканом университета Вандербильдта, где преподавал основы маркетинга.

В 1973 году Игорь Ансофф стал профессором Бельгийского института. Возглавил группу, занимающуюся исследованием стратегического управления. Одновременно был профессоров в экономической школе в Стокгольме. А еще через 10 лет Игорь Ансофф стал работать в Международном университете CША. Также он оказывал услуги компаниям Philips, FN Herstal и др.

Ансофф и стратегический менеджмент

Внешняя турбулентность имеет пять уровней:

• слабая;
• легко прогнозируемая;
• сильно изменчивая;
• непредсказуемая.

Профессор предлагал использовать ряд показателей для оценки турбулентности внешней среды. Так, сюда входит сложность рынка и его новизна, скорость перемен, возможность предопределения поведения рынка. 

Игорь Ансофф отводил этому большую роль и предлагал с помощью модели стратегического успеха вычислять поведение успеха компании. В настоящее время теория стратегического менеджмента И. Ансоффа очень пригодится менеджерам в сложнопрогнозируемой рыночной среде.

Ансофф и стратегическое управление: читать и перенимать опыт

Игоря Ансоффа можно считать прародителем стратегического менеджемента, ведь все свои знания, исследования и опыт он вложил в книги. Лидерами по скачиванию можно назвать:

1. «Стратегия корпораций» (1965 год).
2. «Основы стратегического управления» (1979 год).

Кроме того, Ансофф автор ряда научных статей. Также в Голландии есть премия имени Игоря Ансоффа за заслуги в планировании и стратегическом менеджменте.

Матрица как инструмент менеджмента

Матрица состоит из двух осей: по горизонтали – это товары, по вертикали – это рынок. На пересечении этих осей лежат 4 квадрата, которые определяют поведение фирмы в разных ситуациях. Так, это:

1. Внедрение в рынок. Когда необходимо максимальное внедрение продукта в слои рынка.
2. Развитие рынка. Когда нужно ввести товар на новые рынки.
3. Развитие товара. Когда существующему предлагается новый товар.
4. Диверсификация. Когда новый товар нужно вывести на новый рынок.