Понятие и виды интеграции

Сущность интеграции

Интеграция может осуществляться в таких направлениях: горизонтальном и вертикальном.

Горизонтальная интеграция

Горизонтальная интеграция самым типичным образом реализуется, когда организация приобретает либо производит слияние с ключевым конкурентом либо компанией, которая действует на похожей стадии в цепочке формирования стоимости. 

В то же время, две компании могут функционировать в разных рыночных сегментах. Объединение рыночных сегментов после слияния наделяет организацию новыми конкурентными преимуществами, а в долгосрочной перспективе гарантирует ощутимый рост дохода. 

Можно перечислить ряд характерных причин, способствующих выбору стратегии горизонтальной интеграции, в числе которых нами будут отмечены следующие:

• горизонтальная интеграция может быть обусловлена характеристиками роста в сфере производства (к примеру, стремительный рост);
• возросший в результате объединения эффект масштаба может сделать сильнее конкурентные преимущества;
• организации может быть присущ избыток финансовых и трудовых ресурсов, что дает ей возможность осуществлять управление расширившейся компанией;
• объединение может стать средством устранения товара, который является ближайшим заменителем;
• конкурент, которого желают «приобрести», может страдать от значительного дефицита финансовых ресурсов.

Вертикальная интеграция

Вертикальная интеграция обозначает, что организация расширяется в тех направлениях деятельности, которые связаны с продвижением товара на рынок, его продажей конечному покупателю (прямая вертикальная интеграция) и с поступлением сырья или услуг (обратная).

Преимуществами стратегии вертикальной интеграции можно назвать следующие факторы:

• появление новых возможностей экономии, которые могут быть осуществлены. В данные условия можно включить лучшую координацию и управление, уменьшение расходов на погрузку-разгрузку и транспортировку, лучшее использование площадей, мощностей, более легкий сбор данных о рынке, уменьшение времени переговоров с поставщиками, снижение расходов на реализацию сделок и выгоды от стабильных связей;
• вертикальной интеграции должно предоставлять организации гарантию поставки в более жесткие сроки и продажу ее продукции на стадиях сниженного спроса;
• вертикальная интеграция может предоставить компании больший простор для участия в стратегии дифференциации. Это происходит потому, что она осуществляет контроль за большей частью цепочки формирования ценности, что может дать больше возможностей для дифференциации;
• данный путь помогает противостоять ощутимой власти рынка поставщиков и покупателей;
• вертикальная интеграция способна позволить организации увеличить совокупную прибыль на вложения в случае, если предложенный вариант подразумевает отдачу большую, чем альтернативная цена капитала компании;
• вертикальная интеграция может быть наделена технологическими преимуществами, что обусловлено тем, что приобретающая организация получит более подробное понимание технологии.

Недостатками стратегии вертикальной интеграции считаются:

• в вертикальной интеграции заложена тенденция к росту пропорции постоянных затрат. Это обусловлено тем, что организации нужно перманентно погашать постоянные затраты, которые связаны с обратной или прямой интеграцией. Результатом данной возросшей операционной зависимости становится увеличение риска;
• вертикальная интеграция может спровоцировать меньшую гибкость в принятии решений, что обусловлено изменениями внешней среды. Данное явление появляется тогда, когда конкурентное преимущество организации имеет связь с конкурентоспособностью поставщиков либо покупателей, которые вовлечены в процесс интеграции;
• вертикальная интеграция может создать значительные препятствия для выхода, так как повышает степень привязанности активов компании. Их будет гораздо труднее продать в случае спада;
• существует необходимость поддерживать в равновесии начальные и конечные этапы основной деятельности компании. Это не будет серьезной проблемой, если есть готовый рынок для сырья и продукции;
• интеграция использует ресурсы капитала. Они наделены альтернативной ценой в том случае, если третьи стороны пользуются своими собственными ресурсами, что означает, что стратегия интеграции приносит очевидную отдачу, как минимум равноценную альтернативной цене капитала. В ином случае вариант будет являться нежизнеспособным;
• новые структурные единицы организации могут нуждаться в различных управленческих навыках, что в состоянии стать ощутимым расходом и увеличить степень риска, который характерен для стратегии.