Биография Игоря Ансоффа
Биография Игоря Ансоффа начинается в 1918 году во Владивостоке. Однако семья мигрировала в США, когда Игорю исполнилось 17. Там он поступил в Технологический институт по специальности «Инженерное дело», а затем защитил докторскую в Брауновском университете.
Научная деятельность
В середине 1950-х, Игорь Ансофф вместе со своей группой начал изучение эффективных методов управления, а также начал разработку теории стратегического анализа. Итогом этого труда стал выпуск ставшей бестселлером во всем мире книги «Корпоративная стратегия».
Спустя десятилетие Ансофф продолжил свою научную деятельность в университете М. Карнеги. Продолжил деканом университета Вандербильдта, где преподавал основы маркетинга.
В 1973 году Игорь Ансофф стал профессором Бельгийского института. Возглавил группу, занимающуюся исследованием стратегического управления. Одновременно был профессоров в экономической школе в Стокгольме. А еще через 10 лет Игорь Ансофф стал работать в Международном университете CША. Также он оказывал услуги компаниям Philips, FN Herstal и др.
Ансофф и стратегический менеджмент
Самым главным итогом работы Ансоффа является создание теории внешней турбулентности, разработка модели стратегического успеха и методов стратегического управления.
Внешняя турбулентность имеет пять уровней:
- слабая;
- легко прогнозируемая;
- сильно изменчивая;
- непредсказуемая.
Профессор предлагал использовать ряд показателей для оценки турбулентности внешней среды. Так, сюда входит сложность рынка и его новизна, скорость перемен, возможность предопределения поведения рынка.
Игорь Ансофф отводил этому большую роль и предлагал с помощью модели стратегического успеха вычислять поведение успеха компании. В настоящее время теория стратегического менеджмента И. Ансоффа очень пригодится менеджерам в сложнопрогнозируемой рыночной среде.
Ансофф и стратегическое управление: читать и перенимать опыт
Игоря Ансоффа можно считать прародителем стратегического менеджемента, ведь все свои знания, исследования и опыт он вложил в книги. Лидерами по скачиванию можно назвать:
- «Стратегия корпораций» (1965 год).
- «Основы стратегического управления» (1979 год).
Кроме того, Ансофф автор ряда научных статей. Также в Голландии есть премия имени Игоря Ансоффа за заслуги в планировании и стратегическом менеджменте.
Матрица как инструмент менеджмента
Матрица Ансоффа – аналитический инструмент менеджмента. Он служит для определения тактик и стратегий представления продукта на рынке.
Матрица состоит из двух осей: по горизонтали – это товары, по вертикали – это рынок. На пересечении этих осей лежат 4 квадрата, которые определяют поведение фирмы в разных ситуациях. Так, это:
- Внедрение в рынок. Когда необходимо максимальное внедрение продукта в слои рынка.
- Развитие рынка. Когда нужно ввести товар на новые рынки.
- Развитие товара. Когда существующему предлагается новый товар.
- Диверсификация. Когда новый товар нужно вывести на новый рынок.
